國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在的“怪現(xiàn)狀”
發(fā)布時(shí)間：2024-06-20 點(diǎn)擊：83
互聯(lián)網(wǎng)變化之快令人唏噓。十年前成立的facebook曾經(jīng)紅極一時(shí)，而如今也遭遇到了成長(zhǎng)的煩惱。據(jù)外媒報(bào)道，投資公司piper jaffray的調(diào)查顯示，移動(dòng)消息應(yīng)用instagram仍然是最受青少年用戶歡迎的社交網(wǎng)絡(luò)，而facebook和twitter則正在青少年用戶中失寵。
年輕人的興趣總是很容易轉(zhuǎn)移。國(guó)內(nèi)騰訊公司的馬化騰也曾對(duì)此感到困惑，例如國(guó)外12到18歲的女孩子很喜歡一款照片分享應(yīng)用，但是馬化騰表示用起來(lái)覺(jué)得“沒(méi)意思”，并反思越來(lái)越不知道年輕人喜歡什么。
最近“it教父”柳傳志也放下身段，請(qǐng)教網(wǎng)民如何為其旗下的農(nóng)產(chǎn)品“柳桃”做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。柳傳志當(dāng)然很聰明，這一做法經(jīng)由媒體放大反而成為一則成功的營(yíng)銷案例。不過(guò)他所說(shuō)的“很多現(xiàn)象，看不懂了”卻也是由衷之言。
為什么這么說(shuō)，光芒網(wǎng)認(rèn)為，一方面自然是因?yàn)樽兓?，一陣風(fēng)還沒(méi)過(guò)去另一陣風(fēng)已經(jīng)刮過(guò)來(lái)，應(yīng)對(duì)不及。另一方面也是因?yàn)閲?guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)存在很多“怪現(xiàn)狀”，本身就難以理解。
在此，我們不妨盤點(diǎn)一下那些國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在的“怪現(xiàn)狀”。
一、越被吐槽的，用戶越多
這樣的案例數(shù)不勝數(shù)，小米手機(jī)是最經(jīng)典的，死機(jī)、頻繁重啟、產(chǎn)量不足、維修困難、長(zhǎng)的難看……按常理說(shuō)，這樣一款手機(jī)不可能會(huì)有市場(chǎng)，而現(xiàn)在的數(shù)據(jù)顯示，小米手機(jī)的年產(chǎn)量已破千萬(wàn)臺(tái)。
雷軍更是因此總結(jié)出“互聯(lián)網(wǎng)思維”，認(rèn)為小米代表了未來(lái)，像格力什么的老牌制造商遲早要被小米超越。
當(dāng)然，對(duì)于此結(jié)論用戶是否認(rèn)可那就另說(shuō)了。不妨看看用戶的評(píng)論：
網(wǎng)友“加菲2008”：五年小米還不知道有么有了。“ljshiyou”：小米做不大，總給人感覺(jué)像山寨品牌;網(wǎng)友“yuchen7329”：小米沒(méi)有自己的東西 只是代工后靠炒作營(yíng)銷。
一方面被吐槽，一方面越玩兒越火，小米公司不僅手機(jī)出貨量躥升，還推出了小米電視、小米平板電腦、小米盒子等產(chǎn)品，業(yè)務(wù)線全面擴(kuò)張。
另以湖南衛(wèi)視在電視節(jié)目中引入“彈幕”為例，這場(chǎng)作秀讓湖南衛(wèi)視又著實(shí)火了一把，不過(guò)用戶卻不“給力”，紛紛批評(píng)湖南衛(wèi)視“作秀”，并表示面對(duì)彈幕上的黃段子和地域黑，“電視還能不能看了?”
對(duì)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，這種現(xiàn)象自然是一種挑戰(zhàn)：要不要根據(jù)用戶的評(píng)論來(lái)判斷一款產(chǎn)品的前景?又如何真正理解用戶的需求?
