出版社只能靠數字化翻身？

你有多久沒看過紙質圖書了?家里的書柜是不是已經布滿灰塵?你還能講出哪幾家出版社的名字?你是哪家出版社真正的粉絲……如果針對這些問題進行調查，恐怕得到的都是滿滿的負能量。紙質圖書似乎已經在沒落，出版社也在一定程度上退出大眾視線。從某方面來說，出版社的淪落與自身的自傲有著直接關系，沒有敞開懷抱積極擁抱互聯網新時代。
而且即使有先見之明的出版社早早開始進行數字化變革，但限于資源、技術、人力、資金等方面的不足，并不能真正補貼巨大的虧空。僅有少數出版社能在數字化浪潮中如魚得水，成為業內表率。出版社的蕭條和數字讀物的巨大潛力再度證明，與互聯網企業進行深度合作，將數字化真正進行到底，是其唯一翻身法寶。
痛!出版社不能承受的數字化之重
在當下，大量新媒體不斷涌現，閱讀方式也隨之不斷發生改變。與之相比，傳統出版社總是給人以呆板、守舊、老化的印象。依然在死守著各種體制和規則，捧著自己的“鐵飯碗”不放。絕大多數出版社都是在2008年，書籍銷量下滑得無以復加的時候，慢吞吞地進行市場化改革，錯失了無數良機。其紙質圖書看似依然繁榮，品類眾多，實則早已丟掉了真正的內涵。
猶記得去年我參加北京春季圖書訂貨會，現場的圖書品類琳瑯滿目，但絕大部分圖書只是出版社擺擺樣子，真實的銷量業內人都知道已經少的可憐。當時正值“莫言”熱，數百種與莫言相關的書成為最大亮點。但一窩蜂的追逐熱點，已經讓熱點變成冰點，多數人興趣缺缺。更感到無奈的是，整個圖書訂貨會上，幾乎難覓與數字化相關的產品。出版社與數字化似乎格格難入，不是在同一個頻道上。由此帶來的就是整個出版社的不景氣，被讀者多忽略。
據中國新聞出版研究院近日發布的《2013—2014中國數字出版產業年度報告》顯示，整個2013年，國內數字出版產業整體收入規模為2540.35億元，同比增長31.25%，看起來形勢一片大好。但其中有關出版社的互聯網期刊、電子圖書、數字報紙的總收入僅為61.75億元，僅占數字出版總收入的2.43%。可見，出版社在數字化轉型的道路上仍然在蹣跚而行。
據數據顯示，發達國家的大型出版集團，數字出版已占其總收入的50%以上。但與之相比，即使國內在數字化方面做得最好的出版社，數字出版收入也僅占整體收入的15%左右，與國外有相當大的差距。其實我們獲取信息、知識的渠道已經發生改變，很多信息和內容并不是來自傳統出版社。出版社早已喪失了提供信息、知識的壟斷地位，即使強行轉型數字化，但由于體制、規則的影響，其在盈利模式等方面依然有所欠缺，導致有影響力的優質數字出版內容寥寥無幾，更別說具有影響力的數字出版平臺。
兩極分化 外研社成表率
目前，出版社兩極分化嚴重。許多老牌出版社迷失在以往的輝煌業績中無法自拔，雖然這幾年的業績有所下滑，卻依然堅持紙質圖書的發展，這樣無疑對未來不利。當然，它們也意識到新媒體的沖擊力度之大，也嘗試著做出一些改變。比如推出數字內容，但因為沒有掌握核心技術，不敢將核心內容數字化，只是玩些擦邊球，結果并不盡如人意;比如開發app應用，但因為人才的缺失，只能外包給專業的app開發團隊，但在內容上的缺失、較差的用戶體驗，使其很快就泯然眾人矣;比如開通微博、微信等公眾賬號，但由于缺乏互聯網營銷頭腦，并不能很好經營這些賬號，人氣稀少……
