O+O新模式，印刷電商也可以這樣玩

2015年11月3日，亞馬遜在美國(guó)西雅圖推出了第一家實(shí)體書店。隨后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布在未來3 - 5年內(nèi)開設(shè)數(shù)千家書店。京東也通過“無界限零售”來加盟開店的過程。電子商務(wù)“打折大戰(zhàn)”已經(jīng)與實(shí)體書店掙扎，現(xiàn)在來“吃”下線商業(yè)蛋糕，這對(duì)于實(shí)體書店的發(fā)展有什么啟發(fā)？會(huì)顛覆實(shí)體書店的經(jīng)營(yíng)理念嗎？
圖書商務(wù)電子商務(wù)流程，作為一個(gè)年度的戲劇。到2015年底，亞馬遜開了一家實(shí)體書店，引發(fā)了出版業(yè)的熱議。當(dāng)當(dāng)當(dāng)即宣布計(jì)劃在未來3 - 5年內(nèi)開設(shè)1000家書店。 2016年，當(dāng)當(dāng)開設(shè)了長(zhǎng)沙梅溪店，震撼了整個(gè)書業(yè)。幾個(gè)月后，第一個(gè)“京東之家”在長(zhǎng)沙開幕。截至目前，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)在全國(guó)各地開設(shè)了145家o + o實(shí)體書店，今年1月至10月，文青白領(lǐng)觀眾當(dāng)當(dāng)閱讀書店單店圖書銷售代碼平均超過1000萬元，效益類似書店3倍以上。而截至2017年11月，京東線下門店已達(dá)100家，預(yù)計(jì)今年底將達(dá)到近300家。
亞馬遜，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，京東三本書電子商務(wù)實(shí)體書店擴(kuò)張規(guī)模迅速擴(kuò)大，但在經(jīng)營(yíng)理念，商業(yè)模式等方面都不盡相同。
亞馬遜
亞馬遜的目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)商業(yè)閉環(huán)。亞馬遜書店剛剛開通，實(shí)行同樣價(jià)格的線上線下書籍。之后，定價(jià)策略發(fā)生了變化。圖書價(jià)格分為定價(jià)和prime會(huì)員價(jià)格。如果消費(fèi)者不是優(yōu)質(zhì)付費(fèi)會(huì)員，則應(yīng)根據(jù)定價(jià)購(gòu)買，以鼓勵(lì)消費(fèi)者在結(jié)帳柜臺(tái)加入主要服務(wù)。
從亞馬遜書店定價(jià)策略的變化可以看出，亞馬遜對(duì)于店鋪有兩個(gè)目的：一是把實(shí)體書店的消費(fèi)者轉(zhuǎn)移到長(zhǎng)期成員身上。二是形成閉環(huán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)。
另外，亞馬遜書店保留了網(wǎng)上書店的一些特色，例如，每本書都印有二維碼，掃描書籍得到

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