中國印刷業(yè)寒潮來襲 你招架得住么？
發(fā)布時間：2024-03-12 點擊：126
最近，中國印刷界可謂“熱鬧非凡”。就在剛過去的11月25日，擁有50多臺印刷機的福州千帆印刷有限公司爆出老板跑路消息，工廠遭到哄搶;緊接著，業(yè)界又傳出港資背景的深圳市裕華興印刷制品有限公司企業(yè)倒閉、老板跑路的消息，要知道，這可是印刷行業(yè)為數(shù)不多的獲得深圳高新技術企業(yè)稱號的企業(yè);幾乎是在同時，北京爆出凸版北京日邦印刷有限公司關張并拖欠員工工資的情況。如果說傳統(tǒng)印刷廠遭遇危機是意料之中的話，那個性定制電商涂書網(wǎng)的關閉，完全出乎了業(yè)界的意料。2013年，中國印刷界的寒潮洶涌而來，你，招架得住么?
50多臺印刷機是什么概念?北京擁有單張紙多色膠印機數(shù)量最多的企業(yè)是北京畫中畫印刷有限公司，畫中畫的印刷機數(shù)量是30臺，千帆印刷的規(guī)模幾乎相當于兩個畫中畫。裕華興印刷也不是一個白給的無名之輩，在深圳地區(qū)頗具名氣，該公司主打包裝印刷和標簽印刷，這兩個領域也是印刷行業(yè)最為看好的發(fā)展方向。再看日邦印刷，這曾經(jīng)是北京地區(qū)的輪轉印刷的典范型企業(yè)。這樣的企業(yè)倒下去，給業(yè)界造成的沖擊力用地震來形容，絕不為過。進入2013年的冬天，讓人們感到寒冷的不僅僅是天氣，還有這肅殺凄涼的行業(yè)動態(tài)。
印刷行業(yè)尚未到最困難的時候
印刷行業(yè)屬于加工服務業(yè)，既是加工行業(yè)，又是服務行業(yè)。印刷行業(yè)的發(fā)展不可能超越社會經(jīng)濟的整體發(fā)展水平走出獨立的發(fā)展曲線。在過去的30多年中，中國印刷行業(yè)獲得了超越國民經(jīng)濟的發(fā)展速度，這是事實，不過需要看到的是，這種超常的發(fā)展速度，是因為之前印刷行業(yè)的整體發(fā)展水平欠賬太多，這種速度其實是在為之前的落后還債。當印刷行業(yè)的發(fā)展水平已經(jīng)與社會需求旗鼓相當?shù)臅r候，發(fā)展速度減低是必然的事情。
必須看到的是，目前中國社會經(jīng)濟發(fā)展整體處于相對低迷的時期，印刷行業(yè)也必定受到影響;與此同時，印刷行業(yè)還要受到新媒體、新技術的沖擊，所以把未來行業(yè)的發(fā)展前景想象得過分樂觀，顯然是不合適的。
此前，有經(jīng)濟人士分析，未來2～3年，中國的經(jīng)濟還會在低位區(qū)運行。所以，印刷行業(yè)還需要做好吃苦的準備。近日看到有媒體用雪萊的名言“冬天到了，春天還會遠嗎”來形容目前的印刷行業(yè)發(fā)展狀況，殊不知現(xiàn)在的冬天才剛剛開始，至于這個冬天到底有多長，其實誰的心里也沒底。
做大做強之路到底該怎么走
做企業(yè)，一個經(jīng)常掛在嘴頭的名詞叫做“做大做強”。可是看看現(xiàn)在倒閉的這幾家企業(yè)，哪個都不是“提不起來的小字輩”。雖然很多媒體或者專家，可以“事后諸葛亮”般的分析這些企業(yè)在發(fā)展過程中的種種問題，但是在這些企業(yè)沒有倒閉之前，無論是媒體還是專家，哪個不是極盡吹捧之能是。目前倒閉的是三家企業(yè)，但是存在倒閉危機的印刷企業(yè)又何止于此，現(xiàn)在一些表面風光的企業(yè)其實未必不是危機四伏，可為什么就聽不到有人提出質(zhì)疑呢?
