你知道為什么管理員工不應(yīng)當(dāng)事無巨細(xì)事事參與嗎？

同老板一塊兒工作，在他的虎視眈眈下，員工一般很難完全自主地工作或?qū)Ｗ⒂谏a(chǎn)效率。在管理人員要求對所有項目簽字確認(rèn)的工作環(huán)境中，雇員們往往要等待多個項目一塊兒出審批結(jié)果，然后在緊迫的時間期限內(nèi)完成所有任務(wù)。
值得慶幸的是，情況開始發(fā)生轉(zhuǎn)變了：“事無巨細(xì)式”的管理正在（或者說應(yīng)當(dāng)）消亡，而員工激勵與放權(quán)正成為主流趨勢。放權(quán)意味著什么？這意味著將每個人都看作可信任的主體，人人都享有把握自己任務(wù)的權(quán)利。
隨著這種趨勢的增長，一種重要的變化正在悄然發(fā)生：組織機構(gòu)正變得越來越以團(tuán)隊為中心，而領(lǐng)導(dǎo)力在各項能力中又開始重新獲得重視——當(dāng)然這首先需要對員工放權(quán)。2016年德勤全球人力資本趨勢報告顯示，作為調(diào)查對象的7000家公司中，有89%認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一個重要的因素（較2015年的87%有所上升），而57%的對象認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力非常重要（2015年為50%）。那么，是什么讓過度干涉的上司們轉(zhuǎn)變態(tài)度，從“事無巨細(xì)”的微觀管理轉(zhuǎn)向發(fā)展員工的自主權(quán)和自我領(lǐng)導(dǎo)能力的呢？
主要的原因有兩個:
1. 事無巨細(xì)式的管理會導(dǎo)致僵化。
微觀管理的核心是控制，擁有控制權(quán)固然很好，但這并非成功和長期管理的關(guān)鍵所在。
首先，事無巨細(xì)的微觀管理消除了員工的責(zé)任。如果員工永遠(yuǎn)不具備最終裁定權(quán)，或者總得遵照嚴(yán)格的流程形式，那么所有的責(zé)任就都落到了管理人員的肩頭，一旦項目失敗，就會由他們來面對更上級的質(zhì)問。
事無巨細(xì)式的微觀管理還會扼殺員工的創(chuàng)造力和多元化的參與性。沒有哪個問題是只有一個完美方案的，所以當(dāng)所有的行為都由管理人員拿捏、所有的決定都由管理人員裁定的時候，公司會受到限制。一個擁有獨特而多樣觀點的團(tuán)隊，可以分享彼此的點子和想法，通過合作做出最好的決定、找到最有效的解決方案。
相較而言，微觀管理會趕走頂級的天才，只留下那些不會挑戰(zhàn)權(quán)威、不愿主動提高表現(xiàn)的平庸員工。他們完全依賴于某個人做出的決定，然后不斷高效地扼殺所有獨立的想法。
2. 獨立的員工更加快樂
2014年發(fā)表于《社會學(xué)季刊》（the sociological quarterly ）的一項研究顯示，當(dāng)受過教育的員工可以自主安排工作時間時，他們干的活兒更多。換句話說，當(dāng)他們自己決定自己的工作節(jié)奏時，他們會投入

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