中國制造業(yè)未來將如何獲得新的商業(yè)模式
發(fā)布時(shí)間：2024-05-29 點(diǎn)擊：48
近幾年，中國制造業(yè)發(fā)展很困難，之前的三大優(yōu)勢即成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢基本上消失了。與此同時(shí)，各國中央政府在過去2年里都在加速印鈔票，形成了1945年以來最激烈的貨幣競賽，光日元就貶值25%。另外，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)形成了很大的沖擊，制造業(yè)凈利潤只有3%-5%，而百度、阿里和騰訊的年增幅都在30%左右。因此我們今天要探討的，就是制造業(yè)如何獲得新的能力、新的工具和新的商業(yè)模式。
傳統(tǒng)優(yōu)勢的喪失不是末日，轉(zhuǎn)型中國為中國制造業(yè)提供了三個(gè)戰(zhàn)略新起點(diǎn)。
首先，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是我們的基礎(chǔ)設(shè)施，它無所不在，又非常便宜。如果你問百度、阿里和騰訊什么叫互聯(lián)網(wǎng)，它們會(huì)說，互聯(lián)網(wǎng)就是連接一切的工具，所以才會(huì)有百度競價(jià)排名，天貓競價(jià)排名，因?yàn)檫B接是由它們完成的。
但今天它們面臨新挑戰(zhàn)，流量為王的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。今天出現(xiàn)很多網(wǎng)紅、直播、社群經(jīng)濟(jì)，就是在告別馬云，流量為王的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將會(huì)煙消云散，未來最主要的能力還是要把產(chǎn)品做好，而那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是工具提供者而已。這是一個(gè)新起點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，工具革命已經(jīng)結(jié)束。
其次是全球的第四次工業(yè)革命。提高生產(chǎn)效率，快速迭代產(chǎn)品，是全球制造業(yè)都在想的問題。在美國，奧巴馬提出制造業(yè)再造計(jì)劃，日本提出工業(yè)復(fù)興計(jì)劃，德國叫工業(yè)4.0，中國叫中國制造2025，很多國家重新把國家戰(zhàn)略放到制造業(yè)上，是因?yàn)樾畔⒒锩呀猜暎ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了普惠性工具。
第四次工業(yè)革命中，美國和德國的路徑不一樣。美國要搞硬件，航天飛機(jī)、無人汽車、vr系統(tǒng)，把過去20年主導(dǎo)的信息革命成果繼續(xù)放大。德國強(qiáng)調(diào)隱性冠軍，雖然不會(huì)產(chǎn)生喬布斯、馬斯克這樣的企業(yè)家，但在漢諾威，正在發(fā)生很多生產(chǎn)線革命。
第三，消費(fèi)升級(jí)誘發(fā)供給側(cè)改革。供給側(cè)改革是“十三五”期間中國制造業(yè)改革的一個(gè)核心戰(zhàn)略。進(jìn)行供給側(cè)改革，是現(xiàn)在的供應(yīng)不能滿足消費(fèi)需求，這些消費(fèi)人群是誰呢?是跑到日本買馬桶蓋的那批人，他們是中國的中產(chǎn)階級(jí)。
中國本土市場此前為什么創(chuàng)新不足?因?yàn)橄M(fèi)者迷戀“價(jià)廉物美”，而不愿意為創(chuàng)新買單，企業(yè)家的精力只能放在降低成本和擴(kuò)大規(guī)模上。
信息革命和硬件革命驅(qū)動(dòng)變革
未來5—10年內(nèi)一定會(huì)出現(xiàn)中國式的管理思想，制造業(yè)會(huì)出現(xiàn)一批標(biāo)桿性公司，中國企業(yè)已經(jīng)在全球購買制造業(yè)、電影院線、保險(xiǎn)公司……中國公司的全球化特征會(huì)越來越明顯。目前中國在世界五百強(qiáng)的公司是216個(gè)，我們算了一下，最晚2018年中國名列世界五百強(qiáng)的企業(yè)數(shù)量會(huì)超過美國。
