淺析圖文快印店店長現場管理的五大模塊
發布時間：2024-04-14 點擊：110
店長是一店之長， 作為一個門店的最高管理者， 在保證門店健康運營的過程中扮演著重要的角色。作為一店之長必須具有承擔經營成敗的責任心，并應懂得如何領導各部門的員工提高工作品質、提高服務熱情、提高工作績效。在圖文快印店，店長在現場管理中需要注意什么呢？
一、 人力
(1)、人數，人力配備，多少人夠用，合理的應配制多少人，根據面積平米和客流量為配制人數。
合理排班，(產能需求規劃(crp)，即決定為完成計劃所需的人力及設備的詳細產量過程。在店務中完成這個任務項目所需要的工時)根據人員數量和營業時間安排的人員的班次(可按周、月)，填寫排班表。，如：1、節假日人流增多，結合銷售和客流情況適當延長各班次的時間。2、店員體假情況安排代班人員。
(2)、基本配備。
① 個人形象，上崗前應化好淡裝，妝后應給人健康的感覺。
② 頭發干凈整齊(長發必須束起)，不允許劉海超過眼眉，染成不自然的顏色。
③ 不能佩帶任何首飾(手表除外)
④ 手干凈整潔，無污垢;
⑤ 制服，穿公司指定的店員服裝，干凈整齊，鈕扣必須全部扣上，如袖長至手腕，必須扣袖鈕，保持平整服貼。
⑥ 內衣要求與膚色相近，不可外露。
⑦ 不可裙長過膝，褲長過腳踝不可超過鞋邊。
⑧ 工牌，佩帶于左胸口袋邊緣處;戴正。
⑨ 絲襪，與膚色相近，超過腳跟，保持干凈，無破損。
⑩ 鞋子，與制服和諧搭配，要求黑色，干凈無灰塵，光亮、無破損，鞋跟不超過3厘米，適合運動。禁止穿休閑鞋。
(3)、職務輪替。(根據時間周期)，通過角色互換、區域互換，合理輪替職崗，提高員工綜合能力。
二、空間
1、商品陳列
1)、陳列展示的原則
a. 以產品為核心，保持店面整體展示的簡潔明了和合理有序。
b. 注意點、面的結合統一
c. 用pop，突出重點
d. 樹立明確主題，圍繞主題展示產品，強化產品風格
e. 站在顧客的角度和立場看、審評展示效果，保證展示符合生活需求。
2)、陳列方法——設置吸引顧客的焦點
a、 設置焦點(彩虹式，琴鍵式，漸變式)
b、 運用色彩對比和漸變的方法
c、 要求商品陳列每星期更換兩次，建議每星期一，星期五上午更換。
d、 把握店面陳列的視覺平衡
2、燈光，根據時間，天氣、節假日變換燈光，燈光需充足，無暗處及耀眼的燈光。在店裝修中，一個小區電閘開關盡量細化，靈活搭配，避免不必要的浪費。
3、音樂，店長安排不同時段播放什么音樂，(根據時間段，銷售情況)建議選擇薩克斯、爵士樂……等音樂，注重節日(元旦、春節、圣誕節……) 音量不要太大，避免聽不見導購員及顧客講話。
4、環境清潔。店長需安排貨架、地面、玻璃的清潔時間，親自引導。
① 每天早上上班時、中午交接班時，晚上下班時各清潔貨架，拖地面，清潔試衣間一次，全天共三次，
② 每星期一打掃天花板，貨架頂上的衛生。
③ 玻璃及所有能留下掌印的地方，每兩個小時要清潔一次，并制成管制卡，(人多的時間，是顧客檢查我們工作的時間。)附表：衛生管制卡
三、流程控管四個模組
1、基本導購模組(親切招呼+關心顧客+誠意推介+鼓勵試穿)2、效益提升模組3、訊息建構模組 4、客群經營模組
四、服務質量，服務質量是流程控管的延伸
