小眾營(yíng)銷(xiāo)成功的三大要素

大數(shù)據(jù)年代已經(jīng)來(lái)臨，然而大數(shù)據(jù)不一定帶來(lái)大市場(chǎng)，而是通過(guò)數(shù)據(jù)更好的掌握不同受眾的需求，洞察其所需，或者其所未能滿足的地方，發(fā)展出能更滿足消費(fèi)者及客戶(hù)的產(chǎn)品和服務(wù)。
良好的循環(huán)是大數(shù)據(jù)帶來(lái)消費(fèi)者和客戶(hù)需求的洞察，通過(guò)洞察產(chǎn)生有效的小眾營(yíng)銷(xiāo)。小眾營(yíng)銷(xiāo)針對(duì)的是廣大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶(hù)的長(zhǎng)尾，一群在市場(chǎng)上未能找到心儀產(chǎn)品及服務(wù)的客戶(hù)群。只要有合適產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)，這些消費(fèi)者自然趨之若鶩，品牌堅(jiān)持收集消費(fèi)者回饋，報(bào)以創(chuàng)新思維帶來(lái)的新產(chǎn)品，成就更清晰的品牌形象，及更好的客戶(hù)契合(engagement)。
大家千萬(wàn)不要被小眾營(yíng)銷(xiāo)的“小眾”這個(gè)詞所誤導(dǎo)，在香港的小眾當(dāng)然很少，而在內(nèi)地的小眾可能就很龐大，這是一個(gè)非常相對(duì)的說(shuō)法。在中國(guó)內(nèi)地一種需求的人非常少，但放眼全世界，人就非常多了。所謂“小眾”，不是絕對(duì)數(shù)目的大小，而是相對(duì)比例上的大小。
針對(duì)“小眾”這個(gè)概念，我認(rèn)為，小眾營(yíng)銷(xiāo)成功的三大要素是：高效(effective)、靈活(agile)和回應(yīng)(response)。
今天的消費(fèi)者物資非常充裕，信息渠道爆發(fā)，消費(fèi)者可以在很多的渠道中得到信息。他們要求實(shí)時(shí)滿足，追求有特色，能夠表現(xiàn)自我的產(chǎn)品。營(yíng)銷(xiāo)1.0時(shí)代談的是供應(yīng)，營(yíng)銷(xiāo)2.0時(shí)代談的是定位，細(xì)分和目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)，而營(yíng)銷(xiāo)3.0時(shí)代對(duì)于品牌的價(jià)值觀提出了更高要求。在這樣的營(yíng)銷(xiāo)背景下，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員最大的挑戰(zhàn)就是：消費(fèi)者要求多樣化，忠誠(chéng)度薄弱。
消費(fèi)者之所以會(huì)改變，這是由很多方面來(lái)推動(dòng)的。針對(duì)品牌來(lái)說(shuō)，品牌本身可以通過(guò)多種方法推出更多新的產(chǎn)品和服務(wù)，使小的需求得到滿足，比如眾籌平臺(tái)(crowd funding)和新型的團(tuán)購(gòu)。眾籌本身就有幾個(gè)不同的方式來(lái)做事情，只要有想法，不管是藝術(shù)性的，公益性的，技術(shù)性的想法，都可以利用眾籌的平臺(tái)來(lái)測(cè)試有多少人是精神上支持，有多少人是實(shí)質(zhì)上支持。
其實(shí)，小眾營(yíng)銷(xiāo)并不等同于利基營(yíng)銷(xiāo)(nichemarketing)。利基營(yíng)銷(xiāo)的概念大概出現(xiàn)在八十年代，利用新的科技進(jìn)展成大量客制化(mass customication)，品牌準(zhǔn)備好大量的內(nèi)容，由個(gè)人決定產(chǎn)品的特質(zhì)。大量客制化也就是在做一種進(jìn)階版的利基營(yíng)銷(xiāo)。但是這樣的營(yíng)銷(xiāo)方式存在的問(wèn)題是做不到極致，主要還是因?yàn)楫a(chǎn)品是批量的，而不是專(zhuān)門(mén)打造的。
小眾營(yíng)銷(xiāo)的“小眾”是人數(shù)很少，或者是把大眾分成小眾，一種深度的細(xì)分。小眾營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)不在數(shù)量的多和少，而在于有沒(méi)有注意到他們的需求。由于他們的需求很特別，人數(shù)通常會(huì)比較少。小眾的共通點(diǎn)是小眾內(nèi)部有清晰的特定需求，而這需求是品牌或者競(jìng)爭(zhēng)者沒(méi)有很好地關(guān)注和服務(wù)的。
小眾營(yíng)銷(xiāo)

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