數(shù)字化時代企業(yè)要活下去，先得學會“斷、聚、合”
發(fā)布時間：2024-03-07 點擊：108
不可否認的，數(shù)字化時代已經(jīng)來臨，如果還不能接受這個現(xiàn)實，追趕時代的變化，那企業(yè)就會處在危險的位置。看看過去的十年，華為、阿里巴巴、騰訊等新銳企業(yè)野蠻式增長，幾乎壟斷了人們生活的各個角落。而諸如海爾這樣的傳統(tǒng)制造企業(yè)，也在銳意變革。數(shù)字化生存時代，企業(yè)的戰(zhàn)略邏輯和組織能力該做出哪些改變？
數(shù)字化時代的兩大特征
1.時間軸大大縮短
以前，企業(yè)變革可以慢慢去做，因為時間軸相對較長，但是今天不能用原有的方法去做。今天很多產(chǎn)品的時間軸已經(jīng)被大大縮短，在數(shù)字化生存時代，企業(yè)壽命、產(chǎn)品生命周期、爭奪用戶的時間窗口都在以前所未有的速度縮短。因此我們對很多問題的看法都要調(diào)整。
我自己做管理研究和陪同中國企業(yè)成長將近三十年，從來沒有像最近五年來感受到速度變化之迅疾。很多人認為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來了各種各樣的挑戰(zhàn)，但那些挑戰(zhàn)都不是最可怕的。最可怕的是變化的速度。
企業(yè)壽命、產(chǎn)品生命周期、爭奪用戶時間窗口的根本改變，就會導致各個行業(yè)都被重新定義，甚至對于大部分事物的理解都要換個角度。你必須要有一個不一樣的戰(zhàn)略思維。如果你還沿用原來的思維方式應變，你一定會被淘汰。海爾作為曾經(jīng)的一家制造型企業(yè)，今天在談“人單合一”，在談創(chuàng)業(yè)平臺，這彰顯了時代本質(zhì)在發(fā)生變化。每一家企業(yè)為了應變，都必須調(diào)整自己的戰(zhàn)略思維。
2.不同商業(yè)范式之間存在斷點、突變和不連續(xù)性
最大的變化是非連續(xù)性增長的出現(xiàn)。過去，產(chǎn)業(yè)效率是線性增長，之后速度加快變?yōu)橹笖?shù)型增長，都還有規(guī)律可循。但今天，從工業(yè)時代向數(shù)字時代轉(zhuǎn)換最大的變化，就是從連續(xù)性思維轉(zhuǎn)向非連續(xù)性思維。這就需要組織具有跨越能力。沿著舊地圖，一定找不到新大陸；不去探險、探索，新大陸就離你很遠。
數(shù)字化生存時代，斷點、突變、不連續(xù)性、不確定性意味著所有的行業(yè)都要被重新定義。包括我所從事的教育行業(yè)也會被重新定義，因為對知識的理解也要放在一個新的價值體系當中去。如果還沿用原有的教學方式，教育也將落后于時代。
商業(yè)邏輯在變化，這來源于價值創(chuàng)造以及獲取價值的方式發(fā)生了根本改變。斷點的出現(xiàn)，使得商業(yè)環(huán)境和商業(yè)競爭從可預測變成不可預測，因此商業(yè)的所有范式都將被調(diào)整。
由于變化是非連續(xù)的，企業(yè)對產(chǎn)品、市場、客戶、行業(yè)的認識都需要調(diào)整。很多人還在關(guān)心自己過去的經(jīng)驗、積累的核心優(yōu)勢、擁有的資源條件。但比爾·蓋茨說，核心競爭力是個陷阱。你原有的經(jīng)驗越多，能力越強，這個陷阱就越大。
數(shù)字化時代的戰(zhàn)略邏輯：以未來決定現(xiàn)在
今天企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是面向未來，而不是傳承過去。企業(yè)內(nèi)部“傳承”這個詞要慎用，現(xiàn)在更應該關(guān)注的是打破、創(chuàng)造、創(chuàng)新，是自我否定；對企業(yè)而言，最重要的是面向未來的能力。
但危險的現(xiàn)象是，很多企業(yè)還在沿用工業(yè)時代的邏輯，就是連續(xù)的、可預測的線性思維。很多人希望我預測2018年中國經(jīng)濟的未來，但我從2016年起就告訴大家：我只能給你判斷，絕不能給你預測，因為未來不可預測，而創(chuàng)造未來比預測未來重要。你的未來是創(chuàng)造出來的，不是預測出來的，我們不能停留在預測連續(xù)性和線性的思維當中。