其實企業(yè)要想做強，必須要具有一定的規(guī)模，這是肯定的。早在2012年底，中國圖文快印行業(yè)資深專家便指出，中國印刷、快印企業(yè)未來的發(fā)展模式編輯“小即是酷”“小巨人型企業(yè)”，該“巨人”不是“小”。真正的小巨人型企業(yè)，在同行業(yè)中一定不是規(guī)模最小的，反倒應該是規(guī)模最大的，并且需要掌握別人不具備的研發(fā)和開拓能力。如果在自己所處的行業(yè)中都排不上隊，那么這樣的企業(yè)一定不是小巨人型企業(yè)。
從這一點說，千帆、裕華興等，先追求企業(yè)發(fā)展規(guī)模，無可厚非。只有具有一定的規(guī)模，才可能在市場上有話語權，才可能實現(xiàn)規(guī)模效益，才可能降低整體的管理和運營成本。只是，在追求規(guī)模的同時，企業(yè)對經(jīng)濟的整體發(fā)展趨勢走低預判不足，最終導致資金鏈出現(xiàn)問題，這才是根本。
未來，先做大再做強，依然是企業(yè)獲得發(fā)展需要走的必由之路。路是正確的，錯的是什么時候走。
未來兩年，中國印刷行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境不會有根本性的好轉，太過樂觀的預期可能會將企業(yè)拖人深淵。所以在此提醒行業(yè)同仁，考慮發(fā)展的時候需要慎行，特別是在不景氣的大環(huán)境下，不要輕易擴大產(chǎn)能。對于企業(yè)來說，現(xiàn)在做好對未來市場發(fā)展方向的分析，結合未來發(fā)展趨勢練好內(nèi)功，做好技術儲備，梳理組織結構使之變得效率更高，裁減冗員讓企業(yè)的勞動生產(chǎn)率變得更高，這才是目前的當務之急。
寒冬來了，儲備好冬糧做好過冬準備，比繼續(xù)唱歌更重要。
本文編輯/印聯(lián)小黑
關于精裝書籍印刷和書籍開本
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數(shù)碼印刷質(zhì)量控制要素和控制工具
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印刷中客觀存在的誤差有哪些？
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50多臺印刷機是什么概念?北京擁有單張紙多色膠印機數(shù)量最多的企業(yè)是北京畫中畫印刷有限公司，畫中畫的印刷機數(shù)量是30臺，千帆印刷的規(guī)模幾乎相當于兩個畫中畫。裕華興印刷也不是一個白給的無名之輩，在深圳地區(qū)頗具名氣，該公司主打包裝印刷和標簽印刷，這兩個領域也是印刷行業(yè)最為看好的發(fā)展方向。再看日邦印刷，這曾經(jīng)是北京地區(qū)的輪轉印刷的典范型企業(yè)。這樣的企業(yè)倒下去，給業(yè)界造成的沖擊力用地震來形容，絕不為過。進入2013年的冬天，讓人們感到寒冷的不僅僅是天氣，還有這肅殺凄涼的行業(yè)動態(tài)。
印刷行業(yè)尚未到最困難的時候
印刷行業(yè)屬于加工服務業(yè)，既是加工行業(yè)，又是服務行業(yè)。印刷行業(yè)的發(fā)展不可能超越社會經(jīng)濟的整體發(fā)展水平走出獨立的發(fā)展曲線。在過去的30多年中，中國印刷行業(yè)獲得了超越國民經(jīng)濟的發(fā)展速度，這是事實，不過需要看到的是，這種超常的發(fā)展速度，是因為之前印刷行業(yè)的整體發(fā)展水平欠賬太多，這種速度其實是在為之前的落后還債。當印刷行業(yè)的發(fā)展水平已經(jīng)與社會需求旗鼓相當?shù)臅r候，發(fā)展速度減低是必然的事情。
必須看到的是，目前中國社會經(jīng)濟發(fā)展整體處于相對低迷的時期，印刷行業(yè)也必定受到影響;與此同時，印刷行業(yè)還要受到新媒體、新技術的沖擊，所以把未來行業(yè)的發(fā)展前景想象得過分樂觀，顯然是不合適的。
此前，有經(jīng)濟人士分析，未來2～3年，中國的經(jīng)濟還會在低位區(qū)運行。所以，印刷行業(yè)還需要做好吃苦的準備。近日看到有媒體用雪萊的名言“冬天到了，春天還會遠嗎”來形容目前的印刷行業(yè)發(fā)展狀況，殊不知現(xiàn)在的冬天才剛剛開始，至于這個冬天到底有多長，其實誰的心里也沒底。
做大做強之路到底該怎么走
做企業(yè)，一個經(jīng)常掛在嘴頭的名詞叫做“做大做強”。可是看看現(xiàn)在倒閉的這幾家企業(yè)，哪個都不是“提不起來的小字輩”。雖然很多媒體或者專家，可以“事后諸葛亮”般的分析這些企業(yè)在發(fā)展過程中的種種問題，但是在這些企業(yè)沒有倒閉之前，無論是媒體還是專家，哪個不是極盡吹捧之能是。目前倒閉的是三家企業(yè)，但是存在倒閉危機的印刷企業(yè)又何止于此，現(xiàn)在一些表面風光的企業(yè)其實未必不是危機四伏，可為什么就聽不到有人提出質(zhì)疑呢?
其實企業(yè)要想做強，必須要具有一定的規(guī)模，這是肯定的。早在2012年底，中國圖文快印行業(yè)資深專家便指出，中國印刷、快印企業(yè)未來的發(fā)展模式編輯“小即是酷”“小巨人型企業(yè)”，該“巨人”不是“小”。真正的小巨人型企業(yè)，在同行業(yè)中一定不是規(guī)模最小的，反倒應該是規(guī)模最大的，并且需要掌握別人不具備的研發(fā)和開拓能力。如果在自己所處的行業(yè)中都排不上隊，那么這樣的企業(yè)一定不是小巨人型企業(yè)。
從這一點說，千帆、裕華興等，先追求企業(yè)發(fā)展規(guī)模，無可厚非。只有具有一定的規(guī)模，才可能在市場上有話語權，才可能實現(xiàn)規(guī)模效益，才可能降低整體的管理和運營成本。只是，在追求規(guī)模的同時，企業(yè)對經(jīng)濟的整體發(fā)展趨勢走低預判不足，最終導致資金鏈出現(xiàn)問題，這才是根本。
未來，先做大再做強，依然是企業(yè)獲得發(fā)展需要走的必由之路。路是正確的，錯的是什么時候走。
未來兩年，中國印刷行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境不會有根本性的好轉，太過樂觀的預期可能會將企業(yè)拖人深淵。所以在此提醒行業(yè)同仁，考慮發(fā)展的時候需要慎行，特別是在不景氣的大環(huán)境下，不要輕易擴大產(chǎn)能。對于企業(yè)來說，現(xiàn)在做好對未來市場發(fā)展方向的分析，結合未來發(fā)展趨勢練好內(nèi)功，做好技術儲備，梳理組織結構使之變得效率更高，裁減冗員讓企業(yè)的勞動生產(chǎn)率變得更高，這才是目前的當務之急。
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