影樓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)方法
發(fā)布時間：2024-08-30 點(diǎn)擊：45
淺談團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的方向。作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，知道你需要什么樣的團(tuán)隊(duì)成員，有很好的資源整合的能力，還要有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到目標(biāo)的信心和決心。具體做法分為以下幾點(diǎn)：
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)一、尊重你的戰(zhàn)友，要有傾聽和接納的雅量。
要把你的同事和下屬，當(dāng)成戰(zhàn)友，他們是和你為同一個目標(biāo)在一起工作的，是一條戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，要想讓他支持你，你必須首先尊重他、支持他，對于戰(zhàn)友間的不同聲音和意見要真正地聽進(jìn)去，并且真正用他的想法來改進(jìn)和完善你的想法，讓他們感到你是非常尊重他們的，在任何場合，你都必須首先讓他們充分表達(dá)他們的意見，作為領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該而且也只能在充分吸收他們意見的基礎(chǔ)上，最后才能表達(dá)你的意見，這樣的決策才最有可能得到大部分人的支持，也才最大可能地正確。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)二、信任在先。
相信別人會支持你，“先”是最重要的，你不要指望任何一個你不信任的人會支持你，你必須從思想上、語言上和行動上“先”相信你的同事和下屬會全力支持你，真正的信任會讓人產(chǎn)生非凡的力量，真正的信任是激勵人的最好秘方和要決，你不斷在心里面告訴自己：“他會支持我”更重要的是，你要當(dāng)面告訴他，“我相信你”，而且要真誠地、反復(fù)地表達(dá)，更要用行動表達(dá)，真正的信任是會產(chǎn)生奇跡的。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)三、鼓勵和表揚(yáng)遠(yuǎn)比嚴(yán)格要求更重要。
表揚(yáng)你的同事和下屬一切可以表揚(yáng)的東西，公開表達(dá)你對他們的贊揚(yáng)和鼓勵，你所希望達(dá)到的結(jié)果，只能通過你的贊揚(yáng)來得到;批評應(yīng)個別或私下進(jìn)行，盡可能以提建議的方式，讓他們自己產(chǎn)生改變?nèi)秉c(diǎn)的愿望，人不可能被別人改變，只能補(bǔ)他自己所改變。如何做一個好領(lǐng)導(dǎo)。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)四、授權(quán)是培養(yǎng)他人，成就自己的最好途徑。
授權(quán)是一種投資，不但能讓他人有機(jī)會成長才干，而且對自己更是能力的培養(yǎng)和投資，下屬有成長，會幫助你更輕松地掌握全局事務(wù)，更有精力集中于關(guān)鍵領(lǐng)域的工作，使整體工作更富有成效，能力的成長是自然的結(jié)果，有效的授權(quán)是職業(yè)成功的一大秘訣。員工在愿意授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，就像一張白紙?jiān)谒囆g(shù)家的筆下，不論紙質(zhì)如何，藝術(shù)家總能繪出美妙的圖畫。愿意授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)一定會通過合理有效地授權(quán)，達(dá)到和下屬雙贏的局面，成為出色的領(lǐng)導(dǎo)。要記住，事必親躬的人是不可有成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)的。培養(yǎng)他人實(shí)質(zhì)上是自身的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)thldl.org.cn與提升。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)五、每個人都充分和真誠地微笑，對每件事都持積極肯定的態(tài)度。
微笑是自信的一大特征，工作壓力再大，作為領(lǐng)導(dǎo)要對每一個人保持微笑，從而向他人傳達(dá)信心，自信不僅來源于能力，更來源于自身的努力，來源于對成長和進(jìn)步的追求;同時，對每件事要看它正面和積極的意義，從中找到借鑒和改善的理由和動力。要專注每個人的優(yōu)點(diǎn)，對別人的缺點(diǎn)盡可能持寬容和接受的態(tài)度。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)六、先要真心地了解、關(guān)懷和感謝同事和下屬，不要急于求成，而在上任伊始就急于在業(yè)績上獲得成績。
