印刷行業進入振蕩調整期 印企應該怎樣跨進春天？
發布時間：2024-03-19 點擊：84
印刷行業發展到今天，已經正式進入了振蕩調整期，那種妄想印紙就像印錢一樣的暴利時代一去不復返了。聰明的印刷人不應該老是幻想過去，境況已經到了必須認清現實的地步了。
兩年前，我在深圳做過一個面向行業的專題報告，報告中我把建國以來至今中國的印刷行業發展分為四個時期，第一：計劃經濟時期;第二：快速發展期;第三：振蕩調整期;第四：鼎立發展期。
印刷行業發展到今天，已經正式進入了振蕩調整期，那種妄想印紙就像印錢一樣的暴利時代一去不復返了。聰明的印刷人不應該老是幻想過去，境況已經到了必須認清現實的地步了。
振蕩調整期就是行業在市場的作用下，自我清理、聯合、擴張、轉型的一個時期。個人估計，振蕩調整將于2020年之前完成。振蕩調整期間，一些企業被淘汰出局是必然的市場行為，行業人士大可不必為此大驚小怪。動物世界里，老虎追逐羊群，總是那些老弱病殘的羊先被吃掉，雖然有些殘酷，但這是自然法則。
別再留戀過去，放眼未來吧。現階段，企業家應該考慮的問題是，怎么保證自己的企業快速穩妥地擠進行業的鼎立發展期。鼎立發展期里的狀況可以預測為：30%的企業占據了70%的市場份額，一批知名的大型印刷企業穩定發展，并在市場上呼風喚雨;一些小微型印刷企業在低端市場拼博，并且會此起彼伏地你消我長。
面對殘酷的市場競爭，印企應該怎樣跨進春天、跨進鼎立發展期?
在回答這個問題之前，請讀者先思考一個相關問題，問題就是：為什么印企有著同樣的設備、廠房，卻有著不同的命運?有的倒閉，有的大發展;有的微利求生存，有的卻是賺不完的錢。
你的答案是什么?我的答案是一個字：人。
設備與廠房是物質，沒有思想，它只是生產的工具，設備與廠房本身不會產生任何利潤，給企業帶來利潤的是人以及人的行為。所以，印刷企業家在這個振蕩調整的非常時期，更應該重視人的因素。印刷行業里不是沒有人才，而是留不住人才。一方面，絕大部分企業都是想招現成的人，不愿意花錢培養人。且不說招人難，即使費了很大勁，招來了人，企業不能留住人，最后導致人才流失，也是于事無補。另一方面，印刷行業高級技術或管理人員的待遇普遍過低。企業之所以留不住人，最大的原因還是待遇不好，導致人才流向其他行業。另外，企業的所有者缺乏慧眼識英才的本領，自家本有千里馬，出門非得騎毛驢的人比比皆是。筆者所在的企業，近年來下大力氣招聘高級技術與管理人才，為他們提供優秀的辦公和生活條件，留住了大批優秀人才為公司效力，公司近年來的業績一年更比一年好。還有一個方面，不得不說，國內培養印刷高級技術人才的院校本就不多，令人扼腕的是大部分的碩士畢業生，畢業后都沒有從事印刷行業，流失到了外行業。這種狀況的責任在于高校的培養部門和就業指導部門，沒有為畢業生分析印刷業的前景，令畢業生對印刷行業失望，導致人才外流。
我常講的一個案例是：古代三個最底層的草民，一無背景，二無人際關系，三無基業，三個人靠相互的信任找到了一批幫手，最后建立了一個國家。不用問，這三個人就是劉備、關羽和張飛。他們竟然在競爭那么殘酷的環境下，還能三分天下而得其一。現在很多企業，要設備有設備，要工人有工人，要經驗有經驗，但就是發展不大，歸根結底的原因還是沒有厲害的人和團隊，不知道利用厲害的人和他的團隊。沒有厲害的人和團隊，在當下只能隨波逐流，或是被淘汰，或是被收購，或是身不由己地隨大環境起起伏伏。
有的企業寧愿年年虧本，也不愿打開企業大門，廣招有能力的技術與管理人才來扭轉企業現狀。這種心態，無疑于兒童的自閉癥。這樣的企業，只有盲目地進入振蕩調整期聽天由命。
2014年農歷初五，立春。春天在哪里?春天就在門外。只在自家的小院子里打轉轉的人，怎么可能欣賞到門外春天的美景呢。
