怎么從管控轉(zhuǎn)到賦能?

管控的時(shí)代已經(jīng)過去現(xiàn)在的管理者不能僅僅給員工一個(gè)崗位而是必須要給他平臺(tái)和機(jī)會(huì)讓他能夠真正創(chuàng)造價(jià)值。 管理未來(lái)最大的問題就是如何賦能以激活人。
在未來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有可標(biāo)準(zhǔn)化、可量化、可考核的部分，其實(shí)都可以被機(jī)器人替代，唯一不能被替代的是人的創(chuàng)造力。因此，我們做管理的就必須回答一個(gè)問題——怎么讓人有意義？
如果我們管理者不能回答這個(gè)問題，那么管理這個(gè)工作也是可以被拿掉的。所以我們管理者必須不斷地問自己：我們能創(chuàng)造的價(jià)值到底是什么？在未來(lái)的整個(gè)組織管理當(dāng)中，最核心的價(jià)值到底是什么？這兩個(gè)問題的答案就是我們?cè)趺促x能和激活人。
怎么從管控轉(zhuǎn)到賦能?
在管理當(dāng)中，大家可能會(huì)比較關(guān)心怎么去做管控，但是我要提醒各位，其實(shí)管控的時(shí)代已經(jīng)過去了。
我們近來(lái)都在討論互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)在根本上改變的是兩個(gè)東西：第一個(gè)就是你怎么能夠把大量的用戶變成顧客；第二個(gè)改變的是在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)核心就是效率，高效率淘汰低效率，我們需要更加精準(zhǔn)，更加減低損耗。
我們就需要懂得兩個(gè)最重要的價(jià)值：一是我們?cè)趺磳?shí)現(xiàn)目標(biāo)和績(jī)效，二是我們?cè)趺醋屓嗽诮M織中有意義，這是管理者遇到的非常大的挑戰(zhàn)。
既然效率是最重要的，那么我們就必須得解決一件不得不解決的事情，就是人浮于世和虛假繁忙。為此，我們就必須要做兩件最重要的事情：一是一定要讓所有人對(duì)責(zé)任有認(rèn)識(shí)，二是要真正理解權(quán)力和利益是怎么分的。
分享利益是共識(shí)，但最難分享的是權(quán)力。我一直強(qiáng)調(diào)要回歸以人為本，如果要回歸以人為本，就要回歸到員工怎么以顧客為根本。那么，怎么以員工為根本？作為最高的領(lǐng)導(dǎo)者，怎么不斷地把組織內(nèi)的人激活，同時(shí)又把更優(yōu)秀的人激活并加盟到我們的組織中。因?yàn)槿绻麤]有人加盟就不會(huì)有新的活力，如果不把原有的人激活就不能煥發(fā)真正的內(nèi)在價(jià)值。
按照這個(gè)邏輯，我們就一定是要賦能，要讓所有的員工，從數(shù)據(jù)到信息、到知識(shí)、到智慧有一個(gè)彼此的交互。當(dāng)這些彼此交互，就可以解決人浮于事的問題。所以在數(shù)字化生存的時(shí)代，核心就是怎么為每一個(gè)成員創(chuàng)造平臺(tái)和機(jī)會(huì)，而不是僅僅給他一個(gè)崗位，讓他能夠真正創(chuàng)造價(jià)值。
管理就是五件事
所以，今天的管理或者管理體系，核心其實(shí)是要做五件事情：
第一件，高管一定要給員工上課，而且必須通過上課達(dá)成共識(shí)，你的員工一定要有機(jī)會(huì)去分享。
第二件，打造一個(gè)讓信息透明、讓授權(quán)成為可能的系統(tǒng)。
第三件，設(shè)置

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