數(shù)碼快印企業(yè)制定完善的人才戰(zhàn)略的重要性
發(fā)布時(shí)間：2024-04-21 點(diǎn)擊：105
人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)仍舊是公司發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵障礙，公司需要為其頂尖人才制定發(fā)展規(guī)劃，給他們提供相關(guān)的全球化經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)，公司需要具備快速反應(yīng)的能力，以便能夠在機(jī)遇到來(lái)時(shí)在合適的地方贏得合適的人才。
那些能夠在全球化人才部署上采取戰(zhàn)略性方法的公司更有可能利用好發(fā)展的機(jī)遇，因?yàn)樗麄兊膶?zhuān)業(yè)知識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)人才都能關(guān)注在正確的地理位置、產(chǎn)品及行業(yè)上。
在未來(lái)三到五年，全球化人才部署將變得越發(fā)重要，原因是在全球范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)的復(fù)雜性以及新興市場(chǎng)日益凸顯的重要性。人力資源領(lǐng)導(dǎo)及高管都同意，全球性人才流動(dòng)需要與人力資源的核心流程更加融合，且應(yīng)扮演業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性合作伙伴的角色為公司的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)目標(biāo)及人才規(guī)劃提供支持。
世界級(jí)的公司需要制定清晰的人才流動(dòng)策略，使人才流動(dòng)與人才需要相適應(yīng)，提高人才流動(dòng)職能產(chǎn)生的價(jià)值。在我們看來(lái)，為了使人才流動(dòng)重新順應(yīng)公司更廣泛的業(yè)務(wù)及人才目標(biāo)，公司需要同時(shí)關(guān)注上面這三個(gè)目標(biāo)，并且靈活處理人才及業(yè)務(wù)需求，才能取得成功。
人員流動(dòng)策略的重要性
全球性人才流動(dòng)是一個(gè)越發(fā)重要的戰(zhàn)略性發(fā)展引擎，它應(yīng)該符合公司核心的業(yè)務(wù)目標(biāo)。四分之三的受訪公司預(yù)計(jì)，全球性流動(dòng)的雇員總數(shù)將會(huì)在未來(lái)三到五年間增長(zhǎng)，或是顯著增長(zhǎng)。此外，超過(guò)80%的公司預(yù)期，全球性流動(dòng)在這一時(shí)間段將變得更加重要或格外重要。
全球性人才流動(dòng)策略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)是重要的，或是非常重要的。公司最重要的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)問(wèn)題就是新興地區(qū)的市場(chǎng)。
各種業(yè)務(wù)壓力(新興市場(chǎng)的快速發(fā)展、全球化及競(jìng)爭(zhēng))迫使公司重新評(píng)估他們的人才流動(dòng)策略，不僅是把它作為權(quán)宜的人力資源調(diào)動(dòng)，而是將它發(fā)展為更深思熟慮的方法。頂尖人才正在迅速承擔(dān)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓任務(wù)，它折射出這樣一個(gè)事實(shí)，公司預(yù)期人才流動(dòng)比例的變化本身具有戰(zhàn)略性。
當(dāng)前約有26%的人才流動(dòng)是為了戰(zhàn)略性人才或領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展而發(fā)生的，但是公司期望這一比例將會(huì)增長(zhǎng)。這說(shuō)明跨國(guó)公司已經(jīng)意識(shí)到戰(zhàn)略性全球化部署的重要性，即便他們還未實(shí)施新的模型。
使全球性人才流動(dòng)發(fā)展至下一個(gè)層面將需要審慎的規(guī)劃、有針對(duì)性的投資，以及先進(jìn)的新技能的發(fā)展，這些都會(huì)被納入到公司正式的人才流動(dòng)戰(zhàn)略中。
全球化人才流動(dòng)是一項(xiàng)龐大的投資這種投資能夠輕而易舉地達(dá)到每一百名流動(dòng)人員花費(fèi)2500萬(wàn)到3000萬(wàn)英鎊的水平。公司需要知道他們的重點(diǎn)確實(shí)集中在至關(guān)重要的優(yōu)先事項(xiàng)上，并且他們的投資將獲得收益。
人才流動(dòng)融合的需要
許多公司清楚地估計(jì)到要將
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在未來(lái)三到五年，全球化人才部署將變得越發(fā)重要，原因是在全球范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)的復(fù)雜性以及新興市場(chǎng)日益凸顯的重要性。人力資源領(lǐng)導(dǎo)及高管都同意，全球性人才流動(dòng)需要與人力資源的核心流程更加融合，且應(yīng)扮演業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性合作伙伴的角色為公司的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)目標(biāo)及人才規(guī)劃提供支持。
世界級(jí)的公司需要制定清晰的人才流動(dòng)策略，使人才流動(dòng)與人才需要相適應(yīng)，提高人才流動(dòng)職能產(chǎn)生的價(jià)值。在我們看來(lái)，為了使人才流動(dòng)重新順應(yīng)公司更廣泛的業(yè)務(wù)及人才目標(biāo)，公司需要同時(shí)關(guān)注上面這三個(gè)目標(biāo)，并且靈活處理人才及業(yè)務(wù)需求，才能取得成功。
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全球性人才流動(dòng)是一個(gè)越發(fā)重要的戰(zhàn)略性發(fā)展引擎，它應(yīng)該符合公司核心的業(yè)務(wù)目標(biāo)。四分之三的受訪公司預(yù)計(jì)，全球性流動(dòng)的雇員總數(shù)將會(huì)在未來(lái)三到五年間增長(zhǎng)，或是顯著增長(zhǎng)。此外，超過(guò)80%的公司預(yù)期，全球性流動(dòng)在這一時(shí)間段將變得更加重要或格外重要。
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各種業(yè)務(wù)壓力(新興市場(chǎng)的快速發(fā)展、全球化及競(jìng)爭(zhēng))迫使公司重新評(píng)估他們的人才流動(dòng)策略，不僅是把它作為權(quán)宜的人力資源調(diào)動(dòng)，而是將它發(fā)展為更深思熟慮的方法。頂尖人才正在迅速承擔(dān)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓任務(wù)，它折射出這樣一個(gè)事實(shí)，公司預(yù)期人才流動(dòng)比例的變化本身具有戰(zhàn)略性。
當(dāng)前約有26%的人才流動(dòng)是為了戰(zhàn)略性人才或領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展而發(fā)生的，但是公司期望這一比例將會(huì)增長(zhǎng)。這說(shuō)明跨國(guó)公司已經(jīng)意識(shí)到戰(zhàn)略性全球化部署的重要性，即便他們還未實(shí)施新的模型。
使全球性人才流動(dòng)發(fā)展至下一個(gè)層面將需要審慎的規(guī)劃、有針對(duì)性的投資，以及先進(jìn)的新技能的發(fā)展，這些都會(huì)被納入到公司正式的人才流動(dòng)戰(zhàn)略中。
全球化人才流動(dòng)是一項(xiàng)龐大的投資這種投資能夠輕而易舉地達(dá)到每一百名流動(dòng)人員花費(fèi)2500萬(wàn)到3000萬(wàn)英鎊的水平。公司需要知道他們的重點(diǎn)確實(shí)集中在至關(guān)重要的優(yōu)先事項(xiàng)上，并且他們的投資將獲得收益。
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