“網(wǎng)紅” 書店 暖心服務(wù),駕馭體驗收獲客源
發(fā)布時間：2024-07-09 點擊：81
收獲、創(chuàng)新、堅守，是安徽合肥新華書店三孝口店店長趙世萍在回顧2017年書店經(jīng)營發(fā)展情況時的3個關(guān)鍵詞。
2016年年底，因為開放包容的暖心服務(wù)受到《人民日報》《中國日報》等媒體報道的安徽合肥新華書店三孝口店成為“網(wǎng)紅”書店。2017年，成為山東高考語文試卷作文素材，開啟“共享書店”模式，是三孝口店令業(yè)界印象深刻的兩個事件，也是促使書店熱度持續(xù)的重要因素。
“創(chuàng)新，一直以來是不斷在這家店進行的事情。每當遇到新事物，我們都會積極應(yīng)對，推出很多創(chuàng)新舉措。”在趙世萍看來，正是因為不忘初心，順應(yīng)讀者需求堅持創(chuàng)新發(fā)展，三孝口店獲得了持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績。
品質(zhì)服務(wù)帶來意外收獲
三孝口店是皖新傳媒旗下轉(zhuǎn)型升級的第一家示范店、樣板店，承載了集團轉(zhuǎn)型探索的先鋒職責。
2014年10月底，三孝口店開啟24小時經(jīng)營。3年多的日日夜夜，這家書店不僅雷打不動面向所有讀者開放，還確保夜間服務(wù)標準不低于白天服務(wù)標準。經(jīng)過長期堅持，暖心書店的品牌漸成。
今年6月成為高考作文素材，讓書店的暖心品牌得到了深入推廣和傳播，這是趙世萍沒有預(yù)料到的收獲。靜下心來分析，趙世萍認為，三孝口店之所以獲得讀者肯定，正是因為書店沒有沖著暖心做暖心。“我們一直在思考夜間讀者的需求，希望他們在書店能夠感受到全面、力所能及的服務(wù)。”
三孝口店的暖心品牌在2017年得到又一次持續(xù)關(guān)注后，趙世萍坦言，這為她和店員們帶來了壓力與動力，未來要做得更好，更加細致入微，無愧于讀者給的“暖心書店”稱號。
模式創(chuàng)新帶來客流增長
7月16日，在三孝口店率先開啟的共享書店模式，是皖新傳媒探索圖書發(fā)行業(yè)模式創(chuàng)新的新做法。
在三孝口店，讀者用手機下載智慧書房應(yīng)用程序（app），注冊并繳納99元押金后，即可掃一掃三孝口書店圖書后面的條形碼，直接把書借回家，免費閱讀時限為10天。
經(jīng)歷過初步運行時的爭議期和觀望期后，共享書店模式為參與借閱的讀者帶來了非常好的體驗感。截至12月中旬，近5萬讀者參與借閱，其中70%的讀者群反復(fù)借書，增加了閱讀頻次。
共享書店也給書店經(jīng)營帶來了意想不到的成果。趙世萍介紹說，在共享書店模式開啟后，三孝口店下半年日均客流量由上半年的平均每天3000多人次增長至6000多人次。客流量增長也帶動了紙質(zhì)書銷售，預(yù)想中的因為免費借閱而導(dǎo)致圖書銷售下滑的情況沒有出現(xiàn)。更為可喜的是，餐飲、服飾等多元業(yè)態(tài)取得了40%以上的銷售增長。
共享書店模式開啟后，工作人員不僅很快適應(yīng)這一新型經(jīng)營模式，還根據(jù)實際情況策劃活動處理有所增長的破損圖書。每月一次的公益拍賣會“公益拍出來”活動得到了讀者熱情參與。“公益拍出來”將破損圖書拍得的善款捐給公益機構(gòu)，以促進圖書價值得到最大利用。趙世萍說：“我們的書1元錢起拍，有的書拍出來的價格比圖書原來的定價還高。”
長期堅守提供精神港灣
伴隨著客流總體的增長，三孝口店夜間客流也不斷增長。每晚12點前，書店客流仍然絡(luò)繹不絕。這讓書店工作人員更加堅定持續(xù)24小時經(jīng)營的決心。
“我們在24小時經(jīng)營時，店員與很多讀者進行深入交流，發(fā)生了很多暖心故事，這也是我們堅持24小時經(jīng)營的動力。很多讀者都需要這樣的一個精神港灣，供他們閱讀、休息、交流。”趙世萍表示，三孝口店正在增加人員配置，以保證服務(wù)水平和質(zhì)量不會因為客流的增長而下降。
展望未來，趙世萍表示，剛運行4個多月的共享書店還是個雛形，需要持續(xù)收集數(shù)據(jù)，更多應(yīng)用在后期工作中，促進流程更加清晰、形式更加完善。皖新傳媒旗下開啟共享書店模式的書店仍在不斷增加，和其他兄弟書店一起把共享書店做好，將是三孝口店明年的重點工作。
印刷企業(yè)管理 全流程管控是關(guān)鍵
關(guān)于噴墨印刷技術(shù)的改進路徑冷知識
