網(wǎng)絡(luò)印刷勢(shì)必會(huì)成主流！
發(fā)布時(shí)間：2024-06-05 點(diǎn)擊：88
網(wǎng)絡(luò)印刷勢(shì)必會(huì)成主流。今天就有許多印刷廠利用網(wǎng)絡(luò)能力，跨越距離到處去找印刷生意合作伙伴。其他行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但豈可依樣畫葫蘆!印刷廠想要面對(duì)未來(lái)，得先認(rèn)清網(wǎng)絡(luò)印刷的基本面，畫出一個(gè)能說(shuō)服自己的gps“地圖”來(lái)，才有未來(lái)。
國(guó)內(nèi)有幾家生機(jī)旺盛的網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)，如改圖網(wǎng)、開心印等，他們對(duì)未來(lái)保持著樂(lè)觀的心態(tài)，持續(xù)向前進(jìn)。然而也有不同的聲音，近日，一位傳統(tǒng)印刷企業(yè)老總“互聯(lián)網(wǎng)化碰壁”的文章在印刷群里流傳，引起不小的反響，原因就在于他的迷惘引起了很多人的共鳴。
孫先生(化名)有著十余年的印刷從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其印刷廠曾經(jīng)有4臺(tái)大型印刷機(jī)，100多名員工，年均5000多萬(wàn)元的流水，然而這幾年生意難做，他認(rèn)為原因就來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。
于是他退出印刷廠的股份，打算擁抱互聯(lián)網(wǎng)，他參加了北京各類的創(chuàng)投活動(dòng)，聽創(chuàng)業(yè)者和投資人的想法，并期待從中拓展圈內(nèi)的資源。當(dāng)他自己開始組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，卻總找不到人可以和他溝通，將他對(duì)印刷的需求變成互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品，這時(shí)別人建議他找一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，來(lái)解決他的問(wèn)題。
可惜他找不到產(chǎn)品經(jīng)理，只好另辟途徑，將自己的需求找軟件公司外包出去，拿出了100萬(wàn)元作為預(yù)算額度，即便如此還在擔(dān)心對(duì)方要價(jià)超出預(yù)算。其實(shí)他也找一些投資人談過(guò)，但是自己都沒有走向成功的“地圖”，哪里會(huì)有投資人呢?
無(wú)獨(dú)有偶，國(guó)內(nèi)有幾家技術(shù)較突出的傳統(tǒng)印刷廠，投入網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)，不是最后放棄了it團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，繼續(xù)傳統(tǒng)印刷，就是幾年過(guò)去了還在摸索，沒能找到方向。
筆者認(rèn)為，如上結(jié)果的產(chǎn)生與4個(gè)原因有關(guān)。
第一，百度一下“印刷”就會(huì)得到超過(guò)上億條鏈接，你多建設(shè)一個(gè)印刷網(wǎng)站或平臺(tái)，其實(shí)在一億個(gè)雷同的鏈接大海中，對(duì)你的印刷客戶而言，建和沒建差別并不大。
第二，找創(chuàng)投來(lái)燒錢以前，不能不知道京東網(wǎng)上商城。其以全國(guó)市場(chǎng)為目標(biāo)，從賣電器開始到什么都賣的今天，一直沒有贏利，但是還能吸引一波波的創(chuàng)投資金不斷投入，柴火沒斷過(guò)。網(wǎng)絡(luò)印刷兩三年沒有獲利，你自己都手軟了，創(chuàng)投收手，白忙一場(chǎng)，何苦?
第三，網(wǎng)絡(luò)印刷的產(chǎn)品經(jīng)理，如果不是搞過(guò)印刷廠的老總，到it行業(yè)去找，就像到南極去找北極熊一樣難!
