傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型方向：讓紙媒變成奢侈品
發(fā)布時(shí)間：2024-06-29 點(diǎn)擊：82
最近，一篇《讓紙媒變成奢侈品》的文章勾起了我前段時(shí)間對(duì)于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型方向的一些思考，這里提到了個(gè)人對(duì)于傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型方向判斷中兩面的一面，也就是兩極中的一極，即向“奢侈品”的一極，或“落地服務(wù)”的一極，也應(yīng)該是傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型方向的一個(gè)可選項(xiàng)。
傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型的方向在哪里?
正如tmt領(lǐng)域的諸多同行的觀(guān)點(diǎn)，一個(gè)傳統(tǒng)紙媒，選擇利用版面資源、從現(xiàn)有采編團(tuán)隊(duì)中找?guī)讉€(gè)主編組建一個(gè)新媒體事業(yè)部，搞幾個(gè)pc網(wǎng)站，美其名曰xx新聞門(mén)戶(hù)，或者高級(jí)一些成立獨(dú)立法人的互聯(lián)網(wǎng)公司;
亦或繼續(xù)延伸，當(dāng)論壇、博客、微博興盛的時(shí)候，再將這些所謂的“標(biāo)配”備齊，開(kāi)設(shè)幾個(gè)微博微信賬號(hào)，吸引關(guān)注，發(fā)布一些收費(fèi)的廣告，美其名曰這叫新媒體轉(zhuǎn)型，鼓吹著“這才叫商業(yè)模式，這是未來(lái)發(fā)展的方向”;
亦或做幾個(gè)app，先外包，發(fā)現(xiàn)本來(lái)是需要迭代開(kāi)發(fā)的app卻被外包公司做成一體產(chǎn)品了，二次迭代就等于全新開(kāi)發(fā)，然后找?guī)讉€(gè)應(yīng)屆生抄下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新聞客戶(hù)端產(chǎn)品，搞幾個(gè)帶社交功能(也就是發(fā)個(gè)評(píng)論，一個(gè)開(kāi)放接口的通用賬號(hào)登陸，或者是從微博開(kāi)放平臺(tái)反向調(diào)用相關(guān)的評(píng)論……)的新聞客戶(hù)端產(chǎn)品，附送給傳統(tǒng)紙媒客戶(hù)幾個(gè)新媒體的廣告位，倍有面子。
所有的紙媒從業(yè)者的名片上都印上了“全媒體”的新時(shí)代標(biāo)配，以至于在一些論壇活動(dòng)向所有的同行吹忽，我們趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮，經(jīng)過(guò)幾輪實(shí)踐之后找到了屬于自己的新媒體轉(zhuǎn)型方向和商業(yè)模式……
林林種種的說(shuō)法和做法，都是一種諷刺，在我看來(lái)沒(méi)有一個(gè)是真正觸及傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型議題中，需要實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變的根本層面的東西，正如前一階段來(lái)自民間的各派民間武林高手論劍的狀態(tài)，各自在花枝招展耍著自己的招式，卻沒(méi)有任何一次的哪怕氣流上的動(dòng)力碰撞。
那么搞新聞門(mén)戶(hù)、搞微博微信、搞移動(dòng)客戶(hù)端、搞全媒體不是轉(zhuǎn)型，不是正確大方向，那么屬于傳統(tǒng)紙媒未來(lái)生存的一條生路究竟在哪里了?
答案揭曉，走向大眾傳媒的兩極，一極走向媒體，走向高端;一極走向服務(wù)，走向社區(qū)，而中間作為大眾媒體屬性的公共傳播部分，必須并且也不得不交由包括互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)在內(nèi)的新生傳播實(shí)體去經(jīng)營(yíng)。
在走向兩極的過(guò)程中，有些紙媒由于自身?xiàng)l件的限制，規(guī)模大小、資源豐富程度以及影響力大少等因素，不得不選擇兩極中更能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的其中一極，而不是兩極。
我曾經(jīng)在一篇文章中看到論述傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型過(guò)程中的孤島現(xiàn)象，以及曾經(jīng)還生活在陸地的傳統(tǒng)媒體，一天地殼發(fā)生了劇烈振蕩，導(dǎo)致地殼開(kāi)裂海水倒灌，最終形成了被海水包圍的無(wú)數(shù)孤島，這就是還健在的傳統(tǒng)媒體，而曾經(jīng)大片的江山被海水所代表的互聯(lián)網(wǎng)所占據(jù)和吞噬。
因此可以說(shuō)以互聯(lián)網(wǎng)新媒體代表的新勢(shì)力，會(huì)搶占大眾傳媒市場(chǎng)舞臺(tái)中央的位置，成為大眾傳播的主體力量，正如電視當(dāng)年取代廣播這種地位一樣，而在舞臺(tái)的兩側(cè)依然會(huì)立著傳統(tǒng)媒體的身影，或者充當(dāng)花瓶的角色，或是充當(dāng)打雜的角色。
媒體向高端小眾被包養(yǎng)走去
當(dāng)下業(yè)界學(xué)界討論的傳統(tǒng)媒體的出路，提到的“包養(yǎng)”，“小眾”，“垂直化”，“行業(yè)”，“媒體品牌”，“內(nèi)容為王”，“通訊社”等等關(guān)鍵詞，最終都向同一個(gè)方向發(fā)展，就是走向純正的媒體，回歸媒體誕生之初的初衷，那就是服務(wù)政黨政治，充當(dāng)所謂被包養(yǎng)的“喉舌”，正如上海報(bào)業(yè)的合并，以及黨報(bào)輿情市場(chǎng)的迅速發(fā)展壯大，無(wú)疑是這一方向被選擇認(rèn)可的最大明證;
亦或服務(wù)財(cái)閥和商業(yè)巨頭，充當(dāng)被包養(yǎng)的“打手”，正如今天《揭秘互聯(lián)網(wǎng)五大公司的公關(guān)風(fēng)格》透露的信息，bat3已經(jīng)開(kāi)始了對(duì)于媒體的包養(yǎng)之路，其主要借助資本的力量，通過(guò)合作和投資的手段，組合成為統(tǒng)一背景的擁有一定媒體的媒體群，以集團(tuán)效應(yīng)進(jìn)行議程和熱點(diǎn)設(shè)置策劃，進(jìn)而以“公關(guān)”的名義，從正向和反向兩個(gè)方向進(jìn)行操作，進(jìn)而形成實(shí)際上的“包養(yǎng)”格局。
除此之外還有另外的選擇嗎?
