印企：招進(jìn)來的人也需要“精細(xì)加工”

很多企業(yè)董事或hr抱怨公司留不住人，覺得大多數(shù)人吃不了苦或者個(gè)人情緒太多了，嫌棄事兒多薪資少等。但是，筆者認(rèn)為高薪不一定能留住人才，真正可以為企業(yè)所用的人才不是高薪可以留得住的，能夠量體裁衣，適合企業(yè)發(fā)展的，可以為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的就是人才。其次，不能定性走的人就是因?yàn)槌圆涣丝?。那很大可能是hr沒有提前和員工溝通好。事先讓員工清楚了解公司是做什么，公司理念是什么，你需要做什么，會(huì)有什么樣的可能行（比如加班或者加薪之類的），公司有什么發(fā)展前景，招進(jìn)來的清楚明了，怎么還會(huì)走。
因此，hr在招人以及管理的時(shí)候應(yīng)該明白：
1、招有學(xué)習(xí)能力的員工，培訓(xùn)他。同樣薪酬情況下，對(duì)學(xué)習(xí)能力（潛力）的要求必然降低現(xiàn)有業(yè)務(wù)水平（實(shí)力），管理者需要確保低公司有足夠的時(shí)間和耐心讓員工成長。有學(xué)習(xí)能力（學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)）的員工，常常也是當(dāng)你提供不了足夠的學(xué)習(xí)資源和平臺(tái)時(shí)最先離開的員工。管理就是決策，做選擇容易，別忘記代價(jià)。
2、面對(duì)沒學(xué)習(xí)能力的員工，引導(dǎo)他。學(xué)習(xí)能力本質(zhì)是學(xué)習(xí)意愿，絕大多數(shù)工作不存在學(xué)不會(huì)的情況，只是權(quán)衡利弊不愿意學(xué)而已。既然如此，如果經(jīng)營目標(biāo)需要員工提升，只要讓員工愿意學(xué)就可以了。絕大多數(shù)企業(yè)采取的辦法是砸錢，在職員工升本、讀研、讀博、考證，獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元，或者砸時(shí)間（變相砸錢），建立員工閱覽室，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)帶薪假，組織讀書分享會(huì)。給錢（或時(shí)間）的叫引導(dǎo)，不給錢的叫嘮叨，引導(dǎo)的效果和砸錢的力度成正比。
3、提高員工能力的方法（如何讓員工懂事）
管理者必須意識(shí)到，如果員工可以自動(dòng)自發(fā)的學(xué)習(xí)總結(jié)，時(shí)時(shí)刻刻的自我激勵(lì)，持續(xù)不斷的積極主動(dòng)，那還需要管理者干什么？


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