柯達公司的輝煌與沒落
發(fā)布時間：2024-05-27 點擊：85
最巔峰時期，柯達市值310億美元，全球雇員14.5萬，占據(jù)全球膠片影像2/3的市場，其技術(shù)領(lǐng)先同行數(shù)十年。而僅僅在中國，高達8000多家的柯達彩印店用黃色的標識裝點了全國大多數(shù)城市的街角，一度人們對柯達黃色標識的熟悉甚至超過麥當(dāng)勞。
●1888年，高中輟學(xué)生、銀行職員喬治·伊士曼注冊了一個自編的品牌名稱“柯達”，并推出了第一臺手持式盒狀模型的品牌相機。
●1900年，柯達brownie推出。這款紙板相機售價1美元，膠片15美分。這被認為是攝影的民主運動，將原本是奢侈品的攝影大眾化。
●1963年，柯達開發(fā)出革命性產(chǎn)品——傻瓜相機“instamatic”系列相機。
●1975年，柯達工程師賽尚發(fā)明了數(shù)碼相機。
●2004年，柯達停止了歐洲和美洲的傳統(tǒng)膠卷相機銷售。
●2011年，柯達股價下跌了80%，它的全球員工由14.5萬縮少至1.9萬人。
以上是柯達一百三十余年的發(fā)展歷程的簡述，然而這么簡單的幾句話很難描述柯達公司曾經(jīng)的輝煌，以及如今的破產(chǎn)保護對于業(yè)界產(chǎn)生了怎樣的影響。最巔峰時期，柯達市值310億美元，全球雇員14.5萬，占據(jù)全球膠片影像2/3的市場，其技術(shù)領(lǐng)先同行數(shù)十年。而僅僅在中國，高達8000多家的柯達彩印店用黃色的標識裝點了全國大多數(shù)城市的街角，一度人們對柯達黃色標識的熟悉甚至超過麥當(dāng)勞。
然而強大的影響力與豐厚的利潤逐漸消磨了這家老牌企業(yè)的斗志，沉迷于膠片業(yè)務(wù)帶來的回報使得柯達開始對其他新興技術(shù)失去了興趣。
就在伊士曼柯達公司(eastman kodak)開始應(yīng)對破產(chǎn)的挑戰(zhàn)時，戴維·格洛克(david a. glocker)的公司isoflux則正在擴張。而這要歸功于他在柯達公司研究實驗室開發(fā)的技術(shù)。他并沒有偷竊任何東西，事實上，當(dāng)格洛克在1993年托柯達公司的福創(chuàng)建isoflux公司之前，他曾在柯達公司找到自己的上司，建議他們將自己開發(fā)的涂布技術(shù)推向市場。
這項技術(shù)是柯達公司在過去數(shù)年中開發(fā)完成但未能成功商品化的無數(shù)種創(chuàng)新技術(shù)中的一個，在這些技術(shù)中，最著名的就是柯達公司的工程師史蒂文·塞森(steven sasson)在1975年發(fā)明的數(shù)碼相機。這家偶像級的膠片制造商在數(shù)字技術(shù)上幾乎毫無作為。自2003年以來，柯達公司已經(jīng)關(guān)閉了13家制造廠和130個工藝實驗室，并裁減了4.7萬名工人。
柯達此次能否成功轉(zhuǎn)型尚不可知，而其帶來的慘痛教訓(xùn)則是給了業(yè)界很好的警示，競爭激烈的市場上每一家企業(yè)都會有機會，只有銳意進取不斷創(chuàng)新的企業(yè)才有存在的必要。柯達有從云端跌落深淵的可能，同樣也會有企業(yè)擁有從平地躍上云端的希望，至于柯達，這家承載了太多輝煌的企業(yè)能否重回云端?只能看他是否有足夠強大，或者說他的對手們是否會給他留一線生機。
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●1888年，高中輟學(xué)生、銀行職員喬治·伊士曼注冊了一個自編的品牌名稱“柯達”，并推出了第一臺手持式盒狀模型的品牌相機。
●1900年，柯達brownie推出。這款紙板相機售價1美元，膠片15美分。這被認為是攝影的民主運動，將原本是奢侈品的攝影大眾化。
●1963年，柯達開發(fā)出革命性產(chǎn)品——傻瓜相機“instamatic”系列相機。
●1975年，柯達工程師賽尚發(fā)明了數(shù)碼相機。
●2004年，柯達停止了歐洲和美洲的傳統(tǒng)膠卷相機銷售。
●2011年，柯達股價下跌了80%，它的全球員工由14.5萬縮少至1.9萬人。
以上是柯達一百三十余年的發(fā)展歷程的簡述，然而這么簡單的幾句話很難描述柯達公司曾經(jīng)的輝煌，以及如今的破產(chǎn)保護對于業(yè)界產(chǎn)生了怎樣的影響。最巔峰時期，柯達市值310億美元，全球雇員14.5萬，占據(jù)全球膠片影像2/3的市場，其技術(shù)領(lǐng)先同行數(shù)十年。而僅僅在中國，高達8000多家的柯達彩印店用黃色的標識裝點了全國大多數(shù)城市的街角，一度人們對柯達黃色標識的熟悉甚至超過麥當(dāng)勞。
然而強大的影響力與豐厚的利潤逐漸消磨了這家老牌企業(yè)的斗志，沉迷于膠片業(yè)務(wù)帶來的回報使得柯達開始對其他新興技術(shù)失去了興趣。
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柯達此次能否成功轉(zhuǎn)型尚不可知，而其帶來的慘痛教訓(xùn)則是給了業(yè)界很好的警示，競爭激烈的市場上每一家企業(yè)都會有機會，只有銳意進取不斷創(chuàng)新的企業(yè)才有存在的必要。柯達有從云端跌落深淵的可能，同樣也會有企業(yè)擁有從平地躍上云端的希望，至于柯達，這家承載了太多輝煌的企業(yè)能否重回云端?只能看他是否有足夠強大，或者說他的對手們是否會給他留一線生機。
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