要用關(guān)懷來代替指責(zé)，用了解來培養(yǎng)默契，用感謝來求得支持。對下屬和同事多一份體諒，就多一份和諧;多一份了解，就多一份寬容，感謝別人曾經(jīng)有過的關(guān)心、支持和幫助，你不可能會有今天的地位和成就，要把“謝謝”作為你使用頻率最多的兩個字，去當(dāng)面感謝他們的每一個支持和幫助，每一份努力和進(jìn)步。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)七、執(zhí)行黃金定律：已所不欲，勿施于人。
什么話自己不愿說，就不要對別人說，什么事你自己不愿做，就不要別人做。把自己當(dāng)作一面鏡子，什么話和什么事最愿意對自己先說和先做，就先對你的下屬和同事去說和做。不要忘了，別人對你的態(tài)度正是你對別人態(tài)度的反映。今天你所有的狀況都是你以前表現(xiàn)的結(jié)果，你要對此負(fù)責(zé)有完全責(zé)任，同樣，明天你的狀況一定也是你今天努力的結(jié)果，這完全取決于你自身。
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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)一、尊重你的戰(zhàn)友，要有傾聽和接納的雅量。
要把你的同事和下屬，當(dāng)成戰(zhàn)友，他們是和你為同一個目標(biāo)在一起工作的，是一條戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，要想讓他支持你，你必須首先尊重他、支持他，對于戰(zhàn)友間的不同聲音和意見要真正地聽進(jìn)去，并且真正用他的想法來改進(jìn)和完善你的想法，讓他們感到你是非常尊重他們的，在任何場合，你都必須首先讓他們充分表達(dá)他們的意見，作為領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該而且也只能在充分吸收他們意見的基礎(chǔ)上，最后才能表達(dá)你的意見，這樣的決策才最有可能得到大部分人的支持，也才最大可能地正確。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)二、信任在先。
相信別人會支持你，“先”是最重要的，你不要指望任何一個你不信任的人會支持你，你必須從思想上、語言上和行動上“先”相信你的同事和下屬會全力支持你，真正的信任會讓人產(chǎn)生非凡的力量，真正的信任是激勵人的最好秘方和要決，你不斷在心里面告訴自己：“他會支持我”更重要的是，你要當(dāng)面告訴他，“我相信你”，而且要真誠地、反復(fù)地表達(dá)，更要用行動表達(dá)，真正的信任是會產(chǎn)生奇跡的。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)三、鼓勵和表揚(yáng)遠(yuǎn)比嚴(yán)格要求更重要。
表揚(yáng)你的同事和下屬一切可以表揚(yáng)的東西，公開表達(dá)你對他們的贊揚(yáng)和鼓勵，你所希望達(dá)到的結(jié)果，只能通過你的贊揚(yáng)來得到;批評應(yīng)個別或私下進(jìn)行，盡可能以提建議的方式，讓他們自己產(chǎn)生改變?nèi)秉c(diǎn)的愿望，人不可能被別人改變，只能補(bǔ)他自己所改變。如何做一個好領(lǐng)導(dǎo)。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)四、授權(quán)是培養(yǎng)他人，成就自己的最好途徑。
授權(quán)是一種投資，不但能讓他人有機(jī)會成長才干，而且對自己更是能力的培養(yǎng)和投資，下屬有成長，會幫助你更輕松地掌握全局事務(wù)，更有精力集中于關(guān)鍵領(lǐng)域的工作，使整體工作更富有成效，能力的成長是自然的結(jié)果，有效的授權(quán)是職業(yè)成功的一大秘訣。員工在愿意授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，就像一張白紙?jiān)谒囆g(shù)家的筆下，不論紙質(zhì)如何，藝術(shù)家總能繪出美妙的圖畫。愿意授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)一定會通過合理有效地授權(quán)，達(dá)到和下屬雙贏的局面，成為出色的領(lǐng)導(dǎo)。要記住，事必親躬的人是不可有成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)的。培養(yǎng)他人實(shí)質(zhì)上是自身的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)thldl.org.cn與提升。
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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)七、執(zhí)行黃金定律：已所不欲，勿施于人。
什么話自己不愿說，就不要對別人說，什么事你自己不愿做，就不要別人做。把自己當(dāng)作一面鏡子，什么話和什么事最愿意對自己先說和先做，就先對你的下屬和同事去說和做。不要忘了，別人對你的態(tài)度正是你對別人態(tài)度的反映。今天你所有的狀況都是你以前表現(xiàn)的結(jié)果，你要對此負(fù)責(zé)有完全責(zé)任，同樣，明天你的狀況一定也是你今天努力的結(jié)果，這完全取決于你自身。
你歡迎“回頭馬”重返公司嗎？
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