短版印刷減少庫存并未成功 按需出版為時尚早
發(fā)布時間：2024-05-11 點(diǎn)擊：66
當(dāng)前，許多出版業(yè)內(nèi)人士對待按需出版的態(tài)度頗為微妙，一方面他們對其寄予厚望，相信它有著巨大的成長空間;另一方面，他們又對其不溫不火的發(fā)展?fàn)顩r感到無奈。慢慢地，關(guān)于按需出版的文章鮮見于報(bào)端，高昂的情緒逐漸冷卻，從最開始的積極參與變?yōu)楝F(xiàn)在的旁觀等待。難道按需出版真的失去了發(fā)展良機(jī)，未來黯然?惠普數(shù)字印刷解決方案事業(yè)部策略發(fā)展總監(jiān)洪欣敏對此持有不同態(tài)度。在她看來，出版業(yè)對于按需出版的認(rèn)識過于籠統(tǒng)，復(fù)雜的定義下掩蓋了其真正的發(fā)展核心。只有撥開云霧，探尋實(shí)質(zhì)，才能為其迎來新的發(fā)展機(jī)遇。
概念混淆 發(fā)展順序錯位
洪欣敏認(rèn)為，當(dāng)前所謂的按需出版概念雜糅了太多東西，厘清概念尤為重要。應(yīng)該如同剝洋蔥一樣，要一層一層地剝開去探尋實(shí)質(zhì)，因此她建議先從印、發(fā)的角度著手，而不是先考慮編輯環(huán)節(jié)，以免增加不必要的復(fù)雜性。“按需出版、個性化/客制化出版，及跨媒體出版必須在堅(jiān)實(shí)的按需印刷生產(chǎn)及服務(wù)能力之上。換句話說, 我們必須先發(fā)展堅(jiān)實(shí)的按需印刷生產(chǎn)及服務(wù)能力, 否則按需出版及其他出版模式將無法真正地廣泛實(shí)現(xiàn)。國外眾多著名的按需出版服務(wù)商都是依賴企業(yè)內(nèi)或第三方具有按需印刷生產(chǎn)及服務(wù)能力的伙伴來實(shí)現(xiàn)按需出版的整體服務(wù)的。”
何謂堅(jiān)實(shí)的按需印刷生產(chǎn)及服務(wù)能力呢?不是所有的數(shù)字印刷設(shè)備都可以無版印刷，一本起印嗎?洪欣敏解釋說：“真正的差別在于一本起印的產(chǎn)能、生產(chǎn)成本及交貨速度，美國及歐洲的按需印刷服務(wù)商一天可生產(chǎn)上千本甚至上萬本的一本起印書籍，每本的大小格式各有不同，成本方面只比短版貴一點(diǎn)，而交貨期可以控制在48小時或3天之內(nèi)。目前在國內(nèi)尚未看到具備這三方面能力的按需印刷服務(wù)商。除此以外, 光有按需印刷生產(chǎn)還不能形成真正的服務(wù)。以美國閃電源 (lightning source) 或意大利 rotomail來說，他們都有強(qiáng)大的it系統(tǒng)來連接出版商、內(nèi)容、銷售渠道、生產(chǎn)管理、相關(guān)的賬單及行政管理部門。”
這確實(shí)不是一個簡單的服務(wù)能力。服務(wù)商必須有能力結(jié)合軟硬件的數(shù)字印刷生產(chǎn)配備，有完善的it系統(tǒng)把出版商及銷售渠道作有效及可靠地結(jié)合，并控制成本、產(chǎn)能及交貨期，開拓銷售渠道。“惠普及北人公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)可以協(xié)助服務(wù)商建立這樣的服務(wù)體系及能力，為有意開展按需印刷生產(chǎn)及服務(wù)的印廠或出版集團(tuán)提供完整的方案和咨詢。因資本投入方面比一般短版生產(chǎn)線來得高，所以不是所有的出版集團(tuán)旗下印廠都需要以按需印刷生產(chǎn)及服務(wù)能力為起點(diǎn)。我建議國內(nèi)出版機(jī)構(gòu)可先將目光鎖定在如何降低庫存和實(shí)現(xiàn)短版印刷能力上，循序漸進(jìn)地發(fā)展。”
技術(shù)成熟 觀念成發(fā)展短板
洪欣敏認(rèn)為，從技術(shù)角度看，近幾年國內(nèi)短版印刷的技術(shù)及服務(wù)能力有廣泛的提升，一般己能夠在50-2000本左右提供服務(wù)，不少出版機(jī)構(gòu)，包括大型出版集團(tuán)也開始運(yùn)用短版印刷來滿足重印的需要。然而，相比于國內(nèi)出版業(yè)的大量庫存，目前出版機(jī)構(gòu)并沒有充分認(rèn)識并利用短版印刷的優(yōu)勢，積極降低庫存壓力。她總結(jié)起來，具體原因有以下幾個方面：
