互聯(lián)網(wǎng)時代，傳媒如何適應生存

近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷進步，傳統(tǒng)印刷報紙的生存空間愈來愈窄，而網(wǎng)絡媒體盈利模式單一的問題也日益凸顯。
英國《金融時報》2013年成為網(wǎng)上收入大于其他收入的主流報紙之一，被視為業(yè)界轉(zhuǎn)攻數(shù)字化、實施“付費墻”的成功例子。然而，politico網(wǎng)站取得《金融時報》內(nèi)部備忘錄顯示，該報總編輯拉蒙特警告今年面對艱難經(jīng)營環(huán)境，計劃在四方面節(jié)省開支，反映“付費墻”并非萬靈丹，無法抵消廣告收入不足問題。
英國《太陽報》網(wǎng)上版于去年11月起放棄收費策略，徹底扭轉(zhuǎn)此前以建立訂戶基礎(chǔ)為目標的做法，改為尋求增加網(wǎng)絡流量，吸引更多讀者。英國《太陽報》母公司英國新聞集團客戶服務總監(jiān)鄧肯稱：“當你主攻收費訂戶，網(wǎng)站是定期閱讀新聞的地方。當你重返免費發(fā)放新聞時，便需從頭條以至內(nèi)容風格上完全改變，從而吸引更多人回來這網(wǎng)站。”
當《太陽報》網(wǎng)上版收費時，網(wǎng)站流量持續(xù)下跌，社交網(wǎng)站轉(zhuǎn)載比率也下降8%。但自從放棄收費后，網(wǎng)站于2月份每日有200萬人次瀏覽，按月升7%，而同期流量同樣上升的，只有每日110萬人次瀏覽的《衛(wèi)報》，但整體瀏覽量依然遠不及《每日郵報》的每日1440萬人次。
荷蘭人克洛平2014年在該國成立名為blendle的網(wǎng)站，從報紙、雜志挑選文章，然后提供給已登記客戶。報道稱，blendle就像“新聞版itunes”，每則新聞收費約5至20便士(約合人民幣0.5至2元)，假如讀者讀完覺得不滿意，可申請退款。
克洛平表示，blendle和新聞版權(quán)持有人有協(xié)議：30%收入歸blendle，70%歸版權(quán)持有人，又指在荷蘭和德國已有50萬人使用blendle。在《紐約時報》和德國媒體巨擘施普林格集團支持下，blendle網(wǎng)站今年4月初開始在紐約運作，首10天便有1萬人登記。
不過，也有分析認為，“微付款”的收費模式只能吸引小眾讀者，且社交媒體繁多，新聞發(fā)布渠道廣泛，單靠此收費模式，未必可讓blendle一類新聞平臺穩(wěn)健立足。
美國《紐約時報》近日與食材速遞公司展開合作，讓讀者通過該報網(wǎng)站或者app，從菜單上挑選菜式和種類，訂購生鮮食材送貨上門，再根據(jù)網(wǎng)站提供的食譜烹調(diào)美食。
據(jù)報道，通常情況下，單次配送的食材包夠做兩個人的飯菜，費用在30美元左右。此前，這家媒體還推出了在線購票、地圖和珠寶等服務，業(yè)績看好。按美聯(lián)社的說法，去年，紐約時報集團這些“新興產(chǎn)業(yè)”的收入增長6.3%，達到9500萬美元。
網(wǎng)絡時代，媒體如何盈利?目前，先提供一定數(shù)量的免費內(nèi)容之后再收費的“付費墻”，是網(wǎng)站廣泛應用的模式。但這做法會減少瀏覽人數(shù)，損害廣告收益。倫敦商業(yè)學院提議，傳媒可考慮在瀏覽高峰時期免費開放更多內(nèi)容，吸引更多人瀏覽，以增加廣告收入。


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