(1)、員工士氣(情緒)。店鋪是以店長為核心的團隊，店長工和包括：1、工作流程的安排、2、工作步驟的設計、3、突發狀況的應變、?這些與員工士氣有直接的關系，注意：店長在現場執行中不要流于形式，要每個員工都融入里面，親身示范。要深刻觀察員工與員工、員工與客戶之間的互動情形，不足點記錄，并提出具體解決方案，并現場示范，強調彼此的互助合作精神，像打排球時的互動、互助
(2)、工作節奏。店長要把這些流程變為習慣，帶頭示范，像指揮家一樣，現場指揮，掌握節奏，該快的要快，該慢要慢，靈活調度。
(3)個案教育，全體提升。拿具體案例來講(如客戶資料上應特別注意的方面，某忠實客戶的特征在早晚會、交接班會議中提請全員記憶。)，某員工在工作中犯錯誤，不要關門罵，要提出讓大家一起警醒，總結教訓。
五、貨品調控
(1)、暢銷產品
① 補充庫存,要及時盤點店內暢銷品庫存數量(顏色、尺碼、數量情況)根據現在銷售狀況,得出一周內的安全庫存量,配備一周內的貨品數量.以免斷貨影響銷售。
② 陳列主題，圍繞暢銷品做為主題展示商品，強化產品的風格。
(2)、主推產品
即非暢銷產品變成暢銷品，是直營系統的主要任務(通常為庫存較多產品)通過三種方法
① 強化導購, 加強推銷力度, 做為主力推銷.
② 強化陳列, 陳列中重點推出,放在當眼位置陳列,，樹立明確的主題，強化產品風格，用pop烘托.突出重點
③ 促銷配合, 針對主推產品做促銷活動,如畢業季，針對畢業紀念冊進行促銷.
(3)、周期輪動
現在公司的上貨波段不明顯，各店也有反映我們在季節的中后期就沒有新貨上了，給顧客老是那些貨的感覺。所以我們需要改善現有狀況，重新規劃，制定上貨波段，每三個禮拜一次，進行周期輪動，更換整個賣場的產品結構，進行大位移，變換產品組合，搭配，變換主題。
補充：店長有義務每周至少提出一個周期輪動建議方案。
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一、 人力
(1)、人數，人力配備，多少人夠用，合理的應配制多少人，根據面積平米和客流量為配制人數。
合理排班，(產能需求規劃(crp)，即決定為完成計劃所需的人力及設備的詳細產量過程。在店務中完成這個任務項目所需要的工時)根據人員數量和營業時間安排的人員的班次(可按周、月)，填寫排班表。，如：1、節假日人流增多，結合銷售和客流情況適當延長各班次的時間。2、店員體假情況安排代班人員。
(2)、基本配備。
① 個人形象，上崗前應化好淡裝，妝后應給人健康的感覺。
② 頭發干凈整齊(長發必須束起)，不允許劉海超過眼眉，染成不自然的顏色。
③ 不能佩帶任何首飾(手表除外)
④ 手干凈整潔，無污垢;
⑤ 制服，穿公司指定的店員服裝，干凈整齊，鈕扣必須全部扣上，如袖長至手腕，必須扣袖鈕，保持平整服貼。
⑥ 內衣要求與膚色相近，不可外露。
⑦ 不可裙長過膝，褲長過腳踝不可超過鞋邊。
⑧ 工牌，佩帶于左胸口袋邊緣處;戴正。
⑨ 絲襪，與膚色相近，超過腳跟，保持干凈，無破損。
⑩ 鞋子，與制服和諧搭配，要求黑色，干凈無灰塵，光亮、無破損，鞋跟不超過3厘米，適合運動。禁止穿休閑鞋。
(3)、職務輪替。(根據時間周期)，通過角色互換、區域互換，合理輪替職崗，提高員工綜合能力。
二、空間
1、商品陳列
1)、陳列展示的原則
a. 以產品為核心，保持店面整體展示的簡潔明了和合理有序。
b. 注意點、面的結合統一
c. 用pop，突出重點
d. 樹立明確主題，圍繞主題展示產品，強化產品風格