當(dāng)然有，學(xué)習(xí)美國(guó)華爾街日?qǐng)?bào)，英國(guó)金融時(shí)報(bào)，在垂直領(lǐng)域繼續(xù)通過(guò)內(nèi)容的絕對(duì)影響力，更多體現(xiàn)媒體工具的屬性，獲得廣告收入或者是內(nèi)容產(chǎn)品直接售賣(mài)收入，繼續(xù)扮演高端媒體屬性的傳統(tǒng)媒體或者新媒體的角色，但是在中國(guó)，有幾個(gè)媒體又能把握好這個(gè)接近市場(chǎng)的度，能夠?qū)⒆约涸诒话B(yǎng)和成為牛媒體之間找到平衡點(diǎn)，常在河邊走，卻又不濕鞋……
媒體向落地服務(wù)方向走去
在傳統(tǒng)媒體廣告收入規(guī)模不斷出現(xiàn)下滑的今天，傳統(tǒng)意義上的廣告商業(yè)模式受到挑戰(zhàn)的今天，
多光譜顏色復(fù)制技術(shù)應(yīng)用研究
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數(shù)碼快印企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的六大要素
分析2012年企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)電子商務(wù)B2C市場(chǎng)
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傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型的方向在哪里?
正如tmt領(lǐng)域的諸多同行的觀(guān)點(diǎn)，一個(gè)傳統(tǒng)紙媒，選擇利用版面資源、從現(xiàn)有采編團(tuán)隊(duì)中找?guī)讉€(gè)主編組建一個(gè)新媒體事業(yè)部，搞幾個(gè)pc網(wǎng)站，美其名曰xx新聞門(mén)戶(hù)，或者高級(jí)一些成立獨(dú)立法人的互聯(lián)網(wǎng)公司;
亦或繼續(xù)延伸，當(dāng)論壇、博客、微博興盛的時(shí)候，再將這些所謂的“標(biāo)配”備齊，開(kāi)設(shè)幾個(gè)微博微信賬號(hào)，吸引關(guān)注，發(fā)布一些收費(fèi)的廣告，美其名曰這叫新媒體轉(zhuǎn)型，鼓吹著“這才叫商業(yè)模式，這是未來(lái)發(fā)展的方向”;
亦或做幾個(gè)app，先外包，發(fā)現(xiàn)本來(lái)是需要迭代開(kāi)發(fā)的app卻被外包公司做成一體產(chǎn)品了，二次迭代就等于全新開(kāi)發(fā)，然后找?guī)讉€(gè)應(yīng)屆生抄下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新聞客戶(hù)端產(chǎn)品，搞幾個(gè)帶社交功能(也就是發(fā)個(gè)評(píng)論，一個(gè)開(kāi)放接口的通用賬號(hào)登陸，或者是從微博開(kāi)放平臺(tái)反向調(diào)用相關(guān)的評(píng)論……)的新聞客戶(hù)端產(chǎn)品，附送給傳統(tǒng)紙媒客戶(hù)幾個(gè)新媒體的廣告位，倍有面子。
所有的紙媒從業(yè)者的名片上都印上了“全媒體”的新時(shí)代標(biāo)配，以至于在一些論壇活動(dòng)向所有的同行吹忽，我們趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮，經(jīng)過(guò)幾輪實(shí)踐之后找到了屬于自己的新媒體轉(zhuǎn)型方向和商業(yè)模式……
林林種種的說(shuō)法和做法，都是一種諷刺，在我看來(lái)沒(méi)有一個(gè)是真正觸及傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型議題中，需要實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變的根本層面的東西，正如前一階段來(lái)自民間的各派民間武林高手論劍的狀態(tài)，各自在花枝招展耍著自己的招式，卻沒(méi)有任何一次的哪怕氣流上的動(dòng)力碰撞。
那么搞新聞門(mén)戶(hù)、搞微博微信、搞移動(dòng)客戶(hù)端、搞全媒體不是轉(zhuǎn)型，不是正確大方向，那么屬于傳統(tǒng)紙媒未來(lái)生存的一條生路究竟在哪里了?
