對(duì)于現(xiàn)代圖文快印行業(yè)來(lái)說(shuō),品牌是短板,營(yíng)銷(xiāo)是弱項(xiàng),必須在這兩個(gè)方面打開(kāi)突破口才有可能實(shí)現(xiàn)快印行業(yè)的真正發(fā)展。快印店必須學(xué)會(huì)掌控每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),靈活的運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)力。快印店品牌營(yíng)銷(xiāo)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都值得認(rèn)真推敲,任何一個(gè)真正的市場(chǎng)動(dòng)作,也必須同時(shí)包含時(shí)間;空間和精力三個(gè)維度!
時(shí)間對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)就是機(jī)遇:沒(méi)有任何一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)可以沒(méi)有淡旺季;怎樣做到淡季不淡,旺季更旺是營(yíng)銷(xiāo)永恒的課題!這簡(jiǎn)單的就好比:你是賣(mài)月餅的就不能錯(cuò)過(guò)仲秋節(jié);你是賣(mài)湯圓的就必須重視元宵節(jié)!每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的動(dòng)作都必須牢牢把握時(shí)間的機(jī)遇!錯(cuò)過(guò)了,就絕對(duì)不會(huì)重來(lái)!
空間對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)就是突破:機(jī)遇是來(lái)了,但同一時(shí)間內(nèi)每個(gè)空間的機(jī)遇是不同的,你的動(dòng)作必須選擇一個(gè)空間作為突破,而不是千篇一律!麥當(dāng)勞剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候,他們是兒童的樂(lè)園;現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候,他們選擇了另外一個(gè)空間——有個(gè)性的青春一族;所以現(xiàn)在麥當(dāng)勞高喊:我就喜歡!
精力對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)就是資源配置:時(shí)間的機(jī)遇把握住了,空間的突破口也找到了,接下來(lái)就是精力的分配!請(qǐng)記住不是能力發(fā)揮揮,而是精力的分配!每個(gè)組織的資源都是有限的,所有的營(yíng)銷(xiāo)策略其實(shí)只是在做一件事情:把有限的資源配置到最需要的地方!
中國(guó)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)在一體化中邁上新臺(tái)階海德堡HD102V膠印機(jī)故障修理(二)淘寶聯(lián)合30余家出版社共同打擊網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售盜版圖書(shū)2014年3D打印產(chǎn)值將達(dá)40億國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本工作方案的通知企業(yè)營(yíng)銷(xiāo):裁減客戶也能提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)!調(diào)整油墨粘度的方法及解決中的問(wèn)題導(dǎo)電油墨在智能標(biāo)簽上的應(yīng)用前景