必須堅守的真實現(xiàn)實是數(shù)據(jù)、協(xié)同、智能等要素碰撞在一起，將重構(gòu)商業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，帶來非連續(xù)、不可預測的非線性思維。摩拜單車、滴滴打車分別重構(gòu)了自行車和出租車行業(yè)，這遠遠超出了我們的想象。
企業(yè)如何實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，并跨越非連續(xù)性？
從真實的現(xiàn)實出發(fā)，組織就要有能力跨越非連續(xù)性。二十五年前，我按照所有制形式、上市非上市、不同的產(chǎn)業(yè)等多重維度，選出了五家中國企業(yè)（海爾、華為、tcl、寶鋼、聯(lián)想）作為研究對象。今天，這五家企業(yè)依然是中國最具有競爭力的企業(yè)。
在追蹤研究的過程中，我認識到組織非常重要，因為只有組織才能把人和目標結(jié)合在一起，這是組織最重要的功能。如果組織形式無法轉(zhuǎn)型，企業(yè)就無法真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，企業(yè)所有轉(zhuǎn)型都可以從業(yè)務轉(zhuǎn)型開始；互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，所有的轉(zhuǎn)型必須從組織轉(zhuǎn)型開始，這是一個非常大的挑戰(zhàn)。
從業(yè)務轉(zhuǎn)型是比較容易做的，因為從業(yè)務轉(zhuǎn)型只要在市場有顧客跟隨你，你就能完成轉(zhuǎn)型。組織轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)是什么？要動所有人的利益格局。這是最難的。如果你的組織轉(zhuǎn)不過去，人跟目標不可能組合在一起。海爾就是從組織轉(zhuǎn)型開始，這是面向互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)組織轉(zhuǎn)型，這是一個大型制造企業(yè)在努力應對非連續(xù)性和巨變的時代。
組織轉(zhuǎn)型的兩大要求
第一，領(lǐng)導者思維模式的轉(zhuǎn)變。我在今年出版的新書《激活組織》中談到，如果你想把一個組織激活，要做七件事情。最后一件事情最難，就是領(lǐng)導者要重新定位自己的角色：領(lǐng)導者要從一個“說了算”的人變成“說了不算”的人，要尊重每個貢獻者，打開邊界，讓更多人介入，分享財富和未來的成長機會。
第二，企業(yè)要成為知識驅(qū)動型組織。這輪知識革命，淘汰的不是工具，是人。如果組織不具備知識屬性，也將被淘汰、
知識驅(qū)動型組織具有四個特征
1、自上而下構(gòu)建組織的“知識”dna
2、數(shù)字化驅(qū)動為導向的組織結(jié)構(gòu)
3、知識鏈與數(shù)字流協(xié)同的、開放的合作伙伴系統(tǒng)
4、持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)造可持續(xù)價值
跨越非連續(xù)性之三部曲：斷、聚、合
我和廖建文老師曾共同撰文回答跨越非連續(xù)性的問題。我們認為企業(yè)要做到“斷、聚、合”：
斷，是有組織地放棄，就是你要自己放棄自己。正如《失控》（凱文·凱利著）這本書中所言，請你有尊嚴地放手。自己去放手，你是有尊嚴的；如果不肯自己主動放手，你連放棄的尊嚴都沒有。如果你不能有組織地去放棄，還是保有你的記憶、你的核心競爭力，那么你連放棄的尊嚴都沒有。斷，就是要跟過去隔開，不斷更新自己。
聚，就是集聚，包括集聚資源、集聚市場占有率、集聚管理效能。只有這三方面都集聚起來，執(zhí)行才會到位。未來的組織增長就來源于企業(yè)今天的集聚。
合，包括整合、組合，是對所集聚的資源做配置和再生。整合是以企業(yè)為主導，組合是以顧客和業(yè)務為主導，顧客在哪里，就要把資源組合到哪里。
法國著名哲學家盧梭曾經(jīng)說過，“人類走向迷途，往往不是由于無知，而是由于自以為是。”面向未來，我們要學的東西很多，不斷超越自己、放空自己。希望中國企業(yè)能夠在數(shù)字化生存時代，成功實現(xiàn)戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變和組織轉(zhuǎn)型，獲得更高績效和新的突破。
