賈躍亭本人辭去樂視網總經理職務,僅擔任公司董事長。
賈躍亭對此解釋稱,公司業務量越來越大, 自己身兼數職,精力有限 ,調整是為了讓更強的團隊投身樂視網的管理。
在媒體溝通會上,還有記者向賈躍亭提出了傳聞中的樂視裁員風波。
賈躍亭表示, 從去年10月樂視流動性出現問題后,就在考慮組織變革,裁員也是其中的一個部分,但他強調:“與其說裁員,更準確地說是人員優化。”
賈躍亭稱,人員優化主要是在非上市公司體系中,可以讓現在的組織發揮出最高的效率,而不是存在大量的效率低下的人員,不過上市體系也做了比較低比例的人員優化。
賈躍亭承認, 手機是去年樂視風波的導火索之一。
雖然樂視手機第一年就銷售了1000多萬臺,在業界是很罕見的,可以說創造了奇跡,但樂視對流動性管理的預判能力不足,對損益情況的判斷性也不是特別準,導致后續資金的跟進不是特別及時,導致手機這么一個非常好的業務,在去年第四季度出現了準休克的狀態,這是很好的一次經驗教訓。
但是對于樂視手機未來的發展,賈躍亭稱方向已經非常清晰:把已經積累起來的手機領域中的核心能力整合到一起,最大價值發揮出手機產業的差異化優勢,給這個市場創造不一樣的價值,給用戶創造不一樣的價值。
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