從海德堡經(jīng)營數(shù)據(jù)看印刷企業(yè)如何改善經(jīng)營狀況
發(fā)布時間：2024-06-20 點擊：86
海德堡印刷機械有限公司多日前發(fā)布了2013/2014財年第一財季的報告，根據(jù)這份報告，雖然海德堡的運營結(jié)果依然是虧損的，但是虧損額已經(jīng)大幅度收窄，從去年同期的虧損4700萬歐元，降低到了虧損200萬歐元。
對于海德堡公司來說，這無疑是一件好事。自從經(jīng)濟危機爆發(fā)以來，印刷行業(yè)受到的沖擊是人們始料未及的，印刷行業(yè)的持續(xù)低迷，自然也會影響到為印刷提供設備、器材的相應領域。在這種大背景下，柯達、曼羅蘭、筱原等國際著名的制造商倒在了經(jīng)濟危機的淫威之下，還有一些企業(yè)雖然繼續(xù)維系著經(jīng)營，但是經(jīng)營狀況也與發(fā)展的高潮時期不可同日而語。
海德堡就在后一類企業(yè)中，與之類似的，還包括高斯國際、馬天尼、三菱重工的印刷機事業(yè)部等。雖然企業(yè)沒有到破產(chǎn)或者破產(chǎn)保護的地步，但是這些企業(yè)的經(jīng)營狀況也普遍不理想。而瘦身、重組等，也成為這些企業(yè)艱難而痛苦的抉擇。
海德堡公司的經(jīng)營狀況改善，也是建立在瘦身基礎上的，是在進行了大幅度的裁員之后，是在擺脫了一些盈利不理想的業(yè)務之后實現(xiàn)的。從這個角度看，海德堡的運營情況好轉(zhuǎn)，其實與行業(yè)的發(fā)展趨勢無關。
從海德堡公布的數(shù)據(jù)看，2013/2014第一財季，海德堡的銷售收入同比是下降的。在銷售總額下降的前提下實現(xiàn)的運營情況改善，只能說明企業(yè)在做好內(nèi)功方面比以前更有成績，是通過提升企業(yè)的利潤率實現(xiàn)的轉(zhuǎn)好，而不是通過規(guī)模擴大實現(xiàn)的轉(zhuǎn)好。這也從一個側(cè)面印證了海德堡的運營好轉(zhuǎn)，和大環(huán)境沒有關系。
因此，僅憑海德堡的運營狀況，無法對行業(yè)發(fā)展的趨勢做出準確的判斷。不過海德堡的瘦身做法，倒是值得很多企業(yè)效仿，特別是在經(jīng)濟弱勢的大環(huán)境下，專注企業(yè)最能盈利的核心業(yè)務，遠比盲目擴張更適合企業(yè)的發(fā)展。
其實不僅是海德堡，只要關注一下國際上主要的印刷機械制造商可以發(fā)現(xiàn)，瘦身已經(jīng)成為眾企業(yè)一致的選擇。
與國外的企業(yè)相比，國內(nèi)印刷機械制造商更希望通過擴張來度過危機，最常見的做法就是通過開辟新的業(yè)務領域，尋找企業(yè)發(fā)展新出路。這種做法是否可取，仁者見仁、智者見智，不過有個非常簡單的道路是被很多“有追求的企業(yè)家”忽視或者是刻意淡忘的：如果企業(yè)自己原有的領域都沒有做好，那么進軍一個新的領域，面對新的競爭對手，您就真能一下變出色嗎?!
對于企業(yè)來說，選擇適合的產(chǎn)品與領域，持之以恒地堅持做下去，爭取做精、做深、做透，遠比四面出擊更實際。
記得很多年前，剛剛將占企業(yè)1/3的萬佳連鎖超市轉(zhuǎn)讓、實現(xiàn)企業(yè)瘦身的萬科集團董事長王石，在接受中央電視臺采訪時表示，做事情一定要專注、專一，萬科未來發(fā)展一定是專業(yè)而不是多元化。當時，主持人反駁他說，“海爾不是在搞多元化嗎，做得也很好”，王石笑言，“他們還沒吃虧呢，以后難說。”
“以退為進、主動瘦身”，企業(yè)經(jīng)營也是講究張弛有度的，有時候，收縮瘦身更需要勇氣。
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海德堡就在后一類企業(yè)中，與之類似的，還包括高斯國際、馬天尼、三菱重工的印刷機事業(yè)部等。雖然企業(yè)沒有到破產(chǎn)或者破產(chǎn)保護的地步，但是這些企業(yè)的經(jīng)營狀況也普遍不理想。而瘦身、重組等，也成為這些企業(yè)艱難而痛苦的抉擇。
海德堡公司的經(jīng)營狀況改善，也是建立在瘦身基礎上的，是在進行了大幅度的裁員之后，是在擺脫了一些盈利不理想的業(yè)務之后實現(xiàn)的。從這個角度看，海德堡的運營情況好轉(zhuǎn)，其實與行業(yè)的發(fā)展趨勢無關。
從海德堡公布的數(shù)據(jù)看，2013/2014第一財季，海德堡的銷售收入同比是下降的。在銷售總額下降的前提下實現(xiàn)的運營情況改善，只能說明企業(yè)在做好內(nèi)功方面比以前更有成績，是通過提升企業(yè)的利潤率實現(xiàn)的轉(zhuǎn)好，而不是通過規(guī)模擴大實現(xiàn)的轉(zhuǎn)好。這也從一個側(cè)面印證了海德堡的運營好轉(zhuǎn)，和大環(huán)境沒有關系。
因此，僅憑海德堡的運營狀況，無法對行業(yè)發(fā)展的趨勢做出準確的判斷。不過海德堡的瘦身做法，倒是值得很多企業(yè)效仿，特別是在經(jīng)濟弱勢的大環(huán)境下，專注企業(yè)最能盈利的核心業(yè)務，遠比盲目擴張更適合企業(yè)的發(fā)展。
其實不僅是海德堡，只要關注一下國際上主要的印刷機械制造商可以發(fā)現(xiàn)，瘦身已經(jīng)成為眾企業(yè)一致的選擇。
與國外的企業(yè)相比，國內(nèi)印刷機械制造商更希望通過擴張來度過危機，最常見的做法就是通過開辟新的業(yè)務領域，尋找企業(yè)發(fā)展新出路。這種做法是否可取，仁者見仁、智者見智，不過有個非常簡單的道路是被很多“有追求的企業(yè)家”忽視或者是刻意淡忘的：如果企業(yè)自己原有的領域都沒有做好，那么進軍一個新的領域，面對新的競爭對手，您就真能一下變出色嗎?!
對于企業(yè)來說，選擇適合的產(chǎn)品與領域，持之以恒地堅持做下去，爭取做精、做深、做透，遠比四面出擊更實際。
記得很多年前，剛剛將占企業(yè)1/3的萬佳連鎖超市轉(zhuǎn)讓、實現(xiàn)企業(yè)瘦身的萬科集團董事長王石，在接受中央電視臺采訪時表示，做事情一定要專注、專一，萬科未來發(fā)展一定是專業(yè)而不是多元化。當時，主持人反駁他說，“海爾不是在搞多元化嗎，做得也很好”，王石笑言，“他們還沒吃虧呢，以后難說。”
“以退為進、主動瘦身”，企業(yè)經(jīng)營也是講究張弛有度的，有時候，收縮瘦身更需要勇氣。
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