聯(lián)想VS華為營銷：劍走偏鋒OR實力創(chuàng)意？

在手機市場當中，能讓人記住的除了產(chǎn)品，就是屬營銷手段了。當下，聯(lián)想與華為兩個品牌在營銷手段上都具備話語權(quán)，但兩者所付出的就不是同一個層次，究竟是劍走偏鋒好還是實力創(chuàng)意好，那就來分析一下。
預熱前讓人深思的營銷例子：
在今年聯(lián)想z5之前，聯(lián)想手機已經(jīng)很少人認識，但隨著聯(lián)想z5發(fā)布會的漸近，聯(lián)想手機負責人常程就開啟了讓人驚嘆的營銷手段，以自己社交平臺作為通道，用其他產(chǎn)品最好的優(yōu)點來為聯(lián)想z5營造出前所未有的一款手機。但實際上，他所宣傳的“離子技術(shù)”，是一塊硬盤；45天續(xù)航說的是手表。而最終發(fā)布的聯(lián)想z5，只是一款中低端手機。
隨后，在聯(lián)想s5、s5pro、z5pro、z5s預熱階段，常程紛紛以社交平臺的形式來宣傳，但方式變成了碰瓷大品牌，如故宮小米mix3發(fā)布會碰瓷、華為手機拍照碰瓷等，但直到新機推出，才知道碰瓷式營銷原來對比的并不是同一檔位的手機。
聯(lián)想這一營銷手段可謂是劍走偏鋒，以最小的投入獲得了非常高的熱度，在今年上半年聯(lián)想z5的時候，幾乎就搶光了當時的關(guān)注度，但出來手機卻是令人感嘆其宣傳手段之高明。
預熱前正確例子：
而正確的發(fā)布會前預熱營銷，海報圖應該是要基于手機原有的特點，例如紅魔mars、小米mix 3、oppo r17 pro，以游戲手機、無線快充、光學防抖等功能，更加生動地結(jié)合產(chǎn)品的特點為手機造勢，這樣當新品發(fā)布后，手機給人的感受

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