人人網或將進行新一輪戰略調整

日前，正處于風口浪尖的人人公司，即將進行新一輪戰略調整。知情人士透露，陳一舟反思了人人近兩年的無線布局，不再盲目推動移動新產品開發和游戲等業務的擴張，而人人網再次被提到集團核心業務層面，新的定位于sms的人人網移動端新產品將對外發布。
事實上，該戰略調整此前已有種種相關跡象流出，包括管理層的動蕩和人人游戲近日的裁員事件。
人人公司近兩年的管理層成員包括ceo陳一舟，coo劉健，cfo黃輝，cmo江志強，黃晶負責人人網，此外，還有負責無線的吳疆，負責糯米的沈博洋，負責56網的周娟以及負責人人游戲的何川。
據騰訊科技了解，江志強近期將離職，吳疆已離職加盟大街網出任高級副總裁，沈博陽隨著百度控股糯米工作重心已不在人人，而何川仍然在休病假。
目前，團800聯合創始人胡琛已低調加入人人出任市場副總裁，現任副總裁曹淼將負責銷售，劉健則暫時負責人人游戲(何川此前便向劉健匯報)和經緯名片通等產品。
而就在劉健接管人人游戲不久，據多個渠道信息透露，上周人人游戲開始了較大規模的裁員，涉及總監、運營、商務、技術、設計等不同崗位。
問題在于，人人此次戰略調整的背后動機究竟是什么?
失利無線互聯網
2011年人人公司在美國上市時，被形容為“中國的facebook”，但三年過去，人人并沒有從“校友圈”拓寬自己的用戶群體，更重要的是，在用戶向移動端遷移的過程中，人人沒有一款真正成功的核心產品。
陳一舟不夠重視移動互聯網嗎?顯然不是。“要打一場移動互聯網之戰”，2012年一次內部財報溝通會上陳一舟如此表示。
一位前人人內部人士向騰訊科技表示，陳一舟最大的失誤在于，拒絕了內部人士提出的重新基于移動架構設計開發新產品形態的建議，而決定把人人網的移動客戶端與pc客戶端進行“一體整合研發”，也就是說僅僅是把人人網從web端平移到了移動端。
“人人網移動端產品的體驗一直不好，因為移動互聯網采用的是不同的技術架構、通信協議等，把產品從pc移植過來做再多的優化也是無用功。這就好比選好地基蓋了10層樓，突然看到旁邊的風景更好，便琢磨接著之前的10層樓直接另起20層，又不是蓋“大褲衩”，這怎么可能?”
放棄了深耕人人網的移動客戶端，那么，陳一舟和人人的主要精力放在哪里了?
“我們一定要跳出去，謀求生存，拿到一張無線互聯諾亞方舟的船票。”陳一舟曾經說。
在同時推進糯米網、人人游戲、56網、經緯網的同時，人人無線團隊耗費半年多時間研發了“啵啵”和“美美”等一系列移動應用。
不過，面對移動互聯網的挑戰，陳一舟采取了跟隨策略，試圖通過推出幾款類似的應用占得先機，這已是幾乎不可能實現的任務。而在這個競爭激烈的領域里，少數幾家在市場上占據優勢的獨立力量，由于奇貨可居，早被巨頭們盯上，價格也水漲船高，即便陳一舟想通過慣常的收購手段來占位也很難實現了。
“這些新應用的開發對人人公司塑造核心競爭力沒有任何幫助，也不能繼承人人公司已有的一些優勢，進入市場之后效果也很一般。”上述前人人內部人士表示。
人人游戲也加大了移動產品開發的力度，但人人游戲本身的行業地位和發展規模并不能消耗過高的投入，增長陷入瓶頸，人人公司股價的長期低迷使得陳一舟原本想分拆游戲的計劃也不得不擱淺。于是，便造成了近日人人游戲裁員的后果。
另據騰訊科技了解，人人在國內移動市場之所以失利還有一個重要原因，是由于無線部門很多精英人才被陳一舟秘密拉去美國做產品開發和業務擴展。
知情人士向騰訊科技透露，人人在美國注冊了一家名為appsurdity的公司，已經開發的應用有quad和dubbler等，分別定位于“mobilize your group”和“record and share voice”。陳一舟的思路是，當這些應用在海外獲得成功之后也可以再拿到國內復制，但真實效果并不明朗，而這批負責美國產品開發的人才一部分也離職流失了。
除開調去美國的員工，人人無線部門還有很多員工被分拆到人人網、56網、糯米網等其他部門支持移動端的業務。
顯然，為了擴展業務范圍，人人削弱了自身原本強勢業務板塊實力，分散了公司優勢資源。
寄望人人網轉型社交通訊
面對不利局面，今年8月份，陳一舟開始重新審視人人公司的業務布局，他在人人公司內刊發表的一篇文章中表示，要中尋找革新公司基因的機會，在5年后必須長出一個平臺級業務，為公司提供現金流、人才及新業務快速啟動的基礎。
陳一舟還指出，人人網要全面向移動互聯網轉型，由sns向sms(社交通訊服務)轉型，在社交網絡基礎上加強通訊服務，使核心用戶群由學生群體向年輕人群體擴張。
“在人人公司所有的業務中，其實具備核心競爭力的仍然只是人人網，不過，微博、微信阻礙了人人網的擴張，只有繼續定位于學生等年輕群體細分市場，人人才有希望在移動互聯網找到新的生存空間。”一位不愿具名的前人人高管向騰訊科技表示。
人人公司今年第二季度財報顯示，人人網激活用戶截止6月30日為1.94億，月獨立登陸用戶5400萬，這依然是一份較為可觀的數據，讓這部分用戶在移動端重新成長起來，成為人人公司轉型最后的機會。
盡管如此，在國內各大互聯網巨頭深耕移動互聯網并逐漸形成大平臺割據的情形下，人人要重新開辟一個牢不可破的平臺級“根據地”談何容易。
當然，此前有消息稱，百度或將收購人人補充其社交短板，這對人人來說或許是不錯的結局-——但騰訊科技從多個可靠渠道獲取的信息證實，該傳聞僅為謠言，沒有操作的可能性。
結語：
對于陳一舟和人人來說，這次調整意味著某種程度上的“回歸”。只是在錯失了一些機會后，這家公司還能找回曾經的位置么?


世界五大印刷機品牌單張紙膠印機淺析
論印企公司老板的好奇階段與好奇心
水性油墨更加環保！
新書定價持續走高，誰是真正的幕后推手？
濟南非法小廣告初見成效，銷毀20多萬份
惠普收購英國軟件公司Auton-omy因管理不善引糾紛
5月去北京，地鐵全線支持掃二維碼乘車
日常生產需關注的環保事項，印企看這一篇就夠了！