本文編輯/印聯小黑
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兩年前，我在深圳做過一個面向行業的專題報告，報告中我把建國以來至今中國的印刷行業發展分為四個時期，第一：計劃經濟時期;第二：快速發展期;第三：振蕩調整期;第四：鼎立發展期。
印刷行業發展到今天，已經正式進入了振蕩調整期，那種妄想印紙就像印錢一樣的暴利時代一去不復返了。聰明的印刷人不應該老是幻想過去，境況已經到了必須認清現實的地步了。
振蕩調整期就是行業在市場的作用下，自我清理、聯合、擴張、轉型的一個時期。個人估計，振蕩調整將于2020年之前完成。振蕩調整期間，一些企業被淘汰出局是必然的市場行為，行業人士大可不必為此大驚小怪。動物世界里，老虎追逐羊群，總是那些老弱病殘的羊先被吃掉，雖然有些殘酷，但這是自然法則。
別再留戀過去，放眼未來吧。現階段，企業家應該考慮的問題是，怎么保證自己的企業快速穩妥地擠進行業的鼎立發展期。鼎立發展期里的狀況可以預測為：30%的企業占據了70%的市場份額，一批知名的大型印刷企業穩定發展，并在市場上呼風喚雨;一些小微型印刷企業在低端市場拼博，并且會此起彼伏地你消我長。
面對殘酷的市場競爭，印企應該怎樣跨進春天、跨進鼎立發展期?
在回答這個問題之前，請讀者先思考一個相關問題，問題就是：為什么印企有著同樣的設備、廠房，卻有著不同的命運?有的倒閉，有的大發展;有的微利求生存，有的卻是賺不完的錢。
你的答案是什么?我的答案是一個字：人。
設備與廠房是物質，沒有思想，它只是生產的工具，設備與廠房本身不會產生任何利潤，給企業帶來利潤的是人以及人的行為。所以，印刷企業家在這個振蕩調整的非常時期，更應該重視人的因素。印刷行業里不是沒有人才，而是留不住人才。一方面，絕大部分企業都是想招現成的人，不愿意花錢培養人。且不說招人難，即使費了很大勁，招來了人，企業不能留住人，最后導致人才流失，也是于事無補。另一方面，印刷行業高級技術或管理人員的待遇普遍過低。企業之所以留不住人，最大的原因還是待遇不好，導致人才流向其他行業。另外，企業的所有者缺乏慧眼識英才的本領，自家本有千里馬，出門非得騎毛驢的人比比皆是。筆者所在的企業，近年來下大力氣招聘高級技術與管理人才，為他們提供優秀的辦公和生活條件，留住了大批優秀人才為公司效力，公司近年來的業績一年更比一年好。還有一個方面，不得不說，國內培養印刷高級技術人才的院校本就不多，令人扼腕的是大部分的碩士畢業生，畢業后都沒有從事印刷行業，流失到了外行業。這種狀況的責任在于高校的培養部門和就業指導部門，沒有為畢業生分析印刷業的前景，令畢業生對印刷行業失望，導致人才外流。
我常講的一個案例是：古代三個最底層的草民，一無背景，二無人際關系，三無基業，三個人靠相互的信任找到了一批幫手，最后建立了一個國家。不用問，這三個人就是劉備、關羽和張飛。他們竟然在競爭那么殘酷的環境下，還能三分天下而得其一。現在很多企業，要設備有設備，要工人有工人，要經驗有經驗，但就是發展不大，歸根結底的原因還是沒有厲害的人和團隊，不知道利用厲害的人和他的團隊。沒有厲害的人和團隊，在當下只能隨波逐流，或是被淘汰，或是被收購，或是身不由己地隨大環境起起伏伏。
有的企業寧愿年年虧本，也不愿打開企業大門，廣招有能力的技術與管理人才來扭轉企業現狀。這種心態，無疑于兒童的自閉癥。這樣的企業，只有盲目地進入振蕩調整期聽天由命。
2014年農歷初五，立春。春天在哪里?春天就在門外。只在自家的小院子里打轉轉的人，怎么可能欣賞到門外春天的美景呢。
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