蘭州市整治非法印刷出版物工作開展順利
印刷色序應遵循的原則
紙張模切與壓痕工藝的應用
3D打印又一新發(fā)明 ——桌面彩色3D打印機
瑪莎百貨激光標簽取代紙質(zhì)標簽
湖北公安幫助當?shù)丶埰笸旎負p失1500萬元
手工絲網(wǎng)印刷印料的性能及配制方法
融藝牌RY-50Q型全自動裝訂機
數(shù)字化時代的兩大特征
1.時間軸大大縮短
以前，企業(yè)變革可以慢慢去做，因為時間軸相對較長，但是今天不能用原有的方法去做。今天很多產(chǎn)品的時間軸已經(jīng)被大大縮短，在數(shù)字化生存時代，企業(yè)壽命、產(chǎn)品生命周期、爭奪用戶的時間窗口都在以前所未有的速度縮短。因此我們對很多問題的看法都要調(diào)整。
我自己做管理研究和陪同中國企業(yè)成長將近三十年，從來沒有像最近五年來感受到速度變化之迅疾。很多人認為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來了各種各樣的挑戰(zhàn)，但那些挑戰(zhàn)都不是最可怕的。最可怕的是變化的速度。
企業(yè)壽命、產(chǎn)品生命周期、爭奪用戶時間窗口的根本改變，就會導致各個行業(yè)都被重新定義，甚至對于大部分事物的理解都要換個角度。你必須要有一個不一樣的戰(zhàn)略思維。如果你還沿用原來的思維方式應變，你一定會被淘汰。海爾作為曾經(jīng)的一家制造型企業(yè)，今天在談“人單合一”，在談創(chuàng)業(yè)平臺，這彰顯了時代本質(zhì)在發(fā)生變化。每一家企業(yè)為了應變，都必須調(diào)整自己的戰(zhàn)略思維。
2.不同商業(yè)范式之間存在斷點、突變和不連續(xù)性
最大的變化是非連續(xù)性增長的出現(xiàn)。過去，產(chǎn)業(yè)效率是線性增長，之后速度加快變?yōu)橹笖?shù)型增長，都還有規(guī)律可循。但今天，從工業(yè)時代向數(shù)字時代轉(zhuǎn)換最大的變化，就是從連續(xù)性思維轉(zhuǎn)向非連續(xù)性思維。這就需要組織具有跨越能力。沿著舊地圖，一定找不到新大陸；不去探險、探索，新大陸就離你很遠。
數(shù)字化生存時代，斷點、突變、不連續(xù)性、不確定性意味著所有的行業(yè)都要被重新定義。包括我所從事的教育行業(yè)也會被重新定義，因為對知識的理解也要放在一個新的價值體系當中去。如果還沿用原有的教學方式，教育也將落后于時代。
商業(yè)邏輯在變化，這來源于價值創(chuàng)造以及獲取價值的方式發(fā)生了根本改變。斷點的出現(xiàn)，使得商業(yè)環(huán)境和商業(yè)競爭從可預測變成不可預測，因此商業(yè)的所有范式都將被調(diào)整。
由于變化是非連續(xù)的，企業(yè)對產(chǎn)品、市場、客戶、行業(yè)的認識都需要調(diào)整。很多人還在關(guān)心自己過去的經(jīng)驗、積累的核心優(yōu)勢、擁有的資源條件。但比爾·蓋茨說，核心競爭力是個陷阱。你原有的經(jīng)驗越多，能力越強，這個陷阱就越大。
數(shù)字化時代的戰(zhàn)略邏輯：以未來決定現(xiàn)在
今天企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是面向未來，而不是傳承過去。企業(yè)內(nèi)部“傳承”這個詞要慎用，現(xiàn)在更應該關(guān)注的是打破、創(chuàng)造、創(chuàng)新，是自我否定；對企業(yè)而言，最重要的是面向未來的能力。
但危險的現(xiàn)象是，很多企業(yè)還在沿用工業(yè)時代的邏輯，就是連續(xù)的、可預測的線性思維。很多人希望我預測2018年中國經(jīng)濟的未來，但我從2016年起就告訴大家：我只能給你判斷，絕不能給你預測，因為未來不可預測，而創(chuàng)造未來比預測未來重要。你的未來是創(chuàng)造出來的，不是預測出來的，我們不能停留在預測連續(xù)性和線性的思維當中。
必須堅守的真實現(xiàn)實是數(shù)據(jù)、協(xié)同、智能等要素碰撞在一起，將重構(gòu)商業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，帶來非連續(xù)、不可預測的非線性思維。摩拜單車、滴滴打車分別重構(gòu)了自行車和出租車行業(yè)，這遠遠超出了我們的想象。
