數字印刷吹響按需出版新號角
發布時間：2024-05-20 點擊：86
數字印刷因其印量靈活按需、印品多樣化與個性化、頁面信息可變、生產周期縮短、可實現多批次小批量印刷等特點，逐漸被出版社所接納。在小批量多批次、短版按需印刷的市場需求下，數字印刷的生命力愈發旺盛，其中，以北京北大方正電子有限公司為代表的國內領先技術提供商正在與眾多國家印刷示范企業展開合作，探索一條新型的按需出版印刷之路。
數字印刷吹響按需出版新號角
精準定位市場
找準自身優勢
按需出版從生產環節看，分為內容生產和印刷生產兩個部分。其中，按需印刷主要通過數字印刷的方式實現。“從目前趨勢看，按需印刷會逐步替代傳統短版印刷，也只有這樣，按需印刷才能更好地支撐按需出版的發展。”北京方正印捷數碼技術有限公司副總經理宗義剛在接受《中國新聞出版廣電報》記者采訪時表示，按需印刷是按需出版流程中的一個重要組成部分，是按需出版的強力推動器，而數字印刷為實現按需印刷提供了強大的技術支撐，它使得按需出版紙質圖書一本起印，有效緩解了庫存壓力，使出版社實現零庫存成為可能。按需出版需要版權、物流、精準營銷等多方面的配套支持，作為按需出版過程的一個環節，只有讓數字印刷將傳統短版印刷的業務沖擊掉，才能真正顯示其生命力，而后反過來促進按需出版，相輔相成。
數字印刷需要雙贏，讓出版社和印刷企業均能從中受益。眾多出版社已經從按需印刷的嘗試中受益，而印刷企業受益的直接方式則是訂單量;國內每年近45萬個圖書品種里，90%的品種每次印量在5000冊以下，數字印刷只有做到和傳統印刷的平衡點達到2000冊甚至3000冊，才能逐步替代傳統短版印刷，也就才能獲得更大量的印制訂單，并幫助出版社大幅降低庫存。
在市場上，按需印刷更適用于短版的印刷訂單，具有成本低和周期短的優勢，并可以實現零庫存，而對于以教材類為主的長版書籍，按需印刷可以用于教材教輔的補版和加印。2011年~2013年，教材類圖書出版較穩定，但教輔類圖書不論是品種碼洋還是印張數都在逐步下降，而圖書出版的總量是在增長的，由此可見，普通圖書品種和數量增長的速度可觀，也說明了適合按需印刷的圖書品種量及潛力是巨大的。
合理制定價格
實現市場贏利
目前，全國60%的出版機構都在嘗試數字印刷，按需印刷對出版社的價值已經初顯，對印刷企業而言，為上游客戶出版社帶來價值，自身就有贏利的可能。出版單位可以實現數字化的內容生產流程，并使編印之間的業務與生產流程得到優化改善，從而實現圖書生產流程優化。在完成圖書內容生產之后，采用噴墨數字印刷工藝實現就近按需印刷和本地物流，還可以降低成本、提高生產與發行效率，從而獲得更高效益。
“數字化、移動互聯時代，數字印刷不僅可以帶來多批次、小批量的圖書生產模式，還可以為出版社提供按需出版服務，降低出版社庫存。同時，它要求各出版單位關注數字印刷產品的品質和成本，從創新提印模式、減少庫存出發，積極探索按需出版，繼續在業務上給予印刷企業支持。”浙江印刷集團有限公司副總經理嵇俊表示，通過傳統印刷與數字印刷工藝流程對比，傳統印刷技術加工環節比較多，工藝復雜，生產周期較長;而數字印刷技術可以將數字文件信息直接轉移到紙張上，省去中間諸多環節，縮短了生產周期，簡化了工作流程，提高了生產效率，實現了全過程的數字化生產，也將效益做到最大化。
“按需印刷不能被盲目追求高大上的設備所忽悠，要理性對待。”宗義剛認為，工價不會隨企業用更貴的設備而變高，由此，在工價一定的情況下，要理性投資。投資會有設備折舊，一本書的成本構成，排在第一位的是紙張，第二是設備折舊，第三是墨水耗材，第四是人工。如果設備折舊比重在總成本中偏高，按需印刷業務的投資回報就會打折扣。
按需印刷想要贏利，首先，投資要謹慎，要有合理的投資回報;其次，印刷企業想要贏利，需要有適當的定價。站在出版社角度看按需印刷業務的發展，第一要素是價格，第二是周期，第三是質量，第四是按需生產。
杜絕高大上
滿足大眾喜好
隨著數字印刷技術的不斷成熟與發展，越來越多的企業開始將傳統印刷與數字印刷新技術相結合，展示和提供一些新的增值服務，探索數字印刷的贏利模式，提升現有服務的水平和能力，推動企業的轉型升級。在方正電子合作的客戶中，浙江印刷集團有限公司、江蘇鳳凰新華印務有限公司、河南新華印刷集團有限公司、河北新華聯合印刷有限公司等，投資額大多在1000多萬元至數千萬元。這些先行企業為同行提供了借鑒，讓企業面對數字印刷不迷惘不盲目。“這些先行者，給行業提供了一個樣板，行業內很多人對數字印刷看不懂，再加上得到了一些資金支持，造成了盲目追求高大上的誤區。”宗義剛說，對待印刷行業本身，大家開始越來越理性，很多企業也會分析按需印刷生產的方式和傳統印刷的差別，包括生產的效率、質量、用人等，這些都會給企業帶來眼前一亮的感覺;越來越清晰的一點是，必須顛覆傳統短版印刷，按需印刷、按需出版的生命力才會真正顯現。