e. 站在顧客的角度和立場看、審評展示效果，保證展示符合生活需求。
2)、陳列方法——設置吸引顧客的焦點
a、 設置焦點(彩虹式，琴鍵式，漸變式)
b、 運用色彩對比和漸變的方法
c、 要求商品陳列每星期更換兩次，建議每星期一，星期五上午更換。
d、 把握店面陳列的視覺平衡
2、燈光，根據時間，天氣、節假日變換燈光，燈光需充足，無暗處及耀眼的燈光。在店裝修中，一個小區電閘開關盡量細化，靈活搭配，避免不必要的浪費。
3、音樂，店長安排不同時段播放什么音樂，(根據時間段，銷售情況)建議選擇薩克斯、爵士樂……等音樂，注重節日(元旦、春節、圣誕節……) 音量不要太大，避免聽不見導購員及顧客講話。
4、環境清潔。店長需安排貨架、地面、玻璃的清潔時間，親自引導。
① 每天早上上班時、中午交接班時，晚上下班時各清潔貨架，拖地面，清潔試衣間一次，全天共三次，
② 每星期一打掃天花板，貨架頂上的衛生。
③ 玻璃及所有能留下掌印的地方，每兩個小時要清潔一次，并制成管制卡，(人多的時間，是顧客檢查我們工作的時間。)附表：衛生管制卡
三、流程控管四個模組
1、基本導購模組(親切招呼+關心顧客+誠意推介+鼓勵試穿)2、效益提升模組3、訊息建構模組 4、客群經營模組
四、服務質量，服務質量是流程控管的延伸
(1)、員工士氣(情緒)。店鋪是以店長為核心的團隊，店長工和包括：1、工作流程的安排、2、工作步驟的設計、3、突發狀況的應變、?這些與員工士氣有直接的關系，注意：店長在現場執行中不要流于形式，要每個員工都融入里面，親身示范。要深刻觀察員工與員工、員工與客戶之間的互動情形，不足點記錄，并提出具體解決方案，并現場示范，強調彼此的互助合作精神，像打排球時的互動、互助
(2)、工作節奏。店長要把這些流程變為習慣，帶頭示范，像指揮家一樣，現場指揮，掌握節奏，該快的要快，該慢要慢，靈活調度。
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五、貨品調控
(1)、暢銷產品
① 補充庫存,要及時盤點店內暢銷品庫存數量(顏色、尺碼、數量情況)根據現在銷售狀況,得出一周內的安全庫存量,配備一周內的貨品數量.以免斷貨影響銷售。
② 陳列主題，圍繞暢銷品做為主題展示商品，強化產品的風格。
(2)、主推產品
即非暢銷產品變成暢銷品，是直營系統的主要任務(通常為庫存較多產品)通過三種方法
① 強化導購, 加強推銷力度, 做為主力推銷.
② 強化陳列, 陳列中重點推出,放在當眼位置陳列,，樹立明確的主題，強化產品風格，用pop烘托.突出重點
③ 促銷配合, 針對主推產品做促銷活動,如畢業季，針對畢業紀念冊進行促銷.
(3)、周期輪動
現在公司的上貨波段不明顯，各店也有反映我們在季節的中后期就沒有新貨上了，給顧客老是那些貨的感覺。所以我們需要改善現有狀況，重新規劃，制定上貨波段，每三個禮拜一次，進行周期輪動，更換整個賣場的產品結構，進行大位移，變換產品組合，搭配，變換主題。
補充：店長有義務每周至少提出一個周期輪動建議方案。
佳能大幅面打印機iPF8310(44英寸)
書籍封皮的質量有哪些要求?
如何調節廣告燈箱亮度？
困境面前需要智慧更需要勇氣
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