快印店老板須知：5個(gè)瓶頸導(dǎo)致你的企業(yè)做不大

當(dāng)今全球中、小企業(yè)平均壽命在逐年縮短，我國(guó)企業(yè)更是如此，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)平均壽命僅為2.5年。中國(guó)企業(yè)數(shù)量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重復(fù)走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財(cái)，三年倒閉”之路，能做強(qiáng)做大的企業(yè)寥寥無(wú)幾。企業(yè)生存危機(jī)越發(fā)嚴(yán)重，而危機(jī)及問(wèn)題也會(huì)在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸時(shí)開(kāi)始出現(xiàn)。
大企業(yè)
遇到發(fā)展瓶頸或問(wèn)題時(shí)往往能憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)和充足的資源，從容面對(duì)，成功解決。而中、小企業(yè)，尤其是剛剛起步的企業(yè)則常常會(huì)對(duì)遇到的問(wèn)題感到迷茫，不知從何入手。
經(jīng)觀察發(fā)現(xiàn)，以下五大瓶頸在中小企業(yè)發(fā)展中最為普遍。
瓶頸一：關(guān)注眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃
目前，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)中，家族生意，朋友合伙的企業(yè)居多。小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是由創(chuàng)始人自己決定的。這些目標(biāo)往往是圍繞近幾年的利益所定的，因此導(dǎo)致創(chuàng)始人沒(méi)有認(rèn)真思考企業(yè)的未來(lái)，只是考慮眼前能否賺錢(qián)。這樣的經(jīng)營(yíng)手法只能簡(jiǎn)單地稱(chēng)為“做生意”，并不能真正稱(chēng)為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”。
另外，很多企業(yè)主在幾年內(nèi)賺了錢(qián)，就開(kāi)始失去最初創(chuàng)業(yè)的熱情，小富即安。開(kāi)始忽略對(duì)市場(chǎng)的分析和對(duì)產(chǎn)品自身的改進(jìn)，期望每年都把相同的產(chǎn)品賣(mài)給同一批客戶(hù)從而獲利，這是非常危險(xiǎn)的。市場(chǎng)變化快速，一不小心企業(yè)就會(huì)落伍，而最初的客戶(hù)也會(huì)轉(zhuǎn)向別的企業(yè)。
瓶頸二：業(yè)務(wù)擴(kuò)張，原有體制管理力不從心
剛建立的企業(yè)靠少數(shù)量的員工可以維持正常的運(yùn)營(yíng)。很多企業(yè)主只關(guān)心如何在市場(chǎng)中賺

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