一個(gè)成熟的職場(chǎng)人士應(yīng)該怎么對(duì)待所謂的“上司的缺點(diǎn)”呢？

周立波有個(gè)段子：本人才疏學(xué)淺，希望您要象原諒您的領(lǐng)導(dǎo)那樣原諒我的無(wú)知!我并不是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)都是無(wú)知的，但無(wú)知的往往是領(lǐng)導(dǎo)!
工作中經(jīng)常遇到一些人抱怨老板或者上司愚蠢，可是上司真的很愚蠢嗎?不排除在有些情況下上司真的很愚蠢，因?yàn)闆]有人是十全十美的。
然而，更可能的情況是這樣的：
大多數(shù)的情況下，一個(gè)人如果不做事的話是不會(huì)暴露自己缺點(diǎn)的，因?yàn)槿酥挥性谧鍪碌臅r(shí)候才會(huì)暴露缺點(diǎn)。 這就是為什么大多數(shù)人并不自知的重要原因----因?yàn)楸举|(zhì)上來(lái)看，大多數(shù)人是沒什么 事可做的。如果他們確實(shí)正在做什么事的話，那么他們可能做的是別人讓 他們做的事。
在任何一個(gè)部門或者團(tuán)隊(duì)里，上司做的事是顯性的，所有下屬或成員都是可見的;而下屬之間往往并不是很清楚其他人正在做什么，于是下屬們更容易共同地看到上司的缺點(diǎn)。
一個(gè)成熟的職場(chǎng)人士應(yīng)該怎么對(duì)待所謂的“上司的缺點(diǎn)”呢?
1. 他的這個(gè)缺點(diǎn)是否會(huì)阻礙團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?
2. 如果是，是否有補(bǔ)救的余地?
3. 如果能補(bǔ)救，那補(bǔ)救的方法是什么?
4. 如果確定不能補(bǔ)救，那你作為下屬，是否可以提供幫助?
5. 如果可以提供幫助，那就想出一個(gè)有效的方式去進(jìn)行溝通，因?yàn)檫@其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員的義務(wù)之一;
6. 如果不能提供幫助，那作為下屬，有沒有其他可靠的建議?
7. 如果有，就想辦法提交并推進(jìn)實(shí)行;
8. 如果沒有，就暫時(shí)閉嘴，反正不是抱怨。
9. 如果上司缺點(diǎn)不是會(huì)阻礙團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，那就應(yīng)該平靜對(duì)待;
10. 如果能平靜對(duì)待，那就專心自己的工作;
11. 如果不能平靜對(duì)待，不要抱怨，平靜的離開。


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