企業(yè)如何實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，并跨越非連續(xù)性？
從真實的現(xiàn)實出發(fā)，組織就要有能力跨越非連續(xù)性。二十五年前，我按照所有制形式、上市非上市、不同的產(chǎn)業(yè)等多重維度，選出了五家中國企業(yè)（海爾、華為、tcl、寶鋼、聯(lián)想）作為研究對象。今天，這五家企業(yè)依然是中國最具有競爭力的企業(yè)。
在追蹤研究的過程中，我認識到組織非常重要，因為只有組織才能把人和目標結(jié)合在一起，這是組織最重要的功能。如果組織形式無法轉(zhuǎn)型，企業(yè)就無法真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，企業(yè)所有轉(zhuǎn)型都可以從業(yè)務轉(zhuǎn)型開始；互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，所有的轉(zhuǎn)型必須從組織轉(zhuǎn)型開始，這是一個非常大的挑戰(zhàn)。
從業(yè)務轉(zhuǎn)型是比較容易做的，因為從業(yè)務轉(zhuǎn)型只要在市場有顧客跟隨你，你就能完成轉(zhuǎn)型。組織轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)是什么？要動所有人的利益格局。這是最難的。如果你的組織轉(zhuǎn)不過去，人跟目標不可能組合在一起。海爾就是從組織轉(zhuǎn)型開始，這是面向互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)組織轉(zhuǎn)型，這是一個大型制造企業(yè)在努力應對非連續(xù)性和巨變的時代。
組織轉(zhuǎn)型的兩大要求
第一，領(lǐng)導者思維模式的轉(zhuǎn)變。我在今年出版的新書《激活組織》中談到，如果你想把一個組織激活，要做七件事情。最后一件事情最難，就是領(lǐng)導者要重新定位自己的角色：領(lǐng)導者要從一個“說了算”的人變成“說了不算”的人，要尊重每個貢獻者，打開邊界，讓更多人介入，分享財富和未來的成長機會。
第二，企業(yè)要成為知識驅(qū)動型組織。這輪知識革命，淘汰的不是工具，是人。如果組織不具備知識屬性，也將被淘汰、
知識驅(qū)動型組織具有四個特征
1、自上而下構(gòu)建組織的“知識”dna
2、數(shù)字化驅(qū)動為導向的組織結(jié)構(gòu)
3、知識鏈與數(shù)字流協(xié)同的、開放的合作伙伴系統(tǒng)
4、持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)造可持續(xù)價值
跨越非連續(xù)性之三部曲：斷、聚、合
我和廖建文老師曾共同撰文回答跨越非連續(xù)性的問題。我們認為企業(yè)要做到“斷、聚、合”：
斷，是有組織地放棄，就是你要自己放棄自己。正如《失控》（凱文·凱利著）這本書中所言，請你有尊嚴地放手。自己去放手，你是有尊嚴的；如果不肯自己主動放手，你連放棄的尊嚴都沒有。如果你不能有組織地去放棄，還是保有你的記憶、你的核心競爭力，那么你連放棄的尊嚴都沒有。斷，就是要跟過去隔開，不斷更新自己。
聚，就是集聚，包括集聚資源、集聚市場占有率、集聚管理效能。只有這三方面都集聚起來，執(zhí)行才會到位。未來的組織增長就來源于企業(yè)今天的集聚。
合，包括整合、組合，是對所集聚的資源做配置和再生。整合是以企業(yè)為主導，組合是以顧客和業(yè)務為主導，顧客在哪里，就要把資源組合到哪里。
法國著名哲學家盧梭曾經(jīng)說過，“人類走向迷途，往往不是由于無知，而是由于自以為是。”面向未來，我們要學的東西很多，不斷超越自己、放空自己。希望中國企業(yè)能夠在數(shù)字化生存時代，成功實現(xiàn)戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變和組織轉(zhuǎn)型，獲得更高績效和新的突破。
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