中國企業(yè)的管理已經(jīng)開始模式變革，大規(guī)模的集團(tuán)作戰(zhàn)面對(duì)不確定性的市場創(chuàng)新，大公司的組織能力已經(jīng)瓦解。我去過海爾三次，張瑞敏說，科層管理已經(jīng)結(jié)束了，原來從總裁到下面有12級(jí)，今天只有三級(jí)，徹底扁平化，未來公司不再是金字塔，而是突擊隊(duì)模式，一個(gè)突擊隊(duì)去沖擊一個(gè)行業(yè)，開發(fā)經(jīng)典爆品。
同時(shí)，我們將參與全球的技術(shù)創(chuàng)新。中國的企業(yè)無論規(guī)模大小，都在參與全球技術(shù)創(chuàng)新，在這個(gè)過程中，有兩個(gè)革命性驅(qū)動(dòng)力，一個(gè)來自信息領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)革命，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算將再重新定義兩樣?xùn)|西，一是重新定義渠道，最終工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品直接到達(dá)消費(fèi)者，如果庫存成本、渠道成本都沒有，制造業(yè)的利潤會(huì)成倍增加;二是重新定義消費(fèi)者，未來的消費(fèi)者三位一體，既是產(chǎn)品的購買者，也是設(shè)計(jì)的參與者，同時(shí)還是產(chǎn)品的投資者，這是互聯(lián)網(wǎng)帶來的結(jié)果。
另一個(gè)革命性的驅(qū)動(dòng)力是硬件革命，柔性生產(chǎn)線、機(jī)器人、傳感器、vr技術(shù)，新材料，新能源，這些將是工業(yè)4.0的標(biāo)配。沒有柔性生產(chǎn)線，消費(fèi)者關(guān)系的改造僅僅是一個(gè)概念;沒有機(jī)器人，定制化生產(chǎn)、勞動(dòng)效率的提高僅僅是一個(gè)概念;沒有傳感器和微處理器，就無法挖掘數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)也僅僅是一個(gè)概念。
德國有一批非常厲害的隱形冠軍，這個(gè)詞是德國學(xué)者赫爾曼·西門提出來的，特點(diǎn)有三個(gè)：一是在某個(gè)細(xì)分行業(yè)中全球第一;二是銷售額每年一至五億美元;三是它不為人所知。德國有近三千家“隱形冠軍”，德國人認(rèn)為，未來五年內(nèi)40%的隱形冠軍會(huì)消失，因?yàn)橛布锩呓饬怂鼈兊闹圃靸?yōu)勢，原來形成的能力、模具和機(jī)床都會(huì)被淘汰，這就是硬件革命的威力。
未來，我們必須具備什么能力
首先生產(chǎn)線要形成柔性能力，在研發(fā)上要實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破的爆品能力，在營銷上我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)，在價(jià)格上擺脫成本定價(jià)模式。我們必須讓自己的企業(yè)盡快證券化，未來的世界就是證券化的世界。一個(gè)企業(yè)獲得利潤的能力來自于兩個(gè)部分，第一部分來自于產(chǎn)業(yè)部分，生產(chǎn)和銷售，另外一個(gè)能力來自資本化的能力，把產(chǎn)品形成的產(chǎn)業(yè)預(yù)期證券化，通過市盈率變成資本能力，通過資本能力變成產(chǎn)業(yè)化擴(kuò)大的驅(qū)動(dòng)力。具備這樣的驅(qū)動(dòng)力，才能當(dāng)中國制造的推動(dòng)者和先進(jìn)者，我們一定不能把后背留給資本，我們要去擁抱資本。
今天的中國，讓自己的企業(yè)證券化的渠道已經(jīng)非常廣泛了。在過去的3年，中國所有的產(chǎn)業(yè)變化最大的不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而是中國的金融行業(yè)，企業(yè)可以發(fā)債、發(fā)基金，可以直接融資，可以并購，有很多方式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)證券化，盡快拿到現(xiàn)金，把現(xiàn)金變成制造企業(yè)的能力，不斷往前走。
那么今后中國制造真正的優(yōu)勢在哪里呢?
