隨著云計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的興起,現(xiàn)代合版印刷被賦予了新的定義,簡(jiǎn)單的拼版已經(jīng)不能叫合版。真正的合版,應(yīng)該涵蓋it網(wǎng)絡(luò)接單平臺(tái)、自動(dòng)化拼版、裝備數(shù)字化、現(xiàn)代物流管理等四個(gè)方面,而且缺一不可。
合版成功的前提
一是成本的最低化,即把成本做到洼地效應(yīng)。這體現(xiàn)在三個(gè)方面:投資成本、生產(chǎn)成本、人力成本或者綜合成本。只有把這三者做到最低,印刷企業(yè)才有可能形成真正的合版生意模式,否則單純地依靠拼版,不一定獲得更多利潤(rùn)。
二是效率的最大化,就是快!這種快不是誰都能做到的,這取決于設(shè)備的自動(dòng)化水平。高效率,就是單位時(shí)間內(nèi)多印活兒,這就需要自動(dòng)化的設(shè)備流程和數(shù)字化的解決方案。
三是軟件和平臺(tái)。軟件包括智能下單、智能結(jié)算、色彩管理、自動(dòng)化拼版等,另外還要有綜合的網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)化的收單平臺(tái)。
合版賺錢的奧秘
首先在于“增加印刷的有效產(chǎn)出”,也就是單位時(shí)間多印活。
以色列物理學(xué)家高德拉特的《目標(biāo)》一書,以小說形式敘述了一個(gè)精益化生產(chǎn)概念,說衡量企業(yè)賺不賺錢,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)計(jì)算公式(利潤(rùn)=銷售額-成本-費(fèi)用)反映不出來。企業(yè)要想賺錢必須提高有效產(chǎn)出,降低存活和營(yíng)運(yùn)費(fèi)用,這三個(gè)指標(biāo)才是賺錢指標(biāo)。
按照上述定義,傳統(tǒng)印刷財(cái)務(wù)定價(jià)必須是:價(jià)格≥成本+費(fèi)用,要賺錢價(jià)格不能低于成本費(fèi)用。但是現(xiàn)代合版印刷定價(jià)卻是:價(jià)格≤成本+費(fèi)用,要賺錢價(jià)格可以低于成本費(fèi)用!
由于印刷的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化和裝備的智能自動(dòng)化,生產(chǎn)效率大幅度提高,降低了成本和費(fèi)用,保證單位時(shí)間多印活。
以92印刷機(jī)為例,可以每天印出500個(gè)a4印量。
假設(shè)印刷品成本:紙張成本50元+人工費(fèi)用50元=100元
小幅面52印刷機(jī)對(duì)外印刷價(jià)格必須定在120元才能賺20元。
大幅面92印刷機(jī)對(duì)外印刷價(jià)格可能定在70元還能賺20元。
當(dāng)前92幅面整版可以印刷8個(gè)a4幅面,含版費(fèi)用最低報(bào)價(jià)180元,實(shí)際分擔(dān)到每個(gè)a4的價(jià)格是22元左右。而52幅面整版只能印刷2個(gè)a4幅面,含版費(fèi)用最低報(bào)價(jià)80元,實(shí)際分?jǐn)偟矫總€(gè)a4的價(jià)格為40元左右,兩者相差將近一半。
這就是說在增加企業(yè)有效產(chǎn)出的前提下,定價(jià)方式可以改變,定價(jià)可以低于成本。
其次還在于盈利模式的變化,就是“羊毛出在狗身上”。
這也是所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維,現(xiàn)在很多合版企業(yè)的盈利模式其實(shí)并不是簡(jiǎn)單通過開機(jī)費(fèi)賺錢(甚至表面上賠錢),而是通過印刷的后道工序,外包,紙張油墨差價(jià)、廢版回收,紙張邊角余料回收,還有大規(guī)模耗材低成本采購來賺錢。在洼地上產(chǎn)生看不見的隱形利潤(rùn),甚至在現(xiàn)金流上保持良好的流通,都是合版印刷成功的秘訣。
紙箱前刀口處爆線了怎么辦?UV平板噴繪機(jī)能為圖文加盟企業(yè)帶來什么市場(chǎng)需求?校色過程中,怎樣計(jì)算和修改曝光時(shí)間?深圳電子商務(wù)規(guī)模再創(chuàng)新高 2013交易額達(dá)9510億佳能5050N彩色激打傳統(tǒng)印刷商眼中的3D打印的理想解決方案絲網(wǎng)印刷中正確選擇半色調(diào)網(wǎng)點(diǎn)形狀立體印刷:市場(chǎng)廣闊 前景光明