答案揭曉，走向大眾傳媒的兩極，一極走向媒體，走向高端;一極走向服務(wù)，走向社區(qū)，而中間作為大眾媒體屬性的公共傳播部分，必須并且也不得不交由包括互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)在內(nèi)的新生傳播實(shí)體去經(jīng)營(yíng)。
在走向兩極的過(guò)程中，有些紙媒由于自身?xiàng)l件的限制，規(guī)模大小、資源豐富程度以及影響力大少等因素，不得不選擇兩極中更能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的其中一極，而不是兩極。
我曾經(jīng)在一篇文章中看到論述傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型過(guò)程中的孤島現(xiàn)象，以及曾經(jīng)還生活在陸地的傳統(tǒng)媒體，一天地殼發(fā)生了劇烈振蕩，導(dǎo)致地殼開(kāi)裂海水倒灌，最終形成了被海水包圍的無(wú)數(shù)孤島，這就是還健在的傳統(tǒng)媒體，而曾經(jīng)大片的江山被海水所代表的互聯(lián)網(wǎng)所占據(jù)和吞噬。
因此可以說(shuō)以互聯(lián)網(wǎng)新媒體代表的新勢(shì)力，會(huì)搶占大眾傳媒市場(chǎng)舞臺(tái)中央的位置，成為大眾傳播的主體力量，正如電視當(dāng)年取代廣播這種地位一樣，而在舞臺(tái)的兩側(cè)依然會(huì)立著傳統(tǒng)媒體的身影，或者充當(dāng)花瓶的角色，或是充當(dāng)打雜的角色。
媒體向高端小眾被包養(yǎng)走去
當(dāng)下業(yè)界學(xué)界討論的傳統(tǒng)媒體的出路，提到的“包養(yǎng)”，“小眾”，“垂直化”，“行業(yè)”，“媒體品牌”，“內(nèi)容為王”，“通訊社”等等關(guān)鍵詞，最終都向同一個(gè)方向發(fā)展，就是走向純正的媒體，回歸媒體誕生之初的初衷，那就是服務(wù)政黨政治，充當(dāng)所謂被包養(yǎng)的“喉舌”，正如上海報(bào)業(yè)的合并，以及黨報(bào)輿情市場(chǎng)的迅速發(fā)展壯大，無(wú)疑是這一方向被選擇認(rèn)可的最大明證;
亦或服務(wù)財(cái)閥和商業(yè)巨頭，充當(dāng)被包養(yǎng)的“打手”，正如今天《揭秘互聯(lián)網(wǎng)五大公司的公關(guān)風(fēng)格》透露的信息，bat3已經(jīng)開(kāi)始了對(duì)于媒體的包養(yǎng)之路，其主要借助資本的力量，通過(guò)合作和投資的手段，組合成為統(tǒng)一背景的擁有一定媒體的媒體群，以集團(tuán)效應(yīng)進(jìn)行議程和熱點(diǎn)設(shè)置策劃，進(jìn)而以“公關(guān)”的名義，從正向和反向兩個(gè)方向進(jìn)行操作，進(jìn)而形成實(shí)際上的“包養(yǎng)”格局。
除此之外還有另外的選擇嗎?
當(dāng)然有，學(xué)習(xí)美國(guó)華爾街日?qǐng)?bào)，英國(guó)金融時(shí)報(bào)，在垂直領(lǐng)域繼續(xù)通過(guò)內(nèi)容的絕對(duì)影響力，更多體現(xiàn)媒體工具的屬性，獲得廣告收入或者是內(nèi)容產(chǎn)品直接售賣(mài)收入，繼續(xù)扮演高端媒體屬性的傳統(tǒng)媒體或者新媒體的角色，但是在中國(guó)，有幾個(gè)媒體又能把握好這個(gè)接近市場(chǎng)的度，能夠?qū)⒆约涸诒话B(yǎng)和成為牛媒體之間找到平衡點(diǎn)，常在河邊走，卻又不濕鞋……
媒體向落地服務(wù)方向走去
在傳統(tǒng)媒體廣告收入規(guī)模不斷出現(xiàn)下滑的今天，傳統(tǒng)意義上的廣告商業(yè)模式受到挑戰(zhàn)的今天，
多光譜顏色復(fù)制技術(shù)應(yīng)用研究
3D打印會(huì)帶來(lái)第三次工業(yè)革命的革新嗎？
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解析：包裝盒的印刷制作工序
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數(shù)碼快印企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的六大要素
分析2012年企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)電子商務(wù)B2C市場(chǎng)
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