二、越是不盈利，越受投資者歡迎
與傳統(tǒng)企業(yè)重視成本和收益的邏輯不同，互聯(lián)網(wǎng)公司似乎越不盈利，越受投資者歡迎。京東、優(yōu)酷，還有紅火一時(shí)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，甚至現(xiàn)在的微信都是證明。
這其實(shí)反映出國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)還處于“叢林時(shí)代”，競(jìng)爭(zhēng)的法則更多集中在價(jià)格和占有率層面，而非盈利水平。一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司如果不能在短時(shí)間內(nèi)做大，那就很可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D出市場(chǎng)，面臨被用戶遺棄的命運(yùn)。
于是大量燒錢成為常態(tài)，如果不能在一定的期限內(nèi)把錢花完，似乎沒(méi)有完成目標(biāo)，反而要被投資者埋怨。對(duì)于項(xiàng)目本身是否能帶來(lái)營(yíng)收，反而成為次要的考慮因素了。
這樣的思路對(duì)用戶來(lái)講利弊并存，很多創(chuàng)業(yè)公司確實(shí)為用戶提供了很多便利，但是也容易出現(xiàn)騙錢跑路、服務(wù)水平不高、產(chǎn)品體驗(yàn)糟糕等問(wèn)題。
國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)一方面創(chuàng)業(yè)者層出不窮，另一方面又贏者通吃。創(chuàng)業(yè)者如此急切地要“消滅”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種需求甚至比自身的成長(zhǎng)和盈利更加強(qiáng)烈。于是各種撕逼大戰(zhàn)頻繁上演，行業(yè)口水戰(zhàn)迭起，熱鬧非凡。
三、越是崇拜的，越不去學(xué)
喬布斯曾被很多人視為偶像，包括雷軍在內(nèi)的it知名人士都不約而同地在公共場(chǎng)合如此表示。不過(guò)其意圖并不是要真正表達(dá)自己的崇拜或者真正要去學(xué)習(xí)他，而是希望借助相關(guān)言論來(lái)獲得炒作的效果。
學(xué)習(xí)喬布斯能獲得好處嗎?這意味著對(duì)產(chǎn)品的精益求精，對(duì)用戶體驗(yàn)的極致追求，假如國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者要做到這樣的地步，產(chǎn)品推出的時(shí)間可能要大大延后，一股風(fēng)過(guò)去，風(fēng)口上的豬都飛起來(lái)一堆，自己反而落在后面吃塵土了。
所以說(shuō)，當(dāng)某些創(chuàng)業(yè)者在大談理想的時(shí)候，他們更多想的，還是怎么樣更快地獲得用戶，哪怕通過(guò)炒作和欺騙的手段。光芒網(wǎng)表示這也是為什么國(guó)內(nèi)出不了喬布斯這樣人物的原因所在。
數(shù)字印刷多方發(fā)力助推印企發(fā)展
什么方法可以使影樓企業(yè)利潤(rùn)倍增？
如何走出紙業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的困境？
中國(guó)3D打印市場(chǎng)揭秘：與歐洲不在同一水平
印刷產(chǎn)品的表面整飾方式主要有哪幾種？
快印銷售的起點(diǎn)：服務(wù)
VOCs減排如何進(jìn)行？包裝印刷企業(yè)需知！
怎樣判斷上光油的質(zhì)量？
年輕人的興趣總是很容易轉(zhuǎn)移。國(guó)內(nèi)騰訊公司的馬化騰也曾對(duì)此感到困惑，例如國(guó)外12到18歲的女孩子很喜歡一款照片分享應(yīng)用，但是馬化騰表示用起來(lái)覺(jué)得“沒(méi)意思”，并反思越來(lái)越不知道年輕人喜歡什么。
最近“it教父”柳傳志也放下身段，請(qǐng)教網(wǎng)民如何為其旗下的農(nóng)產(chǎn)品“柳桃”做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。柳傳志當(dāng)然很聰明，這一做法經(jīng)由媒體放大反而成為一則成功的營(yíng)銷案例。不過(guò)他所說(shuō)的“很多現(xiàn)象，看不懂了”卻也是由衷之言。
為什么這么說(shuō)，光芒網(wǎng)認(rèn)為，一方面自然是因?yàn)樽兓?，一陣風(fēng)還沒(méi)過(guò)去另一陣風(fēng)已經(jīng)刮過(guò)來(lái)，應(yīng)對(duì)不及。另一方面也是因?yàn)閲?guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)存在很多“怪現(xiàn)狀”，本身就難以理解。
在此，我們不妨盤點(diǎn)一下那些國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在的“怪現(xiàn)狀”。
一、越被吐槽的，用戶越多
這樣的案例數(shù)不勝數(shù)，小米手機(jī)是最經(jīng)典的，死機(jī)、頻繁重啟、產(chǎn)量不足、維修困難、長(zhǎng)的難看……按常理說(shuō)，這樣一款手機(jī)不可能會(huì)有市場(chǎng)，而現(xiàn)在的數(shù)據(jù)顯示，小米手機(jī)的年產(chǎn)量已破千萬(wàn)臺(tái)。
雷軍更是因此總結(jié)出“互聯(lián)網(wǎng)思維”，認(rèn)為小米代表了未來(lái)，像格力什么的老牌制造商遲早要被小米超越。
當(dāng)然，對(duì)于此結(jié)論用戶是否認(rèn)可那就另說(shuō)了。不妨看看用戶的評(píng)論：
網(wǎng)友“加菲2008”：五年小米還不知道有么有了。“ljshiyou”：小米做不大，總給人感覺(jué)像山寨品牌;網(wǎng)友“yuchen7329”：小米沒(méi)有自己的東西 只是代工后靠炒作營(yíng)銷。
一方面被吐槽，一方面越玩兒越火，小米公司不僅手機(jī)出貨量躥升，還推出了小米電視、小米平板電腦、小米盒子等產(chǎn)品，業(yè)務(wù)線全面擴(kuò)張。
另以湖南衛(wèi)視在電視節(jié)目中引入“彈幕”為例，這場(chǎng)作秀讓湖南衛(wèi)視又著實(shí)火了一把，不過(guò)用戶卻不“給力”，紛紛批評(píng)湖南衛(wèi)視“作秀”，并表示面對(duì)彈幕上的黃段子和地域黑，“電視還能不能看了?”