第四，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以外包，但是如果自己沒有it能力，無(wú)法維護(hù)發(fā)展，未來(lái)網(wǎng)絡(luò)生意變化肯定快過(guò)傳統(tǒng)，找外包軟件公司來(lái)寫程序支持，也可能支撐不住。
網(wǎng)絡(luò)印刷勢(shì)必會(huì)成主流。今天就有許多印刷廠利用網(wǎng)絡(luò)能力，跨越距離到處去找印刷生意合作伙伴。其他行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但豈可依樣畫葫蘆!印刷廠想要面對(duì)未來(lái)，得先認(rèn)清網(wǎng)絡(luò)印刷的基本面，畫出一個(gè)能說(shuō)服自己的gps“地圖”來(lái)，才有未來(lái)。
印刷品顏色再現(xiàn)的條件有哪些
噴墨印刷有可能成為數(shù)字印刷的應(yīng)用主流
惠普（HP）CC653AA 黑色墨盒
四色機(jī)印品臟跡診斷一例
方正包裝設(shè)計(jì)解決方案
CTP4在印后加工的應(yīng)用
鳳凰傳媒收購(gòu)美國(guó)出版國(guó)際公司 布局有聲童書新市場(chǎng)
紙箱且印且變色，該腫么辦？
國(guó)內(nèi)有幾家生機(jī)旺盛的網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)，如改圖網(wǎng)、開心印等，他們對(duì)未來(lái)保持著樂(lè)觀的心態(tài)，持續(xù)向前進(jìn)。然而也有不同的聲音，近日，一位傳統(tǒng)印刷企業(yè)老總“互聯(lián)網(wǎng)化碰壁”的文章在印刷群里流傳，引起不小的反響，原因就在于他的迷惘引起了很多人的共鳴。
孫先生(化名)有著十余年的印刷從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其印刷廠曾經(jīng)有4臺(tái)大型印刷機(jī)，100多名員工，年均5000多萬(wàn)元的流水，然而這幾年生意難做，他認(rèn)為原因就來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。
于是他退出印刷廠的股份，打算擁抱互聯(lián)網(wǎng)，他參加了北京各類的創(chuàng)投活動(dòng)，聽創(chuàng)業(yè)者和投資人的想法，并期待從中拓展圈內(nèi)的資源。當(dāng)他自己開始組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，卻總找不到人可以和他溝通，將他對(duì)印刷的需求變成互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品，這時(shí)別人建議他找一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，來(lái)解決他的問(wèn)題。
可惜他找不到產(chǎn)品經(jīng)理，只好另辟途徑，將自己的需求找軟件公司外包出去，拿出了100萬(wàn)元作為預(yù)算額度，即便如此還在擔(dān)心對(duì)方要價(jià)超出預(yù)算。其實(shí)他也找一些投資人談過(guò)，但是自己都沒有走向成功的“地圖”，哪里會(huì)有投資人呢?
無(wú)獨(dú)有偶，國(guó)內(nèi)有幾家技術(shù)較突出的傳統(tǒng)印刷廠，投入網(wǎng)絡(luò)印刷平臺(tái)，不是最后放棄了it團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，繼續(xù)傳統(tǒng)印刷，就是幾年過(guò)去了還在摸索，沒能找到方向。
筆者認(rèn)為，如上結(jié)果的產(chǎn)生與4個(gè)原因有關(guān)。
第一，百度一下“印刷”就會(huì)得到超過(guò)上億條鏈接，你多建設(shè)一個(gè)印刷網(wǎng)站或平臺(tái)，其實(shí)在一億個(gè)雷同的鏈接大海中，對(duì)你的印刷客戶而言，建和沒建差別并不大。
第二，找創(chuàng)投來(lái)燒錢以前，不能不知道京東網(wǎng)上商城。其以全國(guó)市場(chǎng)為目標(biāo)，從賣電器開始到什么都賣的今天，一直沒有贏利，但是還能吸引一波波的創(chuàng)投資金不斷投入，柴火沒斷過(guò)。網(wǎng)絡(luò)印刷兩三年沒有獲利，你自己都手軟了，創(chuàng)投收手，白忙一場(chǎng)，何苦?
第三，網(wǎng)絡(luò)印刷的產(chǎn)品經(jīng)理，如果不是搞過(guò)印刷廠的老總，到it行業(yè)去找，就像到南極去找北極熊一樣難!
第四，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以外包，但是如果自己沒有it能力，無(wú)法維護(hù)發(fā)展，未來(lái)網(wǎng)絡(luò)生意變化肯定快過(guò)傳統(tǒng)，找外包軟件公司來(lái)寫程序支持，也可能支撐不住。
網(wǎng)絡(luò)印刷勢(shì)必會(huì)成主流。今天就有許多印刷廠利用網(wǎng)絡(luò)能力，跨越距離到處去找印刷生意合作伙伴。其他行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但豈可依樣畫葫蘆!印刷廠想要面對(duì)未來(lái)，得先認(rèn)清網(wǎng)絡(luò)印刷的基本面，畫出一個(gè)能說(shuō)服自己的gps“地圖”來(lái)，才有未來(lái)。
印刷品顏色再現(xiàn)的條件有哪些
噴墨印刷有可能成為數(shù)字印刷的應(yīng)用主流
惠普（HP）CC653AA 黑色墨盒
四色機(jī)印品臟跡診斷一例
方正包裝設(shè)計(jì)解決方案
CTP4在印后加工的應(yīng)用
鳳凰傳媒收購(gòu)美國(guó)出版國(guó)際公司 布局有聲童書新市場(chǎng)
紙箱且印且變色，該腫么辦？