一是成本核算方式只計(jì)算印制成本，不考慮庫存保有成本。庫存保有成本包括資金占用、服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、存儲等成本因素。圖書供應(yīng)鏈研究咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為，按現(xiàn)有國內(nèi)價(jià)格體系來計(jì)算，如果一本書在庫房里超過2年，其庫存保有成本就會大大超出其印制成本。“所以一旦出版機(jī)構(gòu)把這些庫存保有成本考慮進(jìn)去，就可能做出不同的印刷決策。如果出版機(jī)構(gòu)在計(jì)算總成本時不將這些因素考慮進(jìn)去，所做出的決策是欠周全的。此外，通過數(shù)字印刷技術(shù)實(shí)現(xiàn)的短版印刷沒有最低印量的限制，交貨期一般是3-5天，因此不需要大量預(yù)印，確實(shí)能夠有效地降低庫存，降低風(fēng)險(xiǎn)。”
二是管理模式陳舊。“根據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)的報(bào)告顯示，一個國內(nèi)出版機(jī)構(gòu)決策重印一本書要經(jīng)過多個步驟，甚至需要15-20天。而在美國，這只需3-5天。如果我們還采用這樣傳統(tǒng)的印刷管理模式，不優(yōu)化下單流程，減少行政步驟的干預(yù)，那么短版印刷所帶來的時效性與經(jīng)濟(jì)性就會在這個過程流失掉。”洪欣敏認(rèn)為，這是許多人看不到短版印刷優(yōu)勢的原因。“不合理的管理制度抵消掉了短版印刷的光芒。”
三是it能力普遍較低。洪欣敏認(rèn)為，這個問題在出版機(jī)構(gòu)和印刷企業(yè)中廣泛存在。“整個行業(yè)的進(jìn)步與it能力息息相關(guān)。我們不應(yīng)只關(guān)注硬件，還要關(guān)注軟件，看不見的東西其實(shí)最重要。”她認(rèn)為，這需要出版機(jī)構(gòu)和印刷企業(yè)的共同努力，出版機(jī)構(gòu)的erp系統(tǒng)與印刷企業(yè)的下單、生產(chǎn)、賬單及行政管理系統(tǒng)是可以實(shí)現(xiàn)連接的，通過電子數(shù)據(jù)交換 及應(yīng)用編程接口減省環(huán)節(jié)，提高效率是可能的。長遠(yuǎn)來說, 出版機(jī)構(gòu)更可以實(shí)現(xiàn)庫存自動補(bǔ)給，讓短版印刷更有效地協(xié)助出版機(jī)構(gòu)控制管理庫存，把
數(shù)字柔印版與普通柔印版的區(qū)別
中央蘇區(qū)第一個紅色印刷所的發(fā)展歷程
印后裁切工藝之換刀與磨刀注意事項(xiàng)
圖文快印海報(bào)設(shè)計(jì)潮流：動態(tài)海報(bào)更吸睛
圖文加盟店用人：3個標(biāo)準(zhǔn)
克勞斯瑪菲擴(kuò)大PX系列全電機(jī)產(chǎn)能
簡述自動包裝機(jī)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及規(guī)范運(yùn)用
水性UV油墨的干燥機(jī)理
概念混淆 發(fā)展順序錯位
洪欣敏認(rèn)為，當(dāng)前所謂的按需出版概念雜糅了太多東西，厘清概念尤為重要。應(yīng)該如同剝洋蔥一樣，要一層一層地剝開去探尋實(shí)質(zhì)，因此她建議先從印、發(fā)的角度著手，而不是先考慮編輯環(huán)節(jié)，以免增加不必要的復(fù)雜性。“按需出版、個性化/客制化出版，及跨媒體出版必須在堅(jiān)實(shí)的按需印刷生產(chǎn)及服務(wù)能力之上。換句話說, 我們必須先發(fā)展堅(jiān)實(shí)的按需印刷生產(chǎn)及服務(wù)能力, 否則按需出版及其他出版模式將無法真正地廣泛實(shí)現(xiàn)。國外眾多著名的按需出版服務(wù)商都是依賴企業(yè)內(nèi)或第三方具有按需印刷生產(chǎn)及服務(wù)能力的伙伴來實(shí)現(xiàn)按需出版的整體服務(wù)的。”
何謂堅(jiān)實(shí)的按需印刷生產(chǎn)及服務(wù)能力呢?不是所有的數(shù)字印刷設(shè)備都可以無版印刷，一本起印嗎?洪欣敏解釋說：“真正的差別在于一本起印的產(chǎn)能、生產(chǎn)成本及交貨速度，美國及歐洲的按需印刷服務(wù)商一天可生產(chǎn)上千本甚至上萬本的一本起印書籍，每本的大小格式各有不同，成本方面只比短版貴一點(diǎn)，而交貨期可以控制在48小時或3天之內(nèi)。目前在國內(nèi)尚未看到具備這三方面能力的按需印刷服務(wù)商。除此以外, 光有按需印刷生產(chǎn)還不能形成真正的服務(wù)。以美國閃電源 (lightning source) 或意大利 rotomail來說，他們都有強(qiáng)大的it系統(tǒng)來連接出版商、內(nèi)容、銷售渠道、生產(chǎn)管理、相關(guān)的賬單及行政管理部門。”