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凹版印刷過程中，必須注意這八點
河北保定將大力發(fā)展印刷業(yè)
二維碼能否成為紙媒后續(xù)發(fā)展
新浪開啟收費模式 月花費10元可成為新浪會員
東莞駕考科目一通過率只有４％ 樁考通過率３０％
2016年年底，因為開放包容的暖心服務(wù)受到《人民日報》《中國日報》等媒體報道的安徽合肥新華書店三孝口店成為“網(wǎng)紅”書店。2017年，成為山東高考語文試卷作文素材，開啟“共享書店”模式，是三孝口店令業(yè)界印象深刻的兩個事件，也是促使書店熱度持續(xù)的重要因素。
“創(chuàng)新，一直以來是不斷在這家店進行的事情。每當遇到新事物，我們都會積極應(yīng)對，推出很多創(chuàng)新舉措。”在趙世萍看來，正是因為不忘初心，順應(yīng)讀者需求堅持創(chuàng)新發(fā)展，三孝口店獲得了持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績。
品質(zhì)服務(wù)帶來意外收獲
三孝口店是皖新傳媒旗下轉(zhuǎn)型升級的第一家示范店、樣板店，承載了集團轉(zhuǎn)型探索的先鋒職責。
2014年10月底，三孝口店開啟24小時經(jīng)營。3年多的日日夜夜，這家書店不僅雷打不動面向所有讀者開放，還確保夜間服務(wù)標準不低于白天服務(wù)標準。經(jīng)過長期堅持，暖心書店的品牌漸成。
今年6月成為高考作文素材，讓書店的暖心品牌得到了深入推廣和傳播，這是趙世萍沒有預(yù)料到的收獲。靜下心來分析，趙世萍認為，三孝口店之所以獲得讀者肯定，正是因為書店沒有沖著暖心做暖心。“我們一直在思考夜間讀者的需求，希望他們在書店能夠感受到全面、力所能及的服務(wù)。”
三孝口店的暖心品牌在2017年得到又一次持續(xù)關(guān)注后，趙世萍坦言，這為她和店員們帶來了壓力與動力，未來要做得更好，更加細致入微，無愧于讀者給的“暖心書店”稱號。
模式創(chuàng)新帶來客流增長
7月16日，在三孝口店率先開啟的共享書店模式，是皖新傳媒探索圖書發(fā)行業(yè)模式創(chuàng)新的新做法。
在三孝口店，讀者用手機下載智慧書房應(yīng)用程序（app），注冊并繳納99元押金后，即可掃一掃三孝口書店圖書后面的條形碼，直接把書借回家，免費閱讀時限為10天。
經(jīng)歷過初步運行時的爭議期和觀望期后，共享書店模式為參與借閱的讀者帶來了非常好的體驗感。截至12月中旬，近5萬讀者參與借閱，其中70%的讀者群反復(fù)借書，增加了閱讀頻次。
共享書店也給書店經(jīng)營帶來了意想不到的成果。趙世萍介紹說，在共享書店模式開啟后，三孝口店下半年日均客流量由上半年的平均每天3000多人次增長至6000多人次。客流量增長也帶動了紙質(zhì)書銷售，預(yù)想中的因為免費借閱而導(dǎo)致圖書銷售下滑的情況沒有出現(xiàn)。更為可喜的是，餐飲、服飾等多元業(yè)態(tài)取得了40%以上的銷售增長。
共享書店模式開啟后，工作人員不僅很快適應(yīng)這一新型經(jīng)營模式，還根據(jù)實際情況策劃活動處理有所增長的破損圖書。每月一次的公益拍賣會“公益拍出來”活動得到了讀者熱情參與。“公益拍出來”將破損圖書拍得的善款捐給公益機構(gòu)，以促進圖書價值得到最大利用。趙世萍說：“我們的書1元錢起拍，有的書拍出來的價格比圖書原來的定價還高。”
長期堅守提供精神港灣
伴隨著客流總體的增長，三孝口店夜間客流也不斷增長。每晚12點前，書店客流仍然絡(luò)繹不絕。這讓書店工作人員更加堅定持續(xù)24小時經(jīng)營的決心。
“我們在24小時經(jīng)營時，店員與很多讀者進行深入交流，發(fā)生了很多暖心故事，這也是我們堅持24小時經(jīng)營的動力。很多讀者都需要這樣的一個精神港灣，供他們閱讀、休息、交流。”趙世萍表示，三孝口店正在增加人員配置，以保證服務(wù)水平和質(zhì)量不會因為客流的增長而下降。
展望未來，趙世萍表示，剛運行4個多月的共享書店還是個雛形，需要持續(xù)收集數(shù)據(jù)，更多應(yīng)用在后期工作中，促進流程更加清晰、形式更加完善。皖新傳媒旗下開啟共享書店模式的書店仍在不斷增加，和其他兄弟書店一起把共享書店做好，將是三孝口店明年的重點工作。
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