原本，這些固執的出版社是希望這些改變和努力能夠填補傳統紙質圖書的虧損，但沒成想這只是一場美夢。新媒體的收益即使最好的，也僅僅是滿足小團隊的生存，對整個出版社并無太大裨益。于是乎，某些傳統出版社就果斷放棄，數字化轉型也就無從談起，只能掙扎在虧損越來越嚴重的深淵中。
與之相對應的，是另外一部分出版社則積極應對數字化趨勢，即使進展緩慢，卻依舊百折不撓——它們知道不變革就意味著滅亡。比如以出版教育圖書知名的外語教學與研究出版社(以下簡稱“外研社”)，就是出版社轉型數字化的表率。雖然不像其他以出版文學為主的出版社那樣受眾群體廣泛，不過外研社早在十年前就開始數字化建設。
到如今，外研社已經建立了10個左右的分社網站、開發出相應的app應用并設立社交平臺的公眾賬號，將整個出版社從產品到服務都朝著數字化之路轉變。最重要的是，與其他出版社“玩票”性質的數字化轉型不同，外研社的數字化轉型已經取得顯著成效，真正地迎合了數字化浪潮，成為出版社數字化道路上的表率。
除了外研社，上海譯文出版社也在今年8月16日宣布，推出首款app應用——《新法漢詞典》。這意味著其將自己的拳頭產品開始數字化，來應對傳統紙質圖書業務的下滑。只是希望譯文出版社也不是“玩票”性質，而是將數字化真正深入下去。
與互聯網企業合作成潮流 出版社需把握正確方向
在以往，出版社對互聯網文學嗤之以鼻，認為它們只是無聊之作。但目前互聯網文學的發展速度之快、深度之大、受眾群體之廣，絕對讓出版社戰栗。為了開辟新業務，也為了改變讀者對自身品牌的新認知，出版社和互聯網企業的合作成為主旋律。不僅僅在圖書業務方面，更延伸至手游、動漫、影視等領域。
以騰訊文學為例，雖然其剛剛成立僅10個月左右，但已經與國內兩三百家出版社都有合作。其合作方式大概分為三類，一類是騰訊文學將互聯網內容提供給出版社，由出版社進行出版，所得利益由二者按事先談好的進行分成;另外一類是二者共同成立合資公司，全面掌控數字化出版的相關事宜，目前還處在摸索階段，尚無實質進展;最后一類是出版社最喜歡的——將出版社的優質內容重新包裝至互聯網，進行游戲、動漫、影視等方面的再開發。
出版社與互聯網文學并不是對立的兩個角色，并不會出現一方增長，另一方就下滑的絕對現象——當然，此前是這種趨勢。不過隨著二者合作的深入，數字化浪潮的席卷而至，共贏將成為必然。
翻身!出版社不會是落伍代名詞
在年輕人的認知中，出版社已經成為落伍、老舊的代名詞。但出版社只要真正在內容、形式上發生改變，努力數字化潮流看齊，在傳統紙質圖書和數字化方面雙管齊下，還是有很大希望翻身的。據當當網統計，2014年上半年其圖書銷量達1.6億冊，銷售額同比增長超40%。雖然京東、蘇寧易購等電商在淡出圖書市場，但當當還是給予了出版社一劑強心劑。
而且，雖然數字化浪潮如火如荼，但傳統出版社還是有足夠的時間去完成自家的轉型布局。據當當高層坦言，就市場情況來看，電子書對紙質圖書還沒有形成沖擊，相反它們是相互促進的。有30%的人既買紙質圖書又買電子書，以滿足不同的閱讀場景。可見，出版社的黃昏還未真正降臨，只是腳步得加快。
出版的本質依然沒有發生改變，數字化只是改變了閱讀方式，閱讀本身依然有著足夠多的擁躉。出版社需要做的就是在傳播信息、知識的途徑、方式上有所變化，進而取得商業上的成功。只要做到這些，出版社就可以翻身，繼續在新時代引領潮流。
本文編輯/印聯小黑


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