問:為什么企業(yè)小的時候銷售利潤率高?
答:原因非常簡單,那就是老板能夠看得見企業(yè)的每個角落,了解每個細(xì)節(jié),他總在不自覺地進(jìn)行著精細(xì)管理。每一個員工做的事情都幾乎是超負(fù)荷的,因為老板給每個人都親自布置大量的工作。
不是企業(yè)大了不賺錢,而是大的企業(yè)需要的管理成本開始顯現(xiàn)。
企業(yè)小的時候,老板們投入的管理成本其實(shí)是被低估的。一旦企業(yè)做大,老板們不能再面面俱到,需要更多地管理投入,從財務(wù)報表上就開始顯示不賺錢的結(jié)果了。
一個廣東客戶近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展看起來似乎不錯:前年的營業(yè)額只有6000萬,去年就過億了,今年在經(jīng)濟(jì)形勢不太好的情況下也將超過1.2個億。但讓老板困惑的是,企業(yè)的利潤這幾年不但沒有同步增長,連絕對值也下降了:前年的利潤還超過900萬,到了去年就只有700萬了,今年估計可能連300萬也達(dá)不到。他問我:過去以為企業(yè)大了利潤也會跟著水漲船高。現(xiàn)在的情況卻是企業(yè)大了反而不賺錢了,這是為什么?
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