第一，互聯(lián)網(wǎng)工具。互聯(lián)網(wǎng)是一次基因再造，改造我們跟消費(fèi)者的關(guān)系，改造我們的生產(chǎn)線，改造我們幾乎所有的能力。
第二，工匠精神。互聯(lián)網(wǎng)的能力需要落實(shí)到具體的生產(chǎn)基礎(chǔ)上，德魯克講過，商業(yè)的本質(zhì)是你做一雙皮鞋賣給那個(gè)消費(fèi)者，那個(gè)消費(fèi)者穿這個(gè)鞋子在腳上很舒服。
第三，積木式創(chuàng)新。開放我們的創(chuàng)新平臺(tái)，成為全球產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。
對(duì)中國的制造業(yè)來說，資本運(yùn)作能力就是企業(yè)的翅膀，未來，中國制造業(yè)將變得更強(qiáng)大。
論潤版液對(duì)印刷質(zhì)量的重要性
膠訂書背膠層起氣泡如何解決？
影響切割的精度的因素有哪些？
包裝物易開啟性分析
紙業(yè)產(chǎn)品有望持續(xù)下跌
山東威海住宅建筑不得預(yù)留墻體廣告位
按需印刷在為數(shù)字印刷市場發(fā)展提供突破口
膠刮板在絲印中的運(yùn)用方法
傳統(tǒng)優(yōu)勢的喪失不是末日，轉(zhuǎn)型中國為中國制造業(yè)提供了三個(gè)戰(zhàn)略新起點(diǎn)。
首先，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是我們的基礎(chǔ)設(shè)施，它無所不在，又非常便宜。如果你問百度、阿里和騰訊什么叫互聯(lián)網(wǎng)，它們會(huì)說，互聯(lián)網(wǎng)就是連接一切的工具，所以才會(huì)有百度競價(jià)排名，天貓競價(jià)排名，因?yàn)檫B接是由它們完成的。
但今天它們面臨新挑戰(zhàn)，流量為王的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。今天出現(xiàn)很多網(wǎng)紅、直播、社群經(jīng)濟(jì)，就是在告別馬云，流量為王的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將會(huì)煙消云散，未來最主要的能力還是要把產(chǎn)品做好，而那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是工具提供者而已。這是一個(gè)新起點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，工具革命已經(jīng)結(jié)束。
其次是全球的第四次工業(yè)革命。提高生產(chǎn)效率，快速迭代產(chǎn)品，是全球制造業(yè)都在想的問題。在美國，奧巴馬提出制造業(yè)再造計(jì)劃，日本提出工業(yè)復(fù)興計(jì)劃，德國叫工業(yè)4.0，中國叫中國制造2025，很多國家重新把國家戰(zhàn)略放到制造業(yè)上，是因?yàn)樾畔⒒锩呀猜暎ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了普惠性工具。
第四次工業(yè)革命中，美國和德國的路徑不一樣。美國要搞硬件，航天飛機(jī)、無人汽車、vr系統(tǒng)，把過去20年主導(dǎo)的信息革命成果繼續(xù)放大。德國強(qiáng)調(diào)隱性冠軍，雖然不會(huì)產(chǎn)生喬布斯、馬斯克這樣的企業(yè)家，但在漢諾威，正在發(fā)生很多生產(chǎn)線革命。
第三，消費(fèi)升級(jí)誘發(fā)供給側(cè)改革。供給側(cè)改革是“十三五”期間中國制造業(yè)改革的一個(gè)核心戰(zhàn)略。進(jìn)行供給側(cè)改革，是現(xiàn)在的供應(yīng)不能滿足消費(fèi)需求，這些消費(fèi)人群是誰呢?是跑到日本買馬桶蓋的那批人，他們是中國的中產(chǎn)階級(jí)。
中國本土市場此前為什么創(chuàng)新不足?因?yàn)橄M(fèi)者迷戀“價(jià)廉物美”，而不愿意為創(chuàng)新買單，企業(yè)家的精力只能放在降低成本和擴(kuò)大規(guī)模上。
信息革命和硬件革命驅(qū)動(dòng)變革
未來5—10年內(nèi)一定會(huì)出現(xiàn)中國式的管理思想，制造業(yè)會(huì)出現(xiàn)一批標(biāo)桿性公司，中國企業(yè)已經(jīng)在全球購買制造業(yè)、電影院線、保險(xiǎn)公司……中國公司的全球化特征會(huì)越來越明顯。目前中國在世界五百強(qiáng)的公司是216個(gè)，我們算了一下，最晚2018年中國名列世界五百強(qiáng)的企業(yè)數(shù)量會(huì)超過美國。
中國企業(yè)的管理已經(jīng)開始模式變革，大規(guī)模的集團(tuán)作戰(zhàn)面對(duì)不確定性的市場創(chuàng)新，大公司的組織能力已經(jīng)瓦解。我去過海爾三次，張瑞敏說，科層管理已經(jīng)結(jié)束了，原來從總裁到下面有12級(jí)，今天只有三級(jí)，徹底扁平化，未來公司不再是金字塔，而是突擊隊(duì)模式，一個(gè)突擊隊(duì)去沖擊一個(gè)行業(yè)，開發(fā)經(jīng)典爆品。
