企業(yè)要注重提升員工的主人翁精神？

員工是管理者的一面鏡子，員工有沒(méi)有主人翁意識(shí)，首先看管理者是不是有;員工有沒(méi)有主動(dòng)工作意識(shí)，先看管理者是否有。管理者的帶頭作用是不可忽視的，其領(lǐng)導(dǎo)力水平和管理風(fēng)格會(huì)極大地影響組織氛圍，特別是員工的主人翁精神。
職場(chǎng)中的主人翁精神
“員工是社會(huì)的，不是企業(yè)的”，“員工是崗位的主人翁”而不是“企業(yè)的主人翁”，員工以其人力資本投入獲得知識(shí)、技能的提升以及相應(yīng)的收入。“主人翁精神”更是組織氛圍的要項(xiàng)，是一種信仰，更是一種實(shí)踐，需要我們?nèi)ンw會(huì)、理解、證明和實(shí)現(xiàn)，它通常包含員工的“職業(yè)技能、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)理想和職業(yè)道德”五個(gè)層次的內(nèi)容。
職業(yè)技能層次指的是員工自己掌握崗位所需要的知識(shí)和技能，在工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)體執(zhí)業(yè)技能與崗位要求的自適應(yīng);職業(yè)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)崗位業(yè)績(jī)目標(biāo)的內(nèi)驅(qū)力，是一種使命感;職業(yè)態(tài)度是員工對(duì)工作本身、人際等外界因素的情感反應(yīng)和行為傾向;職業(yè)理想更多是員工在工作過(guò)程中不斷提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程;職業(yè)道德是驅(qū)動(dòng)員工執(zhí)業(yè)行為的倫理底線，俗稱職業(yè)良知。
影響主人翁意識(shí)的因素
對(duì)公司發(fā)展前途判斷：富有號(hào)召力的企業(yè)愿景和明晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃很大程度上會(huì)影響員工對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的積極判斷。企業(yè)持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)、品牌知名度和影響力等因素都會(huì)影響員工的企業(yè)自信心。公司發(fā)展前景是否給力對(duì)員工的主人翁意識(shí)具有決定作用。
公司文化氛圍：平等、共享、價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍有助于和諧工作關(guān)系的建立和維護(hù)，員工關(guān)注的焦點(diǎn)集中于價(jià)值創(chuàng)造而非有效協(xié)作關(guān)系的構(gòu)建，組織氛圍易于員工心理融入，這既會(huì)提升組織運(yùn)行效率，也會(huì)讓工作變得更輕松一些。
職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)與收入水平：作為“經(jīng)濟(jì)人”，員工的理性追求一般包括職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和收入兩大因素，這對(duì)于處于職業(yè)發(fā)展期的員工尤為重要。一個(gè)公司如果既不能給員工發(fā)展機(jī)會(huì)也不能提升其執(zhí)業(yè)能力，薪酬滿意度也一般，任何關(guān)于員工主人翁精神的訴求都注定是奢望。
管理者的管理風(fēng)格：管理者風(fēng)格是員工主人翁意識(shí)形成的直接影響因素。特別是對(duì)知識(shí)型員工，管理者的影響力

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