全國60%的出版機構已經嘗到按需印刷對降低庫存的好處，并且業務越來越多，甚至每年有30%~50%的增長，業務量在增加，出版社愿意拿更多品種的圖書用數字印刷的出版方式進行生產。
此外，在按需印刷業務增長的前提下，江蘇鳳凰新華印務、河南新華印刷等逐步開始探索個性出版、眾籌出版等新型出版模式。如鳳凰作文集是典型的個性出版范疇，它加速了這種新型出版模式在中國市場的開拓。按需印刷某種程度上有效地促進了國內出版行業的發展，如京東賣書先賣后印，包括個性出版、眾籌出版，以及出版社開始重視短版書等，均為出版行業帶來了積極變化。宗義剛認為，未來3年時間里，全國每個省都會有一兩套甚至
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按需出版從生產環節看，分為內容生產和印刷生產兩個部分。其中，按需印刷主要通過數字印刷的方式實現。“從目前趨勢看，按需印刷會逐步替代傳統短版印刷，也只有這樣，按需印刷才能更好地支撐按需出版的發展。”北京方正印捷數碼技術有限公司副總經理宗義剛在接受《中國新聞出版廣電報》記者采訪時表示，按需印刷是按需出版流程中的一個重要組成部分，是按需出版的強力推動器，而數字印刷為實現按需印刷提供了強大的技術支撐，它使得按需出版紙質圖書一本起印，有效緩解了庫存壓力，使出版社實現零庫存成為可能。按需出版需要版權、物流、精準營銷等多方面的配套支持，作為按需出版過程的一個環節，只有讓數字印刷將傳統短版印刷的業務沖擊掉，才能真正顯示其生命力，而后反過來促進按需出版，相輔相成。
數字印刷需要雙贏，讓出版社和印刷企業均能從中受益。眾多出版社已經從按需印刷的嘗試中受益，而印刷企業受益的直接方式則是訂單量;國內每年近45萬個圖書品種里，90%的品種每次印量在5000冊以下，數字印刷只有做到和傳統印刷的平衡點達到2000冊甚至3000冊，才能逐步替代傳統短版印刷，也就才能獲得更大量的印制訂單，并幫助出版社大幅降低庫存。
在市場上，按需印刷更適用于短版的印刷訂單，具有成本低和周期短的優勢，并可以實現零庫存，而對于以教材類為主的長版書籍，按需印刷可以用于教材教輔的補版和加印。2011年~2013年，教材類圖書出版較穩定，但教輔類圖書不論是品種碼洋還是印張數都在逐步下降，而圖書出版的總量是在增長的，由此可見，普通圖書品種和數量增長的速度可觀，也說明了適合按需印刷的圖書品種量及潛力是巨大的。
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實現市場贏利
目前，全國60%的出版機構都在嘗試數字印刷，按需印刷對出版社的價值已經初顯，對印刷企業而言，為上游客戶出版社帶來價值，自身就有贏利的可能。出版單位可以實現數字化的內容生產流程，并使編印之間的業務與生產流程得到優化改善，從而實現圖書生產流程優化。在完成圖書內容生產之后，采用噴墨數字印刷工藝實現就近按需印刷和本地物流，還可以降低成本、提高生產與發行效率，從而獲得更高效益。
“數字化、移動互聯時代，數字印刷不僅可以帶來多批次、小批量的圖書生產模式，還可以為出版社提供按需出版服務，降低出版社庫存。同時，它要求各出版單位關注數字印刷產品的品質和成本，從創新提印模式、減少庫存出發，積極探索按需出版，繼續在業務上給予印刷企業支持。”浙江印刷集團有限公司副總經理嵇俊表示，通過傳統印刷與數字印刷工藝流程對比，傳統印刷技術加工環節比較多，工藝復雜，生產周期較長;而數字印刷技術可以將數字文件信息直接轉移到紙張上，省去中間諸多環節，縮短了生產周期，簡化了工作流程，提高了生產效率，實現了全過程的數字化生產，也將效益做到最大化。
“按需印刷不能被盲目追求高大上的設備所忽悠，要理性對待。”宗義剛認為，工價不會隨企業用更貴的設備而變高，由此，在工價一定的情況下，要理性投資。投資會有設備折舊，一本書的成本構成，排在第一位的是紙張，第二是設備折舊，第三是墨水耗材，第四是人工。如果設備折舊比重在總成本中偏高，按需印刷業務的投資回報就會打折扣。
按需印刷想要贏利，首先，投資要謹慎，要有合理的投資回報;其次，印刷企業想要贏利，需要有適當的定價。站在出版社角度看按需印刷業務的發展，第一要素是價格，第二是周期，第三是質量，第四是按需生產。
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此外，在按需印刷業務增長的前提下，江蘇鳳凰新華印務、河南新華印刷等逐步開始探索個性出版、眾籌出版等新型出版模式。如鳳凰作文集是典型的個性出版范疇，它加速了這種新型出版模式在中國市場的開拓。按需印刷某種程度上有效地促進了國內出版行業的發展，如京東賣書先賣后印，包括個性出版、眾籌出版，以及出版社開始重視短版書等，均為出版行業帶來了積極變化。宗義剛認為，未來3年時間里，全國每個省都會有一兩套甚至
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