華為手機今年全球市場份額排名第三

          發布時間:2024-09-01 點擊:58
          華為輪值ceo郭平今日在2016新年致辭中表示,華為預期2015全年實現銷售收入約3900億人民幣,研發投入超過1000億元。
          華為手機今年全球市場份額排名第三
          過去一年,華為的運營商業務、企業業務、消費者業務三大業務表現尚佳,尤其是消費者業務在智能手機市場的持續強勁。
          華為手機今年不僅出貨量首次突破1億臺,成為中國第一家、全球第三家智能機年發貨量過億的廠商,全球市場份額也排名第三。
          面對行業和經濟的低迷勢態,這家未上市公司緣何保持這樣的增長,郭平在致辭中強調,要強化對不確定性的投入。
          總結來說,就是把主要精力聚焦在關注產業不確定性,沿著主航道牽引公司未來的發展方向,而把一些確定性的工作模塊化,把一些耦合度不高的模塊逐步地剝離出去。
          “找到正確的方向后,還要幾十年如一日的堅持正確方向,堅持自我批判不斷糾偏,才能厚積薄發。在主航道上創新是非常難的,要耐得住寂寞。”郭平說。
          對于未來,郭平表示,未來5至10年力爭實現大平臺支持精兵作戰的戰略,并逐步開始管理權和指揮權的分離。
          以下為郭平致辭全文:
          2015年,華為預期實現銷售收入3900億人民幣左右,利潤、現金流也穩定增長,這是我們聚焦管道戰略以來見效顯著的一年。28年來,我們從幾百人對準一個城墻口沖鋒,到后來,幾千人、幾萬人、十幾萬人對準同一個城墻口持續沖鋒,從不畏懼,決不屈服,英勇奮斗。我們現在每年投入1000多億人民幣(約研發500億、市場服務600億),仍然對準同一個城墻口:大數據傳送,終于取得了突破,處在世界領先位置。
          新的一年來了。我們將開始5~10年的“讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火”的改革,實現大平臺支持精兵作戰的戰略,并逐步開始管理權和指揮權的分離。為此我們將開展一系列的管理舉措來逐步落實。
          把握住正確的方向最重要。在這個復雜多變的時代,華為怎么保證自己不犯方向性的錯誤?要強化對不確定性的投入。各層各級組織都要把確定性的工作與不確定的工作區別管理:不確定性的工作考核結果,確定性的工作考核效率、效益。要針對確定性來推進公司內部深化改革,構建應對未來風險和變化能力的基礎與平臺。在不確定性方面的改革,要以結果為中心,考核要寬容失敗。現在戰略marketing部就在帶頭改革,他們把主要精力聚焦在關注產業不確定性,沿著主航道牽引公司未來的發展方向,而把一些確定性的工作模塊化,把一些耦合度不高的模塊逐步地剝離出去。找到正確的方向后,還要幾十年如一日的堅持正確方向,堅持自我批判不斷糾偏,才能厚積薄發。在主航道上創新是非常難的,要耐得住寂寞。
          運營商業務正處于數字化轉型的關鍵時期,我們要與客戶共同應對行業挑戰,堅持管道戰略,以敏捷應對未來,構建良好生態環境,幫助客戶取得商業成功。終端要關注全球化布局,各代表處要建立相應的組織,在相應激勵機制下實現戰略性成長。要繼續以質量、服務優先的發展策略,努力奮斗。企業網要繼續收縮到自己優勢的拳頭,縱向發展;當前平安城市出現了一個小的機會窗,使我們的智慧城市有了抓手。
          我們要寬容,要敢于試錯,不要太追求完美。環境的復雜多變使得技術、商業、管理上的持續創新成為必須。在對不確定性的探索中,需要包容合理的試錯成本,公司要有寬闊的胸懷來包容干部在業務不確定探索中的犯錯。二戰中,珍珠港被日本炸掉以后,美國總統和參謀長聯席會議主席連續發電報給麥克阿瑟,要他警惕菲律賓可能遭遇日軍襲擊,可麥克阿瑟還是掉以輕心。十幾天后,日軍發動襲擊,把美軍在菲律賓的200多艘軍艦全部炸毀了。日本軍隊登陸菲律賓,俘虜了7萬美軍,包括中將都投降了。遭遇這樣的慘敗,美國政府并沒有把麥克阿瑟趕出軍隊。幾年后,麥克阿瑟又率領美軍打回來,一鼓作氣收回了菲律賓、臺灣和日本本土。我們要想一想,如何胸懷世界,氣吞山河。