同時(shí)，我們將參與全球的技術(shù)創(chuàng)新。中國的企業(yè)無論規(guī)模大小，都在參與全球技術(shù)創(chuàng)新，在這個(gè)過程中，有兩個(gè)革命性驅(qū)動(dòng)力，一個(gè)來自信息領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)革命，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算將再重新定義兩樣?xùn)|西，一是重新定義渠道，最終工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品直接到達(dá)消費(fèi)者，如果庫存成本、渠道成本都沒有，制造業(yè)的利潤會(huì)成倍增加;二是重新定義消費(fèi)者，未來的消費(fèi)者三位一體，既是產(chǎn)品的購買者，也是設(shè)計(jì)的參與者，同時(shí)還是產(chǎn)品的投資者，這是互聯(lián)網(wǎng)帶來的結(jié)果。
另一個(gè)革命性的驅(qū)動(dòng)力是硬件革命，柔性生產(chǎn)線、機(jī)器人、傳感器、vr技術(shù)，新材料，新能源，這些將是工業(yè)4.0的標(biāo)配。沒有柔性生產(chǎn)線，消費(fèi)者關(guān)系的改造僅僅是一個(gè)概念;沒有機(jī)器人，定制化生產(chǎn)、勞動(dòng)效率的提高僅僅是一個(gè)概念;沒有傳感器和微處理器，就無法挖掘數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)也僅僅是一個(gè)概念。
德國有一批非常厲害的隱形冠軍，這個(gè)詞是德國學(xué)者赫爾曼·西門提出來的，特點(diǎn)有三個(gè)：一是在某個(gè)細(xì)分行業(yè)中全球第一;二是銷售額每年一至五億美元;三是它不為人所知。德國有近三千家“隱形冠軍”，德國人認(rèn)為，未來五年內(nèi)40%的隱形冠軍會(huì)消失，因?yàn)橛布锩呓饬怂鼈兊闹圃靸?yōu)勢，原來形成的能力、模具和機(jī)床都會(huì)被淘汰，這就是硬件革命的威力。
未來，我們必須具備什么能力
首先生產(chǎn)線要形成柔性能力，在研發(fā)上要實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破的爆品能力，在營銷上我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)，在價(jià)格上擺脫成本定價(jià)模式。我們必須讓自己的企業(yè)盡快證券化，未來的世界就是證券化的世界。一個(gè)企業(yè)獲得利潤的能力來自于兩個(gè)部分，第一部分來自于產(chǎn)業(yè)部分，生產(chǎn)和銷售，另外一個(gè)能力來自資本化的能力，把產(chǎn)品形成的產(chǎn)業(yè)預(yù)期證券化，通過市盈率變成資本能力，通過資本能力變成產(chǎn)業(yè)化擴(kuò)大的驅(qū)動(dòng)力。具備這樣的驅(qū)動(dòng)力，才能當(dāng)中國制造的推動(dòng)者和先進(jìn)者，我們一定不能把后背留給資本，我們要去擁抱資本。
今天的中國，讓自己的企業(yè)證券化的渠道已經(jīng)非常廣泛了。在過去的3年，中國所有的產(chǎn)業(yè)變化最大的不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而是中國的金融行業(yè)，企業(yè)可以發(fā)債、發(fā)基金，可以直接融資，可以并購，有很多方式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)證券化，盡快拿到現(xiàn)金，把現(xiàn)金變成制造企業(yè)的能力，不斷往前走。
那么今后中國制造真正的優(yōu)勢在哪里呢?
第一，互聯(lián)網(wǎng)工具。互聯(lián)網(wǎng)是一次基因再造，改造我們跟消費(fèi)者的關(guān)系，改造我們的生產(chǎn)線，改造我們幾乎所有的能力。
第二，工匠精神。互聯(lián)網(wǎng)的能力需要落實(shí)到具體的生產(chǎn)基礎(chǔ)上，德魯克講過，商業(yè)的本質(zhì)是你做一雙皮鞋賣給那個(gè)消費(fèi)者，那個(gè)消費(fèi)者穿這個(gè)鞋子在腳上很舒服。
第三，積木式創(chuàng)新。開放我們的創(chuàng)新平臺(tái)，成為全球產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。
對(duì)中國的制造業(yè)來說，資本運(yùn)作能力就是企業(yè)的翅膀，未來，中國制造業(yè)將變得更強(qiáng)大。
論潤版液對(duì)印刷質(zhì)量的重要性
膠訂書背膠層起氣泡如何解決？
影響切割的精度的因素有哪些？
包裝物易開啟性分析
紙業(yè)產(chǎn)品有望持續(xù)下跌
山東威海住宅建筑不得預(yù)留墻體廣告位
按需印刷在為數(shù)字印刷市場發(fā)展提供突破口
膠刮板在絲印中的運(yùn)用方法