這確實(shí)不是一個簡單的服務(wù)能力。服務(wù)商必須有能力結(jié)合軟硬件的數(shù)字印刷生產(chǎn)配備，有完善的it系統(tǒng)把出版商及銷售渠道作有效及可靠地結(jié)合，并控制成本、產(chǎn)能及交貨期，開拓銷售渠道。“惠普及北人公司的專業(yè)團(tuán)隊(duì)可以協(xié)助服務(wù)商建立這樣的服務(wù)體系及能力，為有意開展按需印刷生產(chǎn)及服務(wù)的印廠或出版集團(tuán)提供完整的方案和咨詢。因資本投入方面比一般短版生產(chǎn)線來得高，所以不是所有的出版集團(tuán)旗下印廠都需要以按需印刷生產(chǎn)及服務(wù)能力為起點(diǎn)。我建議國內(nèi)出版機(jī)構(gòu)可先將目光鎖定在如何降低庫存和實(shí)現(xiàn)短版印刷能力上，循序漸進(jìn)地發(fā)展。”
技術(shù)成熟 觀念成發(fā)展短板
洪欣敏認(rèn)為，從技術(shù)角度看，近幾年國內(nèi)短版印刷的技術(shù)及服務(wù)能力有廣泛的提升，一般己能夠在50-2000本左右提供服務(wù)，不少出版機(jī)構(gòu)，包括大型出版集團(tuán)也開始運(yùn)用短版印刷來滿足重印的需要。然而，相比于國內(nèi)出版業(yè)的大量庫存，目前出版機(jī)構(gòu)并沒有充分認(rèn)識并利用短版印刷的優(yōu)勢，積極降低庫存壓力。她總結(jié)起來，具體原因有以下幾個方面：
一是成本核算方式只計(jì)算印制成本，不考慮庫存保有成本。庫存保有成本包括資金占用、服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、存儲等成本因素。圖書供應(yīng)鏈研究咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為，按現(xiàn)有國內(nèi)價(jià)格體系來計(jì)算，如果一本書在庫房里超過2年，其庫存保有成本就會大大超出其印制成本。“所以一旦出版機(jī)構(gòu)把這些庫存保有成本考慮進(jìn)去，就可能做出不同的印刷決策。如果出版機(jī)構(gòu)在計(jì)算總成本時不將這些因素考慮進(jìn)去，所做出的決策是欠周全的。此外，通過數(shù)字印刷技術(shù)實(shí)現(xiàn)的短版印刷沒有最低印量的限制，交貨期一般是3-5天，因此不需要大量預(yù)印，確實(shí)能夠有效地降低庫存，降低風(fēng)險(xiǎn)。”
二是管理模式陳舊。“根據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)的報(bào)告顯示，一個國內(nèi)出版機(jī)構(gòu)決策重印一本書要經(jīng)過多個步驟，甚至需要15-20天。而在美國，這只需3-5天。如果我們還采用這樣傳統(tǒng)的印刷管理模式，不優(yōu)化下單流程，減少行政步驟的干預(yù)，那么短版印刷所帶來的時效性與經(jīng)濟(jì)性就會在這個過程流失掉。”洪欣敏認(rèn)為，這是許多人看不到短版印刷優(yōu)勢的原因。“不合理的管理制度抵消掉了短版印刷的光芒。”
三是it能力普遍較低。洪欣敏認(rèn)為，這個問題在出版機(jī)構(gòu)和印刷企業(yè)中廣泛存在。“整個行業(yè)的進(jìn)步與it能力息息相關(guān)。我們不應(yīng)只關(guān)注硬件，還要關(guān)注軟件，看不見的東西其實(shí)最重要。”她認(rèn)為，這需要出版機(jī)構(gòu)和印刷企業(yè)的共同努力，出版機(jī)構(gòu)的erp系統(tǒng)與印刷企業(yè)的下單、生產(chǎn)、賬單及行政管理系統(tǒng)是可以實(shí)現(xiàn)連接的，通過電子數(shù)據(jù)交換 及應(yīng)用編程接口減省環(huán)節(jié)，提高效率是可能的。長遠(yuǎn)來說, 出版機(jī)構(gòu)更可以實(shí)現(xiàn)庫存自動補(bǔ)給，讓短版印刷更有效地協(xié)助出版機(jī)構(gòu)控制管理庫存，把
數(shù)字柔印版與普通柔印版的區(qū)別
中央蘇區(qū)第一個紅色印刷所的發(fā)展歷程
印后裁切工藝之換刀與磨刀注意事項(xiàng)
圖文快印海報(bào)設(shè)計(jì)潮流：動態(tài)海報(bào)更吸睛
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簡述自動包裝機(jī)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及規(guī)范運(yùn)用
水性UV油墨的干燥機(jī)理