          自我批判永遠是自我糾偏、自我改進的利器。一個組織,無論現在多么優秀,如果沒有自我批評的糾偏機制,也注定是沒有希望的。每半年一次的常務董事自我批判的民主生活會已堅持了三年,各體系團隊也正蓬勃開展,直面問題,客觀理性分析,推動自我改進。公司的目標只有一個,就是勝利,聚全體員工的努力,“力出一孔,利出一孔”,在正確方向的指引下,攻擊、前進。民主生活會的制度化和外部顧問委員會的召開,標志著華為糾偏機制的建立和持續開展。當年我們搞紅藍軍對抗的想法,就是考慮到與其讓別人搞“黑天鵝”,不如我們自己找“黑天鵝”。外界感到好奇,藍軍真正能在內部反對華為嗎?任總回答“是可以的,而且紅軍司令也應從藍軍中產生”。我們要真正貫徹把紅軍主管放到藍軍去磨礪,如果他不能率領藍軍找出紅軍的破綻,狠狠地打擊紅軍,就證明他只是一個守城的人,沒有創建的能力。我們通過民主生活會、藍軍、心聲社區、管理優化報等各種機制來保證公司內部自我批判力量是很強大的,就自我糾偏了。
          只有正確的價值分配制度,才能激發出全體員工創造價值的熱情。曾有多位外部顧問觀察到:這幾年華為員工積極性和組織活力有明顯提高。也許是我們激勵機制改革發揮作用了。我們要讓全體員工及時分享到公司的成果,鼓勵大家去沖鋒。我們繼續推動“獲取分享”的獎金機制,在全球員工中推行tup,加大對關鍵人才的長期激勵力度。2016年我們會持續優化激勵制度,實現薪酬所得與資本所得3:1的目標,加大對艱苦區域工作員工的傾斜力度,繼續推行明日之星、藍血十杰等非物質激勵的評選,讓華為的奮斗者和家屬過上物質充裕、精神充實的生活。
          未來二三十年內,人類社會一定會演進為信息社會。預計到2025年,全球將新增40億的寬帶用戶,超過1000億的物也將被聯接起來,每個人消耗的流量也將增長500倍以上。滾滾數據洪流水,浪花淘盡英雄,我們切莫辜負了信息時代慷慨的成長機遇。要攀登高峰,不能拿彩虹作梯子,我們要腳踏實地,代碼一行一行寫,客戶一個一個溝通,問題一個一個解決,信息孤島一個一個聯接,由一個一個平凡之舉,點滴積累,把握好時代的機遇,努力為客戶、為社會創造價值,成就別人,成就自己。


          沒有互聯網思維的營銷不算營銷
          膠印控制中心CP2000之吹風拉規設置
          軟包裝商Novolex收購塑料包裝企業HBC
          印刷機保養的6個重點部位,必須知道!
          熱熔膠使用不當而導致的書刊散帖分析
          宣傳單頁在印刷設計中做稿須知
          如何把自己產品當成廣告渠道?
          愛普生S油墨專為高端廣告打造:兼具專業與環保
          主站蜘蛛池模板: 69久久精品无码一区二区| 国产精品夜色一区二区三区| 精品一区精品二区| 国产精品亚洲一区二区三区| 日本一区二区三区精品国产| 成人国产一区二区三区| 秋霞午夜一区二区| 国产精品视频一区二区三区经| 少妇一晚三次一区二区三区| 香蕉久久AⅤ一区二区三区| 国产凹凸在线一区二区| 国产精品综合AV一区二区国产馆| 国产品无码一区二区三区在线| 国产精品男男视频一区二区三区 | 亚洲一区精品无码| 日韩精品一区二区亚洲AV观看| 成人精品视频一区二区| 久久se精品一区二区影院| 91亚洲一区二区在线观看不卡| 国产精品第一区揄拍无码| 日本一区二区不卡视频| 在线|一区二区三区四区| 久久精品无码一区二区app| 国产高清在线精品一区| 国产成人精品一区二区三区| 色噜噜狠狠一区二区| 中文字幕日韩一区二区三区不| 精品欧洲AV无码一区二区男男| av无码精品一区二区三区四区| 男插女高潮一区二区| 成人区精品人妻一区二区不卡| 在线免费视频一区二区| 国产精品视频一区二区三区无码| 成人丝袜激情一区二区| 无码人妻品一区二区三区精99| 精品一区二区高清在线观看| 亚洲AV无码一区二区大桥未久| 国产免费无码一区二区 | 日本免费一区二区三区最新| 国产在线精品一区二区不卡麻豆| 久久久一区二区三区|