老板不僅要給員工“畫餅”，更要有能力“圓餅”

如果老板們不知道具體如何去做，不妨遵循以下3個原則：
1. 畫可能實現(xiàn)的餅
餅太大了，員工認(rèn)為沒可能實現(xiàn)，員工會沒信心往前跑；餅太小，員工又沒有壓力，達(dá)不到激勵作用，對績效提升沒幫助。員工自己拿工資確定績效，就是讓員工根據(jù)自己的能力選擇合適的目標(biāo)。
2. 配合目標(biāo)制定規(guī)則
讓員工知道工作做到什么程度，就會得到什么樣的獎勵。有了一個清晰的實現(xiàn)路徑，工作才有奔頭，員工也更加賣力。讓員工知道不同努力的結(jié)果會獲得不同的報酬，而且是動態(tài)浮動的，讓大家明白你有不同的努力有不同的績效就有不同的報酬。讓大家看到實實在在的收入。
3. 幫助員工圓餅
領(lǐng)導(dǎo)不但要給員工畫餅，還應(yīng)指導(dǎo)員工，幫助員工圓餅。如果遇到了困難，要及時幫助解決，引導(dǎo)員工更加優(yōu)異。


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