對(duì)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，這種現(xiàn)象自然是一種挑戰(zhàn)：要不要根據(jù)用戶的評(píng)論來(lái)判斷一款產(chǎn)品的前景?又如何真正理解用戶的需求?
二、越是不盈利，越受投資者歡迎
與傳統(tǒng)企業(yè)重視成本和收益的邏輯不同，互聯(lián)網(wǎng)公司似乎越不盈利，越受投資者歡迎。京東、優(yōu)酷，還有紅火一時(shí)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，甚至現(xiàn)在的微信都是證明。
這其實(shí)反映出國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)還處于“叢林時(shí)代”，競(jìng)爭(zhēng)的法則更多集中在價(jià)格和占有率層面，而非盈利水平。一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司如果不能在短時(shí)間內(nèi)做大，那就很可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D出市場(chǎng)，面臨被用戶遺棄的命運(yùn)。
于是大量燒錢成為常態(tài)，如果不能在一定的期限內(nèi)把錢花完，似乎沒(méi)有完成目標(biāo)，反而要被投資者埋怨。對(duì)于項(xiàng)目本身是否能帶來(lái)營(yíng)收，反而成為次要的考慮因素了。
這樣的思路對(duì)用戶來(lái)講利弊并存，很多創(chuàng)業(yè)公司確實(shí)為用戶提供了很多便利，但是也容易出現(xiàn)騙錢跑路、服務(wù)水平不高、產(chǎn)品體驗(yàn)糟糕等問(wèn)題。
國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)一方面創(chuàng)業(yè)者層出不窮，另一方面又贏者通吃。創(chuàng)業(yè)者如此急切地要“消滅”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種需求甚至比自身的成長(zhǎng)和盈利更加強(qiáng)烈。于是各種撕逼大戰(zhàn)頻繁上演，行業(yè)口水戰(zhàn)迭起，熱鬧非凡。
三、越是崇拜的，越不去學(xué)
喬布斯曾被很多人視為偶像，包括雷軍在內(nèi)的it知名人士都不約而同地在公共場(chǎng)合如此表示。不過(guò)其意圖并不是要真正表達(dá)自己的崇拜或者真正要去學(xué)習(xí)他，而是希望借助相關(guān)言論來(lái)獲得炒作的效果。
學(xué)習(xí)喬布斯能獲得好處嗎?這意味著對(duì)產(chǎn)品的精益求精，對(duì)用戶體驗(yàn)的極致追求，假如國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者要做到這樣的地步，產(chǎn)品推出的時(shí)間可能要大大延后，一股風(fēng)過(guò)去，風(fēng)口上的豬都飛起來(lái)一堆，自己反而落在后面吃塵土了。
所以說(shuō)，當(dāng)某些創(chuàng)業(yè)者在大談理想的時(shí)候，他們更多想的，還是怎么樣更快地獲得用戶，哪怕通過(guò)炒作和欺騙的手段。光芒網(wǎng)表示這也是為什么國(guó)內(nèi)出不了喬布斯這樣人物的原因所在。
數(shù)字印刷多方發(fā)力助推印企發(fā)展
什么方法可以使影樓企業(yè)利潤(rùn)倍增？
如何走出紙業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的困境？
中國(guó)3D打印市場(chǎng)揭秘：與歐洲不在同一水平
印刷產(chǎn)品的表面整飾方式主要有哪幾種？
快印銷售的起點(diǎn)：服務(wù)
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怎樣判斷上光油的質(zhì)量？