快印老板應該如何管理好廣告快印店呢？

作為廣告快印店的核心，快印老板對于店面的管理，不僅關系著員工對店面的信賴，同時也影響著店面的業績。那么快印老板應該如何管理好廣告快印店呢？
1、控制流失率
許多快印店都會面臨員工流失的問題，員工的工作性質、對于工作的認可度，是員工流失的重要因素，但是員工流失率過高會對廣告快印店的經營產生很大影響。快印老板要從根本上提高員工的素質并改善其工作心態，為其傳達店面的企業文化，使其產生信心和信任，真正讓其感覺自己是店里的一員，從而保證員工的穩定性。
2、因人定崗
店面經營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要穩定員工的心態，避免員工產生消極的態度。同時，在調整時進行有效的人員組合，注意在保證工作順利進行的同時，便于日后工作的管理，這也是一個不斷調整的過程。
3、實行人性化管理
一方面，員工必須遵守店面制定的規范，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規范，如日常的考勤、各項報表的提交等。快印老板一定要遵照員工管理制度執行，對該處罰的不可手軟；但另一方面，員工也是常人，要對其思想動態加以關注，員工情緒的好壞直接影響到工作熱情，對生活中有困難的員工要加以幫助和關心，體現管理人性化。
4、適當地運用激勵
如果一個員工工作做得好，是會讓其產生成就感，沒有哪個人希望自己是落后的，如果一個管理人員只會用處罰手段，那無疑是監工，適當的激勵會讓人從心底里接受并做的更好。不同性格的員工應該有不同的管理方法，不能用一種方法適用于所有。
5、堅持不懈地培訓
快印老板需要組織有針對性的培訓，盡量堅持每周進行一次，培訓時間不要太長，一個小時以下，安排不同的培訓主題，日積月累的培訓會對員工的素質有所提高。
6、快印老板要具備培訓、指導能力
快印老板培訓員工，首先要自己先明白行業知識、銷售技巧、樣品品陳列等，快印老板自身能力要強，除了定期培訓，現場管理也是一個培訓指導的過程。
7、劃定工作任務，激發銷售熱情
在進行以上的所有管理活動中，最核心的目標是提升廣告快印店的業績。店面管理的方式可以因人、因地治宜，靈活運用，但對員工的工作業績考核不能有任何放松，畢竟這是他的職責所在，對其制定合理工作目標，月、日加以細分，完成的好壞是評定是否優秀的標準。
8、組織集體活動，增進團隊精神
適當的階段，可以組織集體活動，不用太大，可以是一起吃飯、一起娛樂之類的，讓員工參與享受其中的過程，這樣可以激發這個年輕團隊的熱情，緩解其工作壓力。
9、為員工提供實惠的獎勵
有些激勵是不能單單放在口頭上的。快印老板可以在員工表現優秀時，為這位員工買一些小禮物、獎勵員工一天假期等。
快印老板們可以對照以上九點，檢驗自己在日常店面管理中，是否做到位。


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