逆轉(zhuǎn)：多元產(chǎn)品助力英媒體削減虧損

據(jù)英國《衛(wèi)報》近日報道，俄羅斯商人葉夫根尼·列別捷夫的產(chǎn)業(yè)獨立印刷有限公司旗下英國《獨立報》《星期日獨立報》及其姐妹報《i》去年的虧損大幅降低至1200萬英鎊，今年有望步入正軌并將虧損降至500萬英鎊。這3份報紙都隸屬于產(chǎn)業(yè)獨立印刷有限公司，該公司2013財年的經(jīng)營虧損縮小至1230萬英鎊——這對于該公司來說是一個巨大的進步，該公司2012財年經(jīng)營虧損1750萬英鎊，兩年前經(jīng)營虧損高達2200萬英鎊。產(chǎn)業(yè)獨立印刷有限公司有關(guān)負責(zé)人表示，剔除一次性裁員及重組成本，該公司去年損失不到1000萬英鎊。
差異化產(chǎn)品為品牌“加碼”
《獨立報》的網(wǎng)站由產(chǎn)業(yè)獨立印刷有限公司的姊妹公司——獨立數(shù)字新聞媒體有限公司負責(zé)，每月用戶達到2800萬人。該公司除了擁有《獨立報》的網(wǎng)站，還有一系列app和一個國際“付費墻”。目前，該公司已扭虧為盈。2012財年虧損22.2萬英鎊，2013財年轉(zhuǎn)為贏利44.9萬英鎊。
產(chǎn)業(yè)獨立印刷有限公司總經(jīng)理安德魯·馬林斯表示：“公司業(yè)務(wù)總是不斷證偽了那些批評的聲音。公司的成長以及損益貢獻都源于數(shù)字化發(fā)展和《i》。這證明公司品牌非常穩(wěn)定，并且是英國乃至國際上重要的新聞品牌。”
《獨立報》的訂閱量為6.3萬份，《星期日獨立報》達到10.1萬份。為了確保公司贏利，公司還推出了《獨立報》縮減版“姊妹報”《i》和針對倫敦的地方電視頻道“倫敦現(xiàn)場”。
馬林斯將《i》比喻為支持《獨立報》的橡膠圈，《i》2010年一啟動訂閱量便達到28.7萬份。《i》分為平日版和周六版，平日版售價20便士，周六版售價30便士，發(fā)行范圍覆蓋整個蘇格蘭、北愛爾蘭和愛爾蘭地區(qū)。馬林斯認為《i》在產(chǎn)業(yè)獨立印刷有限公司的產(chǎn)品組合中起到關(guān)鍵作用，“每天30萬份的發(fā)行量增加了零售額，也為廣告談判增加了籌碼”。
“倫敦現(xiàn)場”頻道從2014年3月31日開始播放，主要節(jié)目包括本地新聞、時事要聞、體育、娛樂和藝術(shù)新聞。該頻道由estv公司推出，也是由列別捷夫持有，馬林斯負責(zé)具體的運營。estv公司成立于2012年8月。成立之初，公司一度不知道如何進行商業(yè)化運營，頻道播放的最初3周里經(jīng)歷了巨大挑戰(zhàn)，幾乎沒有人收看該頻道的旗艦新聞欄目。截至2013年9月已經(jīng)虧損了125萬英鎊。其中，37萬英鎊用于辦公室重組和播放間修建。此外，公司還投入了20萬英鎊用于“倫敦現(xiàn)場”的網(wǎng)站建設(shè)，希望“倫敦現(xiàn)場”能使公司經(jīng)營出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。
免費報策略創(chuàng)收有道
除了上述3家公司，列別捷夫還擁有負責(zé)《倫敦標(biāo)準(zhǔn)晚報》的晚報標(biāo)準(zhǔn)有限公司。《倫敦標(biāo)準(zhǔn)晚報》在2009年之前是一份付費報紙，但年虧損3000萬英鎊，2009年被收購后，轉(zhuǎn)型為一份免費報紙，發(fā)行量達到100萬份。2013財年，該報利潤從2012財年的8.2萬英鎊飆升至近200萬英鎊，這表明該報紙4年前實施的免費報策略已經(jīng)獲得收益。這也使得這家產(chǎn)業(yè)獨立印刷公司的姊妹公司的營業(yè)利潤從8.2萬英鎊飆升至1750萬英鎊。
兼任晚報標(biāo)準(zhǔn)公司總經(jīng)理的馬林斯表示：“很高興地看到《倫敦標(biāo)準(zhǔn)晚報》鞏固并形成了新的贏利模式。過去一年對于圖片廣告相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，而且奧運廣告也沒有帶來很好的效果。”
公司下一步的戰(zhàn)略是使列別捷夫的ul媒體咨詢公司的投資獲得長期收益。葉夫根尼·列別捷夫的父親亞歷山大·列別捷夫曾表示，在最好的情況下，集團利潤在2017年可能達到1200萬英鎊。
本文